新北作業員合理薪資？ - 事業

我最近在臺中遇到一個中年再就業的阿姨(五十多歲)
廚房工作要久站久蹲沒冷氣、全事業體二十幾人都是時薪制(不上班就沒錢)、
沒有勞健退什麼都沒有，你猜猜時薪多少？

110

問她幹嘛要做，回答我「因為找了半天這間薪水最高，其它最低的給時薪100」
我實在嘆為觀止，我們家時薪制的是125至175，還要一直找人。

我知道低薪惡性循環這件事，但是這篇不是要說這個。

員工是人，有他自己的生活，來來去去是很正常的，流動率在10%以內不見得算高。
如果流動率不高你卻無法忍受，那要想想自己為何無法忍受。是覺得新人招聘過程
很煩？還是新人訓練成本太高？還是人手真的短缺以致於無法提高產能來搶單？

這一定要弄清楚，因為任何彌補的行為都會有代價，而營利事業一定要將本求利，
否則難以長久經營。你要去尋找一個合宜的平衡點，產能不是越高越好、人手不是
越高越好，只有「能夠長年經營下去」才是最好的。假若真的採用「一個星期或一
個月找不到人就拉高薪水」的喊價手法，很快就會出問題。

以前例來說，110的時薪當然不好找人，結果人家還撿了整個公司二十幾個員工都
這麼低。這代表那位老闆就是篤定要用流動率與招聘難度換低薪。

而且，任何公司都有被勞方嫌棄的理由，公司不夠潮也不容易吸引年輕人。是以，
資方應該認清自己招聘時的先天弱勢，接受它、不要浪費時間在難以改變的部分。

鄙見是資方要先顧好碗內。先抓緊基本的核心員工，核心員工有向心力的話你短暫
缺工或是需要短暫加班都不需要你拜託。而且，核心員工也會帶引整個工作氣氛跟
文化。
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