我覺得...
直接把A公司當成競爭對手~
B公司直接挖走A公司可利用資源就好了!
A公司的一切既有通路都吃光光,但原本的貨物問題不要去承包~
畢竟A公司和B公司不相同!
從新建立人脈關係與貨品銷售機制!!
否則好處沒撈到,反而虧錢的事情一直找上門來!!
※ 引述《begonia7022 (CestLive)》之銘言：
: 各位好，本人親人開的A公司一直以來都有持續在賺錢
: 但是小弟的親人一直在胡搞瞎搞，弄的公司現金流很有問題
: 在相關行業的名聲相當差，甚至也向供應商欠了不少貨款
: 最近該位親人因案要服刑一年，本人親人的前妻正在煩惱營運的問題
: 我是建議該位親人，成立新的一間B公司，從此以後廠商下單都轉給B公司
: 在由B公司向A公司採購並出貨，會按照成本價格實際支付款項給A公司
: 再用這些錢逐步還給供應商，維持A公司的營運
: 現在問題來了，
: 1. 這樣子經營要是A公司的產品出了問題，B公司除了對客戶賠償外
: 是否要對產品要是違反法規而負相關責任呢？
: 2. 請問這種作法的優缺點在哪，有無其他可建議的方式呢？
: 由於事出有點突然，現在也不知道怎麼作才好，希望有經驗的各位能分享
--
--
All Comments