損益兩平的應用！ - 創業

※ 引述《Arens88 (Arens)》之銘言：
: 損益兩平之銷貨：總收入等於總成本時之銷貨金額。
: 損益兩平之銷貨量＝固定成本÷（單位售價-單位變動成本）
: 利用上述公式，將固定成本的定義修改一下，可以約略看出目前企業經營的狀況
: 一、固定成本不含折舊
: 未達這個階段表示入不敷出，這時就看週轉金能撐多久了。
: 二、固定成本含折舊
: 此階段可將投資額回收，不過還是作白工。
固定成本含折舊才是正確的成本計算方式
下面三個含股東薪資的 我怎麼沒聽過?

最多也是員工薪資
股東的部分 最多算是執行董事吧

股東能夠的是稅後淨利所能分到的盈餘
而盈餘又依董事或董事會決議該年度所能分配的多寡
因為盈餘可能有部分%要拿去作為隔年的行銷預算
: 三、固定成本含折舊及股東薪資
: 此階段總算有點收穫，不過企業主勞心勞力、做牛做馬，不要只算22K。
: 四、固定成本含折舊、股東薪資、投資額之機會成本
: 這個階段對企業而言算是有個基本的獲利。
: 五、固定成本含折舊、股東薪資、投資額之機會成本及風險貼水
: 可能有些人經營企業是興趣，個人僅是為了獲利，能達到此目標且長久維持，才算有
: 個動力。
: 以上計算對於前期投資額較高的企業，折舊的影響因素很大，最好適度調整，另外固定成
: 本也非一成不變，以人事而言，可能每增加一定營業額就得增加一人，計算時也得考量。

--


　　　　　　　　　　　　　"把會微笑的回憶送給妳..."

--