新創網站宣傳合作社 - 創業

: 如果把這個合作的項目, 去除實體的宣傳, 精簡到幾個網路上面的操作 ex.
: 1. 做一套輪撥介紹各網站的widget, 由部落格宣傳小組找到數百數千個部落客來掛
: 類似一種串聯、訴求愛台灣,發現台灣創新力..這種概念
: (不排除付費給部落客,大家來攤成本)

以往線上marketing campaign常使用Widget串聯。
但基本上此種作法除了用來計算類似questionnaire的回收率以外效果很有限。
而且基本上都是針對end-user的blog為主要訴求。
針對entrepreneur或者startup issue，除非參與者皆有blog否則很難執行。
而服務本上也有各自UX與資訊架構設計的問題。
不同性質的服務彼此串聯只會被當成是廣告或者spam。
破壞資訊閱讀的動線。
以上就是沒有人以串連的形式書寫technology trend的原因。
因為個人的blog能夠產生的clustered degree非常有限。
沒有非常大的串聯實體就等於很難被找到。
一方面也是內容增益比的問題。
在網路上行銷你得用graph的觀點來思考。把搜索引擎的演算因素放進去考量。

: 2. 聯合媒體中心, 我們知道電視或報紙新聞媒體的宣傳力很強
: 但是, 新聞媒體的窗口很雜亂..要一個一個名單去建立、維護很花費成本
: 新創網站應該可以做一個聯合的新聞發佈窗口, 降低維護和開發成本..
: 而新聞媒體也很容易知道, 如果要找新的報導素材, 找這個什麼梗都有的窗口最快

聯合的新聞發佈窗口基本上已經是一個可以實作的business model了。
可以參考日本株式会社べクトル的方法。
http://prtimes.jp/
我個人覺得當發佈新聞服務化、平台化就會有利益問題。
PTT上的活動、協助最好不要太泛商業化。
因為跨越中立性往前後移動會帶來很多合作上的困難。
如果上述的media center確實work
維護、管理、產權分配就得確實商討。
會帶來更多與自己事業本身無關的經營問題。
因為你不經營，就相當於沒有宣傳效果。
就媒體採購而言誰也不會在一個根本沒人氣的網站上就行銷需求買單。

再考慮一下目前有的共筆blog
如果你了解在國內經營趨勢議題網站不比國外的evangelist能夠享有的東西
實際回收的報酬等等。你就可以用公關公司的眼睛來抽絲剝繭。
不投放廣告或者廣告投放沒有相關的效益意味著它們的主要TA
也就是網站的閱讀者都是Diffusion of Innovation model當中的早期採用者或者創新者
本身。根本對實際推廣網站到關鍵多數沒有太大的幫助。


: 3. 新網站相互串連, 對搜尋行銷有利; 粉絲團也可以互相串連
: 4. 一起寫blog, 類似Vista推文提到的創業現場..

I see no point at this。
究竟在弄一個共筆blog有沒有意義？
如果作法、內容都沒有相對的創新與區隔。
如果沒有人閱讀(指你的服務、產品的末端使用者而不是跟你類似的人)。
如果需要而外的經營成本、時間成本去維護、去推廣、去提高人氣、去提高搜索排名
、去提高可尋性，對創業者而言真的有經濟效益嗎？
還不如直接投放或者與現有的共筆blog協調開闢宣傳資源。
Inside不是開放各家公司徵人嗎？以此類推。

: 5. 做聯合使用調查和回饋活動，請user試用10個以上網站、填寫問券、回饋意見
: 就可以抽大獎品(成本大家來攤)~ 可以提升網友真的跳下來試用的比率
: 也能取得一些網友的看法，提供給各站長作調整和修改。

我不懂現在網路上已經有很多獨立且功能完善的調查工具可以使用。
而且就問卷而言各自就可以執行。
也不需要額外建置花費時間。
collaboration的點究竟在？

我回到基本需求檢視一下
基本上你提議的東西很像StarupDigest或者根本就是。
只是就共同宣傳而言得考慮一下服務的可整合性有多高。
如果彼此的事業八竿子扯不上關係。真的很難把焦點與力氣集中。
另外StarupDigest要宣傳
也只是針對業界人士、創投等等。
很難就實際的業務推廣帶來好處。
因為實際為你創造cashflow的人根本不在當中。

--