這串很有趣，我講我的心得 。
如果不講承接價位，實際上後者承接的狀況，才是真正know how，約需半年以上經驗來傳
承的。
一個月教學其實只有皮毛，如果我要承接，我會把焦點放在後續的客服，並要求半年到一
年的諮詢，對我來說這才是真正的價值。
遑論資訊對稱與否，本來買賣就是賺資訊不對稱財而已。
但是因為描述的產業看來很耗體力，如果是我，會更在意這樣的產業後續有沒有辦法部分
外包請人來做，如果連核心技術都害怕被拿走，可能外包的機率不高...我就會思考，為
什麽非得親力親為，這樣的限制性才是問題。
隔行如隔山，原po想保持神秘性也無可厚非，但這樣寫要吸引你想要的人可能比較辛苦吧
。
我覺得您要不要考慮改善自己現有的經營模式，不用傳授自己所學照樣賺錢呢？
經營模式真的有時候蠻看人的，因為每個人對金錢的看法還有時間重視的程度差很多。
比如經營網拍，我把後段外包了，只要管理前端就好，過的很自在，不但可以打掃家裡還
照樣煮飯，帶孩子去玩。但跟我來源是同樣的代購的同伴，雖也跟我一樣是經營網拍，家
裡堆一堆還整天時間幾乎都耗在上面，餐餐幾乎叫外食...。
當然她賺的比我還要多，畢竟樣樣自己來嘛！那像我還花錢找人去做事。
直到她受不了對我説，她每天好忙，為什麼我那麽輕鬆....（呃）計算時薪是我高。
利潤夠為什麽不能外包他人做事呢？我並沒有藏私，我有告知她我怎麼運作，是她一直說
後段處理並不用花太多時間的..... 幹嘛找人，而我覺得這塊並不是增加我獲利的點，我
寧願花錢買時間。
但因為她不能接受我花錢了事的模式，所以她也一直無限循環的忙碌。
而我把多出來的時間，拿來培養我的下游，繼續擴張我的營收。
我個人是覺得，營運模式永遠有機會改善跟創新的，怎麼用還是看人，講了對方不認同還
是沒用啊.....
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如果不講承接價位，實際上後者承接的狀況，才是真正know how，約需半年以上經驗來傳
承的。
一個月教學其實只有皮毛，如果我要承接，我會把焦點放在後續的客服，並要求半年到一
年的諮詢，對我來說這才是真正的價值。
遑論資訊對稱與否，本來買賣就是賺資訊不對稱財而已。
但是因為描述的產業看來很耗體力，如果是我，會更在意這樣的產業後續有沒有辦法部分
外包請人來做，如果連核心技術都害怕被拿走，可能外包的機率不高...我就會思考，為
什麽非得親力親為，這樣的限制性才是問題。
隔行如隔山，原po想保持神秘性也無可厚非，但這樣寫要吸引你想要的人可能比較辛苦吧
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我覺得您要不要考慮改善自己現有的經營模式，不用傳授自己所學照樣賺錢呢？
經營模式真的有時候蠻看人的，因為每個人對金錢的看法還有時間重視的程度差很多。
比如經營網拍，我把後段外包了，只要管理前端就好，過的很自在，不但可以打掃家裡還
照樣煮飯，帶孩子去玩。但跟我來源是同樣的代購的同伴，雖也跟我一樣是經營網拍，家
裡堆一堆還整天時間幾乎都耗在上面，餐餐幾乎叫外食...。
當然她賺的比我還要多，畢竟樣樣自己來嘛！那像我還花錢找人去做事。
直到她受不了對我説，她每天好忙，為什麼我那麽輕鬆....（呃）計算時薪是我高。
利潤夠為什麽不能外包他人做事呢？我並沒有藏私，我有告知她我怎麼運作，是她一直說
後段處理並不用花太多時間的..... 幹嘛找人，而我覺得這塊並不是增加我獲利的點，我
寧願花錢買時間。
但因為她不能接受我花錢了事的模式，所以她也一直無限循環的忙碌。
而我把多出來的時間，拿來培養我的下游，繼續擴張我的營收。
我個人是覺得，營運模式永遠有機會改善跟創新的，怎麼用還是看人，講了對方不認同還
是沒用啊.....
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