接手長輩的工廠遭遇的問題 - 創業

1.我不知道這方面是不是我自己的觀念有問題，長輩認為接手工廠就是必須學會所有
的技術才能接。但現在使用的機台皆為30年前的老機台......
我的比喻是如此：科技都發展到了智慧型手機，你卻叫我學習智障型手機的製造方式？
我會有點排斥學習是因為這種機台10年內可能就要完全淘汰了，我卻要花很長時間去
學習一個即將淘汰的技術？
雖說目前來說還是用舊機台，假設我準備好資金換新機台了，
我該怎麼說服長輩們—我不想學舊技術，我想買到新機台後，直接學習如何使用電子化
的新機台？（舊機台基本上是那種...用尺量、用手轉）
是我的觀念真的有問題嗎？

2.因為前述內容，姑姑認為我就是來「學」的，上班時間是把我當粗工使用。
但我今天跳入這間老公司是為了將資料電子化，讓公司整體更進步，與時俱進
這讓我心裡有點不是很舒服，我該用什麼方式去嘗試溝通呢？

3.長輩說：「這本來就不是你的專業，你說的話沒有說服力。」
但在我的觀點，今天我是站在經營者的角度想讓公司進步，那在管理方面我個人認為
我學了也有6年了，雖說沒有實務經驗可能不夠，但我不能認同他們說的「不是我的
專業」。但事實呢？這真的不是我的專業嗎？
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以上是你的闡述

你學了6年，人家在這產業做了30年
而且你求學這6年間，是有多少時間在研究這項產業？這間工廠？
除非你碩士論文研究對象就是你家親戚的工廠
不然講真的，裡面隨便一個打雜的員工都比你了解的多

舊機械產能多少，產品毛利多少，市場多大，目前客戶的需求是什麼
潛在的新客戶還有多少

新機台產能多大，機台成本多高，折舊維修費用如何攤提，產品品質良率能夠提升多少
相對成本增加後毛利要抓多少，客戶接受度多高
有沒有辦法以新技術、機台爭取到新客源

現在競爭對手有誰
升級後競爭對手又是誰

老員工對新機台接受度，再訓練的成本以及時間成本多少

以上可能不到實際一成的問題，你思考以及了解多少
你不懂這間老工廠這幾十年來的生存之道，又如何去做革新？

今天就算是新建一個廠，也不是所有機台都用業界最頂級的就會成功
這個迷思剛好就是近期創業者最大的死因 XD

學界的理論跟業界的現實差很多啦
不然每個教授早都是商業霸主了，誰還跟你領學校的爛薪水
雖然我也不喜歡在創業時期，聽一些老人家的屁話
但我是從0開始，一切以我為主，我最了解我的事業，我要的客群，以及我的競爭對手
最重要一點"我自己負責"

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你可以從0開始，自己貸款自己創業，拼給別人看，反正自己負責
失敗了沒人會說什麼
但你今天是要試著接手"別人"的產業
連最基本的了解都沒做，是在談什麼管理，打什麼高空...

管理的ABC不就是對公司的通盤了解？

資料電子化數據化很好，就做呀，做出來給長輩看看成效如何
從上面你所說的來看，應該連動都還沒開始吧

皮毛都還沒摸到就要說服人換筋動骨
我是也很好奇這份企畫書在沒有舊DATA的情況下，能有多少信服度

最後，感覺你想說的是，我只是要做個專業經理人，懂這麼多幹嘛
別忘了，專業經理人下面都有一整個團隊在協助他了解分析這個公司
醒醒吧，你沒有這個東西

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