想資遣難搞員工但找不到員工 - 創業

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公司最近招募新的員工來半年左右了
給跟業界比起來不錯的薪水
(37k 見紅休 勞健保都有 工時8小時
不加班 該有的真的都有 三節年終都有 油資全額補助 在中部跑外面的)
但是發現他能力態度不佳 又常常請病假
已經不想用他了
可是我之前找員工找了很久才找到他
現在要找員工不是那麼容易
是我薪水給太低還是公司太小沒人想來嗎
假設我真的找到員工
想資遣原有的要怎麼樣交接
我平常很忙也沒空管他們外面怎麼跑
如果同時並用 我沒有辦法負擔他們的薪水...
我也不知道新來的可不可以用能力在哪裡
員工難搞生意難做
新來的員工40多歲了要做不做的
他自己也負債沒什麼錢欸
還是我薪水給太少了

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All Comments

Ophelia avatarOphelia2021-09-02
37k,餓不死吃不飽而已,是多高
Michael avatarMichael2021-09-04
他怎麼不去外送薪水會高很多
Olivia avatarOlivia2021-09-06
訊息太少 光看敘述我們也不知道到底哪裡出了問題
Olivia avatarOlivia2021-09-08
資遺費發一發,半年才一萬多,留越久越難弄
Harry avatarHarry2021-09-10
久了其他人當應該的,連別的員工也爛了
Liam avatarLiam2021-09-09
反正他也沒心作,早點切一切對雙方都好
Poppy avatarPoppy2021-09-11
不講什麼工作很難評估
Noah avatarNoah2021-09-09
找不到就先自己做吧
Isabella avatarIsabella2021-09-11
先開掉比較好
Ophelia avatarOphelia2021-09-09
你賺的還不夠請員工 自己做比較好
Delia avatarDelia2021-09-11
應該是你不擅長招募
Olivia avatarOlivia2021-09-09
他可能有兼外送吧
Daniel avatarDaniel2021-09-11
開掉阿你都那麼嫌他了
Daniel avatarDaniel2021-09-09
是很有專業性質的工作嗎?這麼難請人
Oscar avatarOscar2021-09-11
到底為什麼不資遣……找不到都比留一個爛的在身邊好,
這種還會影響新進的人員,當老闆要懂管理,不是錢多錢
少的問題
Emma avatarEmma2021-09-09
當老闆的人最重要的是氣勢 要有公司裡不管誰離職都有短暫
接任的能力 接任期不但是要給自己時間好好找人 也是給其他
夥伴看公司不是非要他不可
Victoria avatarVictoria2021-09-11
另外你還可以觀察工作流程 設一些簡單易達成、易了解這個
人有無(至少在表面上)認真落實的項目 然後比方你要花三
萬七請人 可以只開三萬三 另外幾千元擺在這些稽核點的項
目上
Eden avatarEden2021-09-09
也就是做到就一定有三萬七 然後再設一些高度的業務目標才
是真正的績效獎金
Joe avatarJoe2021-09-11
什麼產業說看看