怎樣才能讓事情變得更好!!20點 - 事業

By Andy
at 2014-12-08T00:00

Table of Contents

有個故事是這樣開始的,三個年輕人成立一間公司,三人各出資1/3,A負責
業務,B是行政跟財務,C負責生產跟研發,有一天公司接到一筆超大訂單,
A跟B,C兩個人商量要不要再增資新增廠房,而B跟C都不贊成,但是在A的
鼓吹之下,B跟C還是同意此舉,於是面對這一筆大生意,整個公司把其他的
訂單先徹掉,全力生產這張訂單上的產品,然後經過三個月的努力,這張訂
單已經快完成了,但是就在交貨的前一星期,對方公司跟A講說,有一半的產
品都需要更改規格,這下子原本已經是增資擴廠的情況之下,又推掉其他的
訂單,公司已經沒有剩餘的資金來進行修改,這下子把ABC三個人都急壞了,
於是,B就責怪A說為什麼當初要冒險接下這麼龐大的訂單,而且還要他們再
拿錢出來增資,而C則是對A說,當初看到這筆訂單時就覺得項目太多,還有
內容跟品項特別複雜,現在還要修改,就算有錢他也不見得在短時間內有辦
法應付,現在問題來了要是你是A你會怎樣回應B跟C!!
又或者你是B跟C你會怎樣跟A一起來解決這樣的問題!!
Update:
這件事的主要重點是在溝通上面(請看主題),至於事情後續的處理,那是另一個層面
面對人跟人之間的相處,不清楚有沒有人有辦法站在A的角度上能緩和衝突的場面,
假如有EQ比較高的人,也歡迎以BC感受到吃虧的角度,來討論如何看待跟處理這件事

Tags: 事業

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By Vanessa
at 2014-12-08T16:12

我想能夠建議處理這種事情的人，除非是自己當過老闆，而且並非新手，才可以提供有幫助的答案。
不管是投資或創業都有一定的風險，這是ABC三人都該知道的。
創業也要有一定的資金，一開始也應該先規劃好。
老實說以我的觀點，A一開始接大訂單是錯誤的，創業一開始最忌諱的就是快，創業最需要的是穩，能穩才能快，但快就不一定穩，會有很多問題像是資金不足或是資源不足甚至是人力不足，所以A一開始就做錯了，可能是因為沒有經驗也沒有搜集足夠的創業資料明白這一點。
至於事後怎麼處理，不能放任不管還是要做好這筆訂單，不只是公司信譽問題，做不成只會虧更多，而且又是大訂單，因為之前花的錢跟資源都拿不回來，有的還要賠違約金，所以為何很多人說創業不成反虧錢。
接下來回到主題
怎麼才能讓事情變得更好
第一先籌備資金將不足的地方補齊
第二全力趕貨，即使犧牲睡眠也要趕出來，我們公司有主管跟工程師曾經也是為了研發東西很趕，真的兩天都在工作沒休息沒睡過，但不是經常發生，我相信時間一定可以，一整天的工作時間可以換一般工作時間三天，而且他們都是老闆不是員工，更要為此負責任，更不應該有藉口
如果資金不足也湊不到，也沒資源跟人力做出來，還有一個方法
再外包給別人做，或是將訂單轉交給別人，降低損失
這方法是最後的也一定可以，只是還是會有一定的損失，因為急件通常人力跟資源花更多，所以開銷金額較大，通常是不會賺會賠，只是總比什麼都沒有來的好，什麼都沒有賠更多，不只是金錢信譽可能連公司都要倒，畢竟是大訂單。
處理完事情後就是檢討
檢討這次的過失
如果我是A，有能力有責任感，我會自己扛，對B跟C也比較好交代好溝通，像是資金的地方，額外的開銷自己承受，畢竟當初是自己主動要求接單，有了這次經驗就可以規劃下次訂單怎麼做比較好。
如果我是B或C，我會評估對A的狀況，信用度跟能力值，如果A是一個講信用有責任有能力的夥伴，我覺得還是可以繼續合夥下去。
但B跟C也要負起部分責任
畢竟創業之前就應該知道有風險，如果當初覺得A的提案不好就要採取絕對否決的情況。
合夥創業，對合夥的夥伴就要很了解也要有信任
不然就不要合夥
至於要了解什麼？
第一是能力
第二是個性
信任不是相信他做的到？而是肯定他的能力可以做到
明確的信任不是猜疑的信任
他們犯的是創業新手很容易犯的錯誤
但這也是人之常情，一塊大餅在你眼前，人總是會貪心
溝通最擔心就是怪來怪去，沒有幫助
針對問題點下次就更好
還有一個重點ABC要有一個主導權，而另外兩個要全力配合
而擁有主導權的一定是要最有能力的
不然當三人意見不一會很容易起爭執。
就好比說，如果A是老闆，B跟C就只能聽他的，是要完成工作做好工作，哪能說不，相對的A就要負起公司營運的責任，這就像外面公司正常的公司
老實說外面很多公司都有合夥，但主導老闆只有一個，要妥善管理一間公司要有一個主導，不然公司肯定會亂
所以公司要規劃好不只是分工，還有誰要負責

By Quintina
at 2014-12-09T14:20

事後諸葛亮，怪來怪去於事無補。如果我是A。我會先向他們道歉，我也是想讓公司步入正軌，創造利潤，才會主張接下訂單，但誰也沒料到事情會變這樣。
出了這種問題誰也不願意，但如果這樣就放棄，公司的信譽將倒地不起，我們將前功盡棄，一切諸付水流。
眼光要放遠，危機就是轉機，這正是我們健立信譽最佳的時機，如果大家能考慮增資，讓我們的信譽躍上檯面，公司的前途就可以預見了。
每個人的想法不同，能不能接受，誰有沒把握。

By Blanche
at 2014-12-09T06:48

既然是大家討論決定了,就需一起面對問題,同心協力,合夥的致命點就是股東不合or稱股東互鬥,通常都是兩敗俱傷
1.我們的重點是放在解決問題上,不管誰提出,問題的本質同一
就是沒資金,那就是先向銀行取得融資,看有何資產可抵押皆可
2.心態上:不應太斤斤計較此批單的盈虧or賺多少而遲遲不做決定,這會因小失大
想賺錢等下一次,先度過此難關是首要之務,等收到錢就能好好規畫下一步
3.事業是長久的,要穩扎穩打,一步一腳印,建立基礎,把根扎穩,才能可大可久

怎樣才能讓事情變得更好!!20點 - 事業

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