市場規模該怎麼評估? - 創業

Charlie avatar
By Charlie
at 2013-05-03T02:16

Table of Contents


在我的認知以及了解上
不管是創投還是什麼

他們care的點
根本不是你市場的評估到底是什麼? 結論是什麼?

他們根本不知道 也不了解你在做什麼事情
這不是一個考試 沒有人知道標準答案

他們要看的是 你對一個東西的理解方式 你對你的服務了解的深度在哪

你認為公眾議題 理論上全台灣的人都應該重視
你要做的不是經營舊有市場 甚至可以說是創造市場
但這樣根本很難預估


因為這樣是把 願景和規劃 混淆起來
會讓你不知道如何表達你想說的


所以你要做的是什麼?
先說明各大論壇
在不同時事上 像是核電 美牛 014

各式的討論 瀏覽人次 文章數量
收集這些數據後

即使講了一堆故事 卻沒有回答到一個確切的答案
但這就是如此 這不是考試 沒有標準答案

你要表達的不是答案 而是你的解決方法

大概評估出一點點數據後
再回頭講你的願景是要讓全台灣的人 都更關心公眾議題
說明這是你認為的淺力市場


另一方面 你若是講的烙烙長 他們抓不到你的重點

不代表你的東西不好
但卻是代表了 你沒有化繁為簡 吸引人了解這項服務的 行銷能力

這是整體性的事情


另外 你要想清楚 你為什麼要去找創投或是育成中心?

你需要什麼?
他們能給你什麼?

不是說人家掛個招牌 "創投" "育成"
就代表是專家 老師 就代表他們有能力給你考試 審核
通過了也不代表你就創業成功了 甚至連"好的開始"都稱不上

簡單的說 各取所需 你需要的是什麼?
依我初步來看你的東西

我是不覺得需要到找育成 找創投
不需要花一堆時間在和別人介紹 說明你的東西 說服別人認同你

你要尋求認同的不是這些人 而是真正的使用者
等你有使用者 有流量
伺服器等成本負擔不了後 再去找這些所謂的創投也不遲
※ 引述《origin10 ( )》之銘言:
: ※ [本文轉錄自 toberich 看板 #1HWTIGYn ]
: 作者: origin10 ( ) 看板: toberich
: 標題: [問題] 市場規模該怎麼評估?
: 時間: Thu May 2 10:50:54 2013
: 各位創業的前輩大家好,
: 小弟因為最近想要報名創業團隊的育成活動。
: 在報名的時候需要填一些資料,
: 但是填到市場規模這裡,我就不知道該怎麼寫了。
: 因為自己沒有寫過相關的企畫書,
: 不太懂要如何描述市場規模?
: (市場是有多大啦!!!)
: 想請問大大意見。
: ==========下面是我填到一半的資料==========
: Target Audience *
: 請描述你的目標族群,他們存在什麼問題
: 我們想要的目標族群是,
: 1.對公共議題有興趣和熱度,並願意參與討論的使用者。
: 2.想要即時掌握團體意識的使用者。
: 他們存在的問題:
: 1.需要一個合適深度討論議題的平台。
: 2.需要一個隨時針對議題的民意動向在做統計與探測的平台。
: 以最近熱門的能源、年金、12年國教議題來說,
: 我們觀察到許多的媒體以及平台,
: 多數的腳色比較像是某些議題立場的辯護者,
: 並且多多少少存在著主導議題走向的意圖,
: 也就是內容存在著過多的預設立場。
: 很少有看到針對一個議題做到一個僅僅提供「平台與機制」,
: 整合各立場間的聲音,供大家討論並帶領大眾尋求更深度的議題討論模式。
: 而誠如政論節目或論壇這類,看似有相關功能的應用,
: 但在既有的平台討論的氛圍下,很難看到所謂的協商的氣氛。
: 參與議題討論的使用者有時候也會出現謾罵與離題或迴避問題的狀況,
: 沒有一個較健全的制度與程序,促使達成共識的效率,以及維護理性與論述的品質。
: 並且在討論的問題深度往往不是太淺,不然就是太深,
: 沒有一個針對議題循序漸進討論邏輯與順序。
: Core Product / Value Proposition *
: 請描述產品特色,「為什麼」要有這些特色 (如果參考國外類似產品,請提供 URL)
: 首先,我們目前將網站定位在:
: 一個自由辯論議題的擂台網站
: 議題討論邏輯順序的整理平台
: 隨時延伸議題討論深度挖掘器
: 同時能是探測民意即時風向球
: 我們想要做的是結合類似國外的
: Openideo
: 的集體發想模式
: http://www.openideo.com/
: Change.org
: 的議題探討與社會影響模式
: http://www.change.org/
: 並加入議題討論邏輯順序的概念
: http://ppt.cc/xmbT
: 而若與既有的相關應用我們的特色又會在哪呢?
: 1.較為嚴謹的資料來源引述功能
: 作法:採取類似維基百科引述資料來源的方式。
: 目的:強化使用者論述的所使用的資料公信力。
: 2.論述者的論述立場較明確
: 作法:採取發表論述需要表明對該議題的立場
: 目的:避免參與討論的使用者呈現不明立場
: 3.討論的主題邏輯順序較佳
: 作法:提供可編輯議題討論順序的功能
: 目的:讓議題討論能夠更具邏輯順序
: 4.議題辯論產出可預期結果
: 作法:以投票為基準採時限或投票門檻的方式
: 目的:增加議題探測與可讀性
: 5.議題討論的延伸性較佳
: 作法:提供主持議題的使用者能即時延伸議題題目
: 目的:形成更有效率的討論機制
: 6.較嚴謹的紛爭裁決機制
: 作法:建立多層的裁決系統與申述機制
: 目的:達到網站秩序與運作效率的提升
: 7.保障少數意見基本權力
: 作法:利用團體制衡團體的概念
: 目的:避免多數暴力模糊甚至抹殺少數的意見與聲音
: 8.即時並多元的意見表達
: 作法:開放使用者自行設置討論主題
: 目的:提供更多元的聲音發聲與討論的機會
: 9.整合統計多元意見表達
: 作法:提供各議題間的整合應用
: 目的:提供一個方便的資料整理模式
: Market & Competition *
: 你面對的市場有多大?有哪些產品與你競爭這個市場?
: 市場?我不知道該怎麼估欸,
: 我家隔壁的甘仔店大概10坪大??
: 想請問大大這欄..這欄應該要怎麼寫?

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給他一根棒棒屌 塞住他的嘴~

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Tags: 創業

All Comments

Franklin avatar
By Franklin
at 2013-05-06T00:32
喔~~ 謝謝大大您真是一語驚醒夢中人。
Edith avatar
By Edith
at 2013-05-06T14:40
很高興能獲得您這麼寶貴的建議~~~
Lydia avatar
By Lydia
at 2013-05-09T12:23
推結論喔``

5月版聚-來去清大上課

Edith avatar
By Edith
at 2013-05-03T00:42
-----------------------創業板102年 5月 版聚-------------------------------- 這次的版聚主題很特別,要去旁聽一個我覺得很有趣的計畫裡的某一堂課, 由現任的古哥台灣技術總監主講(是個強者XD) 請注意因為這堂課是我協調很久才能去旁聽的,如果報名沒來的沒先講我一定黑名單 而且因為有人數限制請要來的盡早報名~滿了就不收了~~ 時 ...

市場規模該怎麼評估?

Adele avatar
By Adele
at 2013-05-03T00:23
針對您的計畫書, 我有兩個想法 1.市場大小數據引用和推算不夠直接明確 1800萬的選舉人數, 有多少是真的會上網參與議題的? 太老的(不會用電腦)或太年輕的(雖成年但對公共議題興趣缺缺)人呢? 設定5%也要有邏輯在 我不認為會有90萬的人想要付費參與在沒有回報(或許是另一著力點)的公共議題論壇上 至少我不會啦~ 說不定可以從公共議題相關論壇的註冊人數開始做推算 主要論壇總人數-a ...

市場規模該怎麼評估?

Mia avatar
By Mia
at 2013-05-02T22:59
: 既然叫做「市場」,就得有買有賣, : 請問你: : 1.對公共議題有興趣和熱度,並願意參與討論的族群。 : 2.想要即時掌握團體意識的族群 : 這樣的人群有多少? : 願意付費的有多少? : 算一算就知道市場的餅有多大了~ : 如果你不知道這些人有多少?或者估算出來的人很少, : 我會很懷疑這樣的平台是否有被建立的必要性~ 恩,感謝大大的提點, 思考整理一下,大概寫出這樣的東西: 不知道大大 ...

尋找做招牌廠商

Belly avatar
By Belly
at 2013-05-02T18:56
要做的招牌是比較炫麗型, 有變化的亮燈這種 但是要有質感,不是檳榔攤那種, 請問誰有認識相關廠商,我有影片可以看。 謝謝。 - ...

在一起交友平台的自介

Isla avatar
By Isla
at 2013-05-02T18:09
(一)必填區 ID/暱稱:evise的自介-娛樂產業 性別:男 年齡:30 地區:台北 現況:已創業 事業類型:合夥 創業時間/計畫創業時間: 我想:尋找合作夥伴/尋找客戶/其他 ============================================================= ============================= ...