我的第一間韓國服飾店 - 開店

去年5月非常非常衝動的開了服飾店.

當然是開了最流行.話題也比較多的韓貨.

至少在我認知裡是這樣.

在開店的前兩周算是臨時才抱了佛腳.

弄懂正韓.韓組.韓版...的東西.

也報了N個不同國家開的所謂韓國批貨團.

花了很多力氣很多的錢.相對的在各個批貨團身上也學到不少東西.

很慶幸的我沒有跟到很差的團.大家都是有問必答.能合作的也一起.

算是學習的相當豐富且愉快.

但是...重點來了.以為學好了在韓國的拿貨知識就好了嗎??NO！NO！NO！

最難的學習竟然是開業後開店管店的實務.

有人會覺得.啊開店有什麼難.不就買個進銷存軟體.或是做個帳.

然後打標做名片.開個粉絲頁做個廣告.然後等客人進門.

這些我都做過了.還花了錢弄了很精美.打包也是用條碼機感覺頗專業.

在等客人進門的時光匆匆的3個月過去了.很慘的發現.

扣除掉粉絲頁私訊購買的到店來買的再扣掉親戚朋友竟然只有12位！！！

當然這3個月開銷是打平的...雖然當初有想過賠錢的可能性.

但到店購買跟粉絲頁購買可以相差這麼多 也是讓我挺意外的.

再來又花錢做了官網.生意也算是還不錯.

開了官網的同時發現進店購買的人數並沒有增加.

後來乾脆開始研究起附近商圈.後來知道了當地習性我才了解

店面生意不好的原因.附近也有生意很好的韓店.後來也歸納出共通的特性.

到了解時已經開業6個月多了.後來稍微改變一下營業的方式.

生意也慢慢有起色.雖然說不是最好.至少單就店面的利潤有增加.

而不是店面開銷把網購的利潤吃掉.

在5月底我把店頂掉.也很快就頂出去.不過原因並不是生意差.

而是業務變多.這也是當初沒有想到的點.

從開小小的店到網購到批發.現在還兼著帶起批貨團.

本來有預計在台北開店，現在卻改成工作室.

至於開店.真的是要觀察足才開.每個地方的購買習性什麼的.

真的很重要.即使店開在人潮很多的地方.要讓客人走進你的店.

這學問真的非常重要.讓客人走進你的店還要高興地買到你的衣服.

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