※ 引述《HermesC (TouX)》之銘言：
: : 就我觀察的結果是因為 VIP 有所謂「來自編輯的進度要求」.
: : 這些殺雞取卵的要求會壓榨作者, 作者創意可能跟不上編輯的執行目標.
: : 通常哦, 要嘛就不寫了, 或者寫著寫著就遜掉了, 變成小學生作文.
: : 才氣縱橫的也了不起多撐幾章而已.
: 隔壁Cfantsy版最近烏煙瘴氣中，
: 大概短時間內停不下來，慘。
: 「共同創作」的概念會有三個問題。
: 1.不同作者之間的文字 / 劇情安排風格。
: 2.稿酬 / 人力費用
: 3.曝光平台，版權，後續衍生效益。
: 如果是以大量人力來做"碼字工"。
: 那不就回到一開始看那些進V的小說的問題：
: 「來自編輯的進度要求」
: 一開始會想要做這件事情的原因，
: 就是因為對起點.盛大.17K等體系不滿不是嗎？
H 兄分析得很精彩... :D
但是這一句話, 我的出發點倒是不太一樣.
我覺得幹嘛要做第二個起點, 第二個盛大, 第二個 17k 呢？
他們都幫你把銷售通路鋪好了啊...
團隊要做的就是「生產」, 大量的生產, 工業化的生產.
起點這些平台需要少數的重量級作家加上眾多第一線可靠的生產者.
我個人比較覺得, 合理的目標在後面那一塊...
有一句很好玩的話, 「網路讀者是屬於包容心最大的讀者. 」
因為他們僅僅要求文字通順, 連載不要斷, 結束時不要太離譜.
而一個讀者一天能讀的字有限, 說是十萬字好了.
團隊一天生產三萬字就可以霸佔 30% 的讀者時間...
所以日產萬斤就可以當主力生產者了. :D
集體創作只要滿足這種程度的要求就可以賣了.
其中有兩處關鍵是目前集體創作比較少見的訴求.
第一是可靠, 第二是盈利.
兩者都需要紀律, 而現代的軟體工程對這兩件事著墨頗多.
從 MVP (minimal viable product, 最簡可行產品) 的角度...
設立團隊的第一目標其實是找 MVP.
至於利潤如何真的沒概念.
如果市場夠大的話, 團隊應該可以養活自己.
然後複製第二個團隊, 第三個, 第四個... 一直到無法管理為止.
餅應該頗大啦, 譬如可以接受通路商的客製化甚至配合造神運動... :P
有抱負的成員還可以慫恿他去爭「大神」的頭銜.
有個有默契的生產團隊在背後支持, 真的是贏在起跑點. :D
所以是三贏的局面啊, 通路, 團隊, 成員都各有獲利的門路.
不過! 目前只是紙上談兵的地步... 科科.
: 如果這樣您及版上大神們還有興趣的話，
: 小弟其實可以提供以下幾點資源：
: 1.位在台北的24hr辦公空間。
: 2.參與劇本的意見提供。
: 3.協助出版社洽談。
: 4.網路媒體曝光 & 攝影 & 動畫 & 插畫 。
1/2 很酷, 但我覺得 3/4 會把事情搞太大... 軍心浮動容易壞事. :D
PS: 其實我只是單純地沒小說可以看才突發奇想的. Orz
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新詩練習：新鮮。踩破初春裡的狗大便；不經意的滄桑，滿溢著嫩黃的喜悅。
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: : 就我觀察的結果是因為 VIP 有所謂「來自編輯的進度要求」.
: : 這些殺雞取卵的要求會壓榨作者, 作者創意可能跟不上編輯的執行目標.
: : 通常哦, 要嘛就不寫了, 或者寫著寫著就遜掉了, 變成小學生作文.
: : 才氣縱橫的也了不起多撐幾章而已.
: 隔壁Cfantsy版最近烏煙瘴氣中，
: 大概短時間內停不下來，慘。
: 「共同創作」的概念會有三個問題。
: 1.不同作者之間的文字 / 劇情安排風格。
: 2.稿酬 / 人力費用
: 3.曝光平台，版權，後續衍生效益。
: 如果是以大量人力來做"碼字工"。
: 那不就回到一開始看那些進V的小說的問題：
: 「來自編輯的進度要求」
: 一開始會想要做這件事情的原因，
: 就是因為對起點.盛大.17K等體系不滿不是嗎？
H 兄分析得很精彩... :D
但是這一句話, 我的出發點倒是不太一樣.
我覺得幹嘛要做第二個起點, 第二個盛大, 第二個 17k 呢？
他們都幫你把銷售通路鋪好了啊...
團隊要做的就是「生產」, 大量的生產, 工業化的生產.
起點這些平台需要少數的重量級作家加上眾多第一線可靠的生產者.
我個人比較覺得, 合理的目標在後面那一塊...
有一句很好玩的話, 「網路讀者是屬於包容心最大的讀者. 」
因為他們僅僅要求文字通順, 連載不要斷, 結束時不要太離譜.
而一個讀者一天能讀的字有限, 說是十萬字好了.
團隊一天生產三萬字就可以霸佔 30% 的讀者時間...
所以日產萬斤就可以當主力生產者了. :D
集體創作只要滿足這種程度的要求就可以賣了.
其中有兩處關鍵是目前集體創作比較少見的訴求.
第一是可靠, 第二是盈利.
兩者都需要紀律, 而現代的軟體工程對這兩件事著墨頗多.
從 MVP (minimal viable product, 最簡可行產品) 的角度...
設立團隊的第一目標其實是找 MVP.
至於利潤如何真的沒概念.
如果市場夠大的話, 團隊應該可以養活自己.
然後複製第二個團隊, 第三個, 第四個... 一直到無法管理為止.
餅應該頗大啦, 譬如可以接受通路商的客製化甚至配合造神運動... :P
有抱負的成員還可以慫恿他去爭「大神」的頭銜.
有個有默契的生產團隊在背後支持, 真的是贏在起跑點. :D
所以是三贏的局面啊, 通路, 團隊, 成員都各有獲利的門路.
不過! 目前只是紙上談兵的地步... 科科.
: 如果這樣您及版上大神們還有興趣的話，
: 小弟其實可以提供以下幾點資源：
: 1.位在台北的24hr辦公空間。
: 2.參與劇本的意見提供。
: 3.協助出版社洽談。
: 4.網路媒體曝光 & 攝影 & 動畫 & 插畫 。
1/2 很酷, 但我覺得 3/4 會把事情搞太大... 軍心浮動容易壞事. :D
PS: 其實我只是單純地沒小說可以看才突發奇想的. Orz
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新詩練習：新鮮。踩破初春裡的狗大便；不經意的滄桑，滿溢著嫩黃的喜悅。
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