想請問大家如果身為負責人被挖角 - 創業

談各種方案之前，應該要先認真研究一下「兩家店」放在一起的可行性

就品牌價值而言，兩個品牌擺在一起、甚至只是宣稱二者有關連，有時總價值是下降的。

組成要素有「品牌」、「知識(配方、技術、流程等)」、「人」、「店面位置」等等

不如先從彼此觀摩學習開始，才能找出互利的方案，合作才有成功的機會

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