怎麼開口跟董事長要推薦函? - 事業
By Mia
at 2009-04-30T00:00
at 2009-04-30T00:00
Table of Contents
我在一家不大也不小的公司工作,如今要離職了
我希望可以拿封推薦函再走人
看來看去,與其跟主管要不如跟董事長要(主管有憂慮症,個性小心眼...難相處,加上職位只是個小副理)....,而董事長是個人很和善,有風度的好人(工作上有時會跟他交流)
想請問有經驗或有辦法的各位~
1:如何開口跟董事長要,有沒有"讓他聽了覺得非寫不可"的理由
2:請問我是否要準備好紙本或電子紙本,公司logo等都先處理好,寄給他請他寫?
請給予多點不同建議,謝謝
Update:
謝謝兩位的建議,看來我還是就算了...
但是說實話...
感到很心寒
難道社會都是這樣嗎
在這家公司呆了1年多,算不長也不算很短
我認為董事長跟主管都看的到我的付出
只是不知為什麼
Update 2:
我的主管在我要離職前的這幾個禮拜
喜歡用放大鏡看我
好聚好散這句話實在應該讓那主管知道...
但我知道她一定聽不進去的...
因為她是個得過憂鬱症...快35歲了還沒人要...宗教信仰狂熱的職場女強人....
~~~~~
如果說推薦函免了,那相反的,我該怎麼讓下一個公司不要來電訪我的狀況...?如果對方打來問我主管....她是120%會講難聽話的...。
Update 3:
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
kevin:
我的狀況其實很簡單
我的職位是企劃,說真的可以學的東西很多...
做我這位置的人,我是歷年來做最久的,以前人都是呆2~3個月就閃了
剛開始我很衝,想做的事很多,可以做的事也很多
但因為景氣的影響,公司的上層發生了一些人事變動
所以我這個team的"大主管"離職了,而留下她這個"小主管"
因此有關企劃的相關都是她在做主導權
Update 4:
只是她的個性很保守,很傳統
身為行銷人員她不敢衝,也不想學
隨便舉個例子,我跟她說過幾萬遍
一定要好好的做網路族群,網路不只是趨勢,而已經是現代式
但她的觀念還是停在直接式的行銷裡"dm、傳單等"
她的最大缺點是不想學,不敢衝,也不尊重其它人比她強的專業
(譬如我在網路這塊比她拿手,但她都不會問我怎麼操作,甚至有時我做的操作結果還會被她亂改)
Update 5:
離題了...抱歉
總之我意思是....
我會離開是因為她自從當了老大後,除了我行我素外,也不懂的尊重她人,而她的這些行為,就很自然的讓我無法學到新東西,做出對公司有幫助的新創意,因此我才選擇離職
說起來實在很諷刺,我到了離職這幾天才跟幾位同事比較熟....,而我也才知道全辦公室的人都討厭她...
這件事算是一個教訓吧,以後就學到了
~
我希望可以拿封推薦函再走人
看來看去,與其跟主管要不如跟董事長要(主管有憂慮症,個性小心眼...難相處,加上職位只是個小副理)....,而董事長是個人很和善,有風度的好人(工作上有時會跟他交流)
想請問有經驗或有辦法的各位~
1:如何開口跟董事長要,有沒有"讓他聽了覺得非寫不可"的理由
2:請問我是否要準備好紙本或電子紙本,公司logo等都先處理好,寄給他請他寫?
請給予多點不同建議,謝謝
Update:
謝謝兩位的建議,看來我還是就算了...
但是說實話...
感到很心寒
難道社會都是這樣嗎
在這家公司呆了1年多,算不長也不算很短
我認為董事長跟主管都看的到我的付出
只是不知為什麼
Update 2:
我的主管在我要離職前的這幾個禮拜
喜歡用放大鏡看我
好聚好散這句話實在應該讓那主管知道...
但我知道她一定聽不進去的...
因為她是個得過憂鬱症...快35歲了還沒人要...宗教信仰狂熱的職場女強人....
~~~~~
如果說推薦函免了,那相反的,我該怎麼讓下一個公司不要來電訪我的狀況...?如果對方打來問我主管....她是120%會講難聽話的...。
Update 3:
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
kevin:
我的狀況其實很簡單
我的職位是企劃,說真的可以學的東西很多...
做我這位置的人,我是歷年來做最久的,以前人都是呆2~3個月就閃了
剛開始我很衝,想做的事很多,可以做的事也很多
但因為景氣的影響,公司的上層發生了一些人事變動
所以我這個team的"大主管"離職了,而留下她這個"小主管"
因此有關企劃的相關都是她在做主導權
Update 4:
只是她的個性很保守,很傳統
身為行銷人員她不敢衝,也不想學
隨便舉個例子,我跟她說過幾萬遍
一定要好好的做網路族群,網路不只是趨勢,而已經是現代式
但她的觀念還是停在直接式的行銷裡"dm、傳單等"
她的最大缺點是不想學,不敢衝,也不尊重其它人比她強的專業
(譬如我在網路這塊比她拿手,但她都不會問我怎麼操作,甚至有時我做的操作結果還會被她亂改)
Update 5:
離題了...抱歉
總之我意思是....
我會離開是因為她自從當了老大後,除了我行我素外,也不懂的尊重她人,而她的這些行為,就很自然的讓我無法學到新東西,做出對公司有幫助的新創意,因此我才選擇離職
說起來實在很諷刺,我到了離職這幾天才跟幾位同事比較熟....,而我也才知道全辦公室的人都討厭她...
這件事算是一個教訓吧,以後就學到了
~
Tags:
事業
All Comments
By Jacky
at 2009-05-04T18:53
at 2009-05-04T18:53
你曾經在公司有過什麼特殊事蹟嗎?
你是資深員工 跟老闆一起創業有革命情感?
或是 你的離職被董事長大力挽留過?
如果沒有,一般而言很難拿到推薦函
因為老闆給你推薦函 等於替你背書
你表現的不好 他的名聲跟著會受損
他願不願意替你背書呢?
我自己拿過一次推薦函
那時 我已經是公司的財務長 公司的上櫃 是我一手推動
也跟老闆跟了5年 我離職時 老闆慰留的14個月
才放我走 並給我推薦函
所以 要高階主管給推薦函
除非你是他的得利助手 且 離職是因為不可抗因素
雙方示好聚好散 才可能拿到推薦函
2009-05-01 16:55:33 補充:
公司會不會打電話到上一個公司詢問
我想是不一定的
至少 我及我的朋友當到主管的 從來不會打電話去問
一來沒時間打
二來面試時 就可以讓面試者原形畢露 根本不需要打
另外順便提醒你 待一年的工作 算短期
想想 你可能要工作30年,一年真的很短
一般來說 如果每個工作都只做一年就換工作
未來的主管會懷疑你的穩定度
降低用你的機會
一般來說
我都會建議我的朋友至少做2年在換,因為看的學的也比較多
同時 在職場學東西 不向學生時候 要人家教
是要自己主動去問 去想 去嘗試
自己挖別人的寶 學會別人的經驗
2009-05-01 17:04:08 補充:
我常看到現在很多人認為遇到的主管不好
不會教他東西 讓他學不到
可是 就我一個當主管已經8年的人來看
很多時候 是員工連基礎功都做不好
哪敢教他新的東西
在來 員工是不是表現出他想學的態度
還是一付等你來教的態度
這些往往都是影響主管院不願意教你 提拔你的關鍵
管理學上有句真理:只有把接班培育好,才有升官的可能
雖然不諱言 有些主管怕別人學會搶他的位子
但是往往那樣主管的上屬 會看到底下基層的努力
常常會 跳過中間的主管 去培育基層員工
讓基層員工成長
我常跟我部門的同仁說
每一件工作會留下來 沒被電腦替代
一定有它可以學的地方 只是我們能不能夠看到那層精髓
By Genevieve
at 2009-05-01T02:28
at 2009-05-01T02:28
不管開口跟他要好像怪怪的!!
要是我的作法 會寄信給他然後在信中說明要幹麻
當然 他要用什麼信紙寫就看你了
不過假如可以蓋上他公司章的話應該就可以了
因為 要信的話 看的人就會信
不相信的話 那他應該也會自己打電話去確認摟
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