強勢品牌在中國的重要性 - 電子商務
By Edward Lewis
at 2004-08-31T23:57
at 2004-08-31T23:57
Table of Contents
※ [本文轉錄自 jhs_art 看板]
作者: christines (我就是我N) 看板: jhs_art
標題: 強勢品牌在中國的重要性
時間: Wed Aug 4 23:18:54 2004
強勢品牌在中國市場的重要性
中國市場廣大,商機和危機都十分可觀,一套正確的品牌經營邏輯,才是殺出重圍的致勝祕訣。
《數位時代雙週》第87期.整理/李欣岳
在消費性電子產品上,中國是一個非常特別的市場,與台灣截然不同。
中國禮品市場愈往西部愈貴
台灣消費者在購買科技產品時,非常重視產品的價格功能比,對廠商而言,競爭的核心主軸是提供價格愈低、功能愈強的產品;但在中國,由於國民所得普遍偏低,真正科技產品的消費者,反而集中在最有錢的那少數人,而強調「禮尚往來」的禮品市場,則是最重要的一塊市場,送禮者與受禮者之間,講究的是身分地位。
禮品市場的商機,愈往中國西部的偏遠地區,反而愈大;比如說,若一個產品在上海賣1000元人民幣,到了新疆可能要賣1500元。會造成這樣的現象,主要原因來自屬於奢侈品的科技產品,其中有很大的市場比重,是在企業或政府部門的公款消費上。在中國,逢年過節送禮該給書記、主委、省長、市長、總經理、副總……等不同階層什麼樣的禮物,每個工作級別都有一個「送禮標準」,送錯了還不如不送,因為關係沒到位。
強勢品牌有強大拉力
這樣的市場特色,對品牌廠商來說,自然也要有不同的策略來因應,就是要打造出一個強勢品牌。在品牌行銷的教科書中,強調產品(Product)、價格(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)等4P,但在中國龐大的禮品市場中,最重要的反而是「產品」和「推廣」兩項的運用,讓品牌加上美譽,成就一個人人都想要的名牌,讓受禮者高興、送禮者有面子。強勢的品牌擁有強大的拉力,可以反過來建立通路,經營與通路商或代理商的關係。去年天瀚在中國的數位相機新產品,就是藉由這套思維操作,第一優先是打廣告,造成消費者的討論與認知,讓這個品牌更有力量
去做通路推廣。
擁有強勢品牌後,建立通路時,則要讓通路扁平化,不能有太多層級。因為中國幅員與市場實在太大,資訊流通的基礎也尚顯不足,一旦層級太多,產品出貨後到底實際賣出多少,就很難掌握,到時退回來的存貨,或是銷售停滯的情況,甚至可以拖垮整個公司。
中國市場廣大,商機和危機都十分可觀,要有一套正確的品牌經營邏輯,才可以減少出錯的機會。(本文為田培鈞於7月20日在經濟部技術處舉辦的「2004區域市場研討會」演講摘要。)
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作者: christines (我就是我N) 看板: jhs_art
標題: 強勢品牌在中國的重要性
時間: Wed Aug 4 23:18:54 2004
強勢品牌在中國市場的重要性
中國市場廣大,商機和危機都十分可觀,一套正確的品牌經營邏輯,才是殺出重圍的致勝祕訣。
《數位時代雙週》第87期.整理/李欣岳
在消費性電子產品上,中國是一個非常特別的市場,與台灣截然不同。
中國禮品市場愈往西部愈貴
台灣消費者在購買科技產品時,非常重視產品的價格功能比,對廠商而言,競爭的核心主軸是提供價格愈低、功能愈強的產品;但在中國,由於國民所得普遍偏低,真正科技產品的消費者,反而集中在最有錢的那少數人,而強調「禮尚往來」的禮品市場,則是最重要的一塊市場,送禮者與受禮者之間,講究的是身分地位。
禮品市場的商機,愈往中國西部的偏遠地區,反而愈大;比如說,若一個產品在上海賣1000元人民幣,到了新疆可能要賣1500元。會造成這樣的現象,主要原因來自屬於奢侈品的科技產品,其中有很大的市場比重,是在企業或政府部門的公款消費上。在中國,逢年過節送禮該給書記、主委、省長、市長、總經理、副總……等不同階層什麼樣的禮物,每個工作級別都有一個「送禮標準」,送錯了還不如不送,因為關係沒到位。
強勢品牌有強大拉力
這樣的市場特色,對品牌廠商來說,自然也要有不同的策略來因應,就是要打造出一個強勢品牌。在品牌行銷的教科書中,強調產品(Product)、價格(Price)、通路(Place)、推廣(Promotion)等4P,但在中國龐大的禮品市場中,最重要的反而是「產品」和「推廣」兩項的運用,讓品牌加上美譽,成就一個人人都想要的名牌,讓受禮者高興、送禮者有面子。強勢的品牌擁有強大的拉力,可以反過來建立通路,經營與通路商或代理商的關係。去年天瀚在中國的數位相機新產品,就是藉由這套思維操作,第一優先是打廣告,造成消費者的討論與認知,讓這個品牌更有力量
去做通路推廣。
擁有強勢品牌後,建立通路時,則要讓通路扁平化,不能有太多層級。因為中國幅員與市場實在太大,資訊流通的基礎也尚顯不足,一旦層級太多,產品出貨後到底實際賣出多少,就很難掌握,到時退回來的存貨,或是銷售停滯的情況,甚至可以拖垮整個公司。
中國市場廣大,商機和危機都十分可觀,要有一套正確的品牌經營邏輯,才可以減少出錯的機會。(本文為田培鈞於7月20日在經濟部技術處舉辦的「2004區域市場研討會」演講摘要。)
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