hi~ 最近跟合夥人討論到拆夥的問題(這合夥人其實是我哥)
所以很麻煩，常常會公私不分，用哥哥的態度來希望我聽他的
今天的導火線是一個之前有跟我們商品的客戶，這客戶
在商品使用後了，告知我們有問題，我們也儘快的前去他
商品所在地點作售後服務，只不過客人的男友是個港仔，
整個很哭么，一來就一直在那邊機機叫，罵了約半個小時吧~
尤其罵我哥，罵很兇，我看我哥也不回，後來我也上火了
很理性的告訴客戶，先生你冷靜點好嗎?如果我們沒誠意
我們是連售後服務都不會做的，反正錢都收了，還管你作啥?
之後啪啦啪啦的講了一堆，他女友就出來作和事佬。
anyway~最後也算是有解決~
今天那女客人又打來說他要買一項商品，我在不知情的情況下
，告訴我哥說有庫存！(這商品他之前有買，)後來我知道是那組客人，
他要回報客人有無現貨，因為之前機機歪歪的，所以我跟我哥說
你跟他講沒現貨~
結果起火點來了，他跟客人講貨，就算了，之前有打九折給他~
所以他問我這商品九折價多少，我告訴他2340，他居然算那客人
2000含運(我整個傻眼了，我告訴他你為啥算他那樣便宜，
他是有跟我們長期配合的下游嗎?也不是呀，只是一般散客)
他男友之前就已經故意要凹我們退款了，還罵一堆，你又算他那樣便宜，
客人心態一定覺得你理虧，。。。。之後就爭吵了~~~~
不好意思扯了一堆有的沒的，
回到正題~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
就拆夥部分不知道該怎麼計算比較好，目前公司營運已半年
當初合夥是一人出一半的錢，所以相當爾~股份各半
但拆夥的部分是他提的~~~(每次理念不合就提，至今應該
提到我兩雙手的手指頭算不出來，所以很度濫，
想說乾脆拆一拆，他的部分他要繼續作。
公司目前就市值《包含商品(已成本計)，及戶頭所剩餘的金額》
都已超過當初投入的錢，當初為求增加商品的純量，所以
合作至今尚未領薪水，未把員工薪資認列在內，新資的部分
都在補商品庫存中，因為有設定商品目標存量，剛好這個月目標設定量已達
當初的目標量。
所以原已談好這個月要將員工薪資認列在內。
我現在很confuse有幾個部分~員工薪資，之前協議好沒支領部分，是否該應對方
提出拆夥，而把之前協議未領的薪資算在內?
還是就商品市值，及現金直接對半砍，叫他補這一半給我
麻煩
~請為我解答吧~ 非常感謝~~~~~~~~~^^
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