工程師們，什麼樣的創業構想會讓你們想 … - 創業

※ 引述《langrisser19 (lenny)》之銘言：
: 所以我深深的認為，“外包”是一個很大的錯誤
: 這樣失敗的可能性大概是百分之百
: 大家可以想想那些成功創業還出書的人，他們的背景是什麼
: 有哪一個是什麼都不懂只要出張嘴的
: 從比爾蓋茲到yahoo、google、youtube
: 他們的創辦人是什麼出身的，他們的第一個產品是不是外包做出來的
: 大概看一看就明白了

104的楊基寬業務出身,不會寫程式
另Pchome的詹宏志,台大經濟畢業,我想除了SPSS這些,他也不會寫程式
天空傳媒的陳銘堯,靠的是業務與談判能力,也不會寫程式
我不認為無名這種模式才叫網創,上述提到的,都比無名這種靠被併購而獲利的實質多了

所以也許寫程式的技術不見得是絕對成功的要件之一

: 我自己很想吐一下六先生
: 他的beta已經出來了，大家可以去點一點
: 感覺就是一堆東西的綜合體，知識家、拍賣、部落格、我的好友
: 實在感覺不出有什麼新意，感覺燒錢燒完應該就差不多了
: 不知道大家對社群網站成功的定義是啥
: 像他今天說meeya，兩個月有快四千人會員...Orz
: 老實說，這是很慘很慘很慘的情況，不知道有啥好高興
: 今天隨便一個網路活動兩週也要有四千，不然就被客戶幹死了
: 更別提是社群了

Mr.6成功的地方不在他的網站,成功在寫Blog來塑造他的網創專業形象
所以你可以看到,他可以出書,可以在學學文創開課
可以讓人出資來投資他的網站...成就他的夢想

技術出身的人往往會覺得別人的技術或做出來的成品不如自己可以寫出來的
但可惜的是,別人佔的是先機與創意
無名出來後,就很難有第二個相簿網站的空間,就算程式再強有何用呢?
還不是天天被客戶或老闆狗幹..

Mr.6論點不見得對,但那重要嗎?他已經從中得到他想要的了..
他的網創模式根本就不是他的網站..他走的也不是上述104/pchome有實質營運模式的創業
夢醒了,再作一個就好了,他也不是第一次網創了..

洞察現實社會的需要進而提供大家想要的服務產品的眼界比技術重要
成功的那個永遠不是最完美的那個,微軟就是一個很好的例子

業務談判能力比技術重要,技術可以請人,可以分紅,
可以用夢想劃個大餅讓人出錢出力來幫你

最重要的是知道自己要什麼,以及如何用最小的成本達到自已想要的比什麼都重要..

給這些網創的板友多點鼓勵吧,也許我們懂得比他們多
但他們贏在己經比在電腦螢幕前的我們,多踏出去了一步了


--


派大星:我的小褲褲新買的時候是白色的哦..


--