拆夥的方式 - 事業

※ 引述《twocm (吐吸麵)》之銘言：
: 去年8月，A與B兩人合資，開了一間幽靈廚房，且登記有限公司。
: A出資200萬當金主無領薪水不做事但公司負責人登記A，B出資50萬當員工領薪3萬4周休1
: 日，包含備料ˋ出餐、找人、記帳、尋找廠商點貨叫貨、與政府機關接洽...等一切公司
: 與餐廳營運內容。
: A跟B說如果成本回收了，之後紅利55平分，這條件超好，讓B很心動，但A要試試外送市場
: 覺得有賺頭，B被說服了。
: 一年後，B發覺幽靈廚房並不好經營，一年來每月都虧損，目前戶頭所剩不多，B經過一年
: 經驗，幽靈廚房要賺必須做很大(灑點多品牌)，投入非常多資源，於是想轉型做一半內用
: 一半外帶，但A與B都不願意再投錢進來，無法做轉型。
: 而A與B因為開店前沒有好好溝通過方向，經營後發現想法差異很大，A想越開越大，做更
: 多品牌、拓點、然後再做更多產品、再擴大，B其實只想做一間穩穩小賺可以糊口的生意
: ，由於A是金主且有幾家成功的餐廳，B大多都照A的方向去做(A話語權比B大)，於是B工作
: 得很不開心，雖說A不管事常跟B說你就是老闆，但任何決定都得跟A報告且同意，B只能朝
: A說的經營方向經營，B也畏手畏腳不敢擅自決定，怕誤了A的投資。
本來在尚未回本前 A 就是大股
他就是有決定權,不用說的那麼委屈~

: 之前B提一下停損點，A感到非常不開心，餐廳是B想開的但還沒回本就想退出，而B也帶有
: 愧疚感，感覺對不起A的200萬投資，所以後來都不敢提起。但B又非常痛苦，一人必須處
: 理所有雜事，沒有人能分擔工作，也無力改變現況。
你前面說 A 說服 B,後面又說餐廳是 B 想開的
到底是哪個?

: A比較大老闆思維，看的方向比較遠，雖然沒有實際經營經驗(他其他餐廳都是內用餐廳)
: ，但覺得外送市場一定能賺錢，
: 實際經營一年的B覺得，能賺，但必須投入的資源非常多，且越陷越深，必定犧牲他的生
: 活與健康，B不想。
: 現在B想退出的程度是連投資的50萬，1塊都不拿回也願意，但又怕壞了感情。
: 對於這樣的狀況，是否有前輩有處理的經驗能分享?
整件事是這樣
AB 合夥開店,出資額占 20% vs 80%
B 用低薪入股換後期的高分紅
這結構聽起來很常見沒什麼大問題

按商業角度來說 B 如果願意不拿錢裸退
理論上就是直接退了沒什麼好說

但就人情面來說,這家店當初是誰想開的?
這點很重要!

如果是 A 想開,找 B 畫大餅,做了之後
B 發現做的累又不賺錢,不願意繼續也就合理

如果是 B 想做,找 A 投資
現在做不好,A 投資那麼多錢在 B 身上
就人情義理來說,最少要撐到店內現金流撐不下去
或者 A 想退場再說


如果 B 既想退出,又想留個名聲讓人探聽
有一個辦法就是幫 A 訓練好接手的人
例如以相同薪資/合夥條件幫 A 找到一個店長
交接期間自己不支薪,手把手訓練教導到這個人可以接手
然後整盤事業移交給 A


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