最近好像很多7-11都搬家了 - 7-11
By Lydia
at 2011-12-23T00:00
at 2011-12-23T00:00
Table of Contents
以前看到的7-11大多在街角(三角窗)
占地不大
座位也不多
不過最近很多都搬家了
增加座位甚至廁所
雖然可以理解是種趨勢
不過不知有沒有誰能提供比較深入的資料
來解釋這種現象
已更新項目:
白晝大大
我想,你說的這些就是我想要的資料
我非相關科系的學生
會有這問題,是我對周遭事物的觀察
也許你願意多告訴我一些資料
或者,給個方向,讓我去找這方面的資料?
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7-11
All Comments
By Anonymous
at 2011-12-26T12:46
at 2011-12-26T12:46
2011-12-25 09:55:56 補充:
有設簡易海灘用傘桌椅等,於戶外畸零地或廊巷騎樓等處,天寒只得暫收起,惟此售咖啡方式,引來原本咖啡龐屋等業者異議,但破壞市場價格,顛覆既有銷售體系,擴大愛好層面,已收宏效,此為窺微導引而成趨勢而居主,這是見機握機商戰範例。7-11擅長也!
2011-12-25 10:23:36 補充:
更正:咖啡「廳」。商機是微微幾乎若無,及至發而為人所識,則人莫不隨波逐流而滔滔者是。用溯溪法,自可探得本源始生之處,或可借鑑別用。
2011-12-25 21:04:57 補充:
臺灣的社會變遷並無任何神秘,無人有獨得之秘,如由威權走向民主,少子化及高齡化的失衡發展,產經建設亦逢瓶頸,教育改革易轍換軌爭議未止,通膨壓力和貧富漸殊,而農漁林牧等,與其他傳統行業偕同暮氣沉沉,這是有目共睹,且健保、勞保以及勞退和國民年金等基金之財務令人憂悸,早為國人同聲嘆息,這些都是危機,也是新的領域,是天未補完留待我的伸腳出手的大好形勢!愈壞愈需有人甘願去做,皇天豈會辜負苦心人呢?君子有遠慮,志士多苦心,爾自可擇一而劍及履及,祝 好運!
2011-12-26 06:36:03 補充:
更正:是「天未補完留待我」去「伸脚出手」的「大好形勢」,........。
2015-06-27 06:27:19 補充:
請參閱:經濟/從麥當勞易手談服務業發展2015-06-26 02:10:56 經濟日報 經濟日報社論
據報載,美國麥當勞總部想要出售台灣的麥當勞股權,把台灣345家直營店賣給其他企業,改成加盟的方式來經營。
由於麥當勞是台灣餐飲業龍頭,因此傳出要出售的消息時,立即引起各方關注,
這是因為對台灣總體大環境沒有信心?
或是麥當勞在台灣的營運出了問題?
或是美國總部出了問題?
或者,只是單純因為經營方式的改變,而決定調整模式?
2015-06-27 06:27:35 補充:
據報導,麥當勞在台灣的營運本身並沒有問題,而是因為其總部希望降低全球直營店比率,從20%降到10%。
麥當勞希望在全球減少約3,500家直營店,
而台灣地區的營業被歸類為「基礎市場」,也就是成熟市場,而不是高成長市場
,因此就被列為優先調整的地區。
2015-06-27 06:29:37 補充:
依麥當勞的營運資料來看,其在台灣總店數約414家,聘用約2萬名員工,去年營業額約200億,長年以來一直都是台
灣速食業龍頭,直到統一超商近年在各店面推出座位後,麥當勞在餐飲業的龍頭地位才被統一取代。但是,統一超商
在全台有近5,000家店,超過麥當勞十倍,再加上統一超商的包山包海服務,大量吸引客源,才讓統一超商在速食的
業務上超過麥當勞。
2015-06-27 06:29:52 補充:
由於麥當勞這次傳出易手的消息,主要原因是調整其經營模式由直營改成加盟,而不是撤資離開台灣,而且其易手
的條件很嚴,包括品牌價值及經營理念必須相近等等,也就是說,即使易手之後一般消費者可能也不會有所感覺,
因此應該不會對台灣速食業發展有何明顯的影響。
2015-06-27 06:32:36 補充:
其實更重要的問題應該是,餐飲業在大部分國家都屬於成熟產業,那為什麼在有些國家會成長比較快,而在台灣成長
會比較慢?我們認為可能有以下幾個理由:
第一,台灣經濟成長率已經由過去高成長放緩下來,2000年以後,台灣每年經濟成長率已經下降到3%到4%,民間整體
消費力的成長已經相當成熟,想要再有高速成長是很困難的。
2015-06-27 06:32:50 補充:
第二,麥當勞在1983年進來台灣曾經創造幾次營運高潮以後,要再創造新高並不容易,尤其是餐飲業很容易出現消費
上的邊際效用遞減,現在麥當勞在台灣是不是也可能遇到類似問題。
第三,最重要的是,麥當勞是否在台灣遇到餐飲業本身的強烈競爭?
比方說,統一超商在其店面推出桌椅,提供內食服務,吸引大量的內食消費,而造成對其他速食
業者的壓力,包括麥當勞在內。
2015-06-27 06:34:26 補充:
也就是說,台灣的餐飲業其實是非常競爭的,不但如此,台灣的其他服務業也是同樣競爭激烈。
事實上,從麥當勞的經驗告訴我們,外資來台灣投資餐飲業或其他服務業,除了可以增加就業機會以外,更重要的是
會提高台灣服務業的品質,例如麥當勞帶動台灣速食業的發展、7-11帶動零售業的發展等等,國人其實不必擔心外資
進來搶食市場的問題。
兩岸簽署的服貿協議也是一樣,一方面可以擴大台商服務業在大陸的市場;另一方面,也不必擔心陸資服務業來台投
資的問題,尤其是像餐飲業或是美容美髮業等等,因為這些產業在台灣都非常競爭,如果陸資可以生存,表示他們在
台灣可以帶來就業機會,否則就會被台灣的市場所淘汰。
By Necoo
at 2011-12-24T02:40
at 2011-12-24T02:40
雖然待遇不高、倒也是提供了一些半工半讀學生打工的機會,還有高齡人員二度就業的工作機會,嚴格來說還是不錯的。不過最好是到直營店工作比較好,因為加盟店長會盤算的比較多,員工不願意請太多來增加成本支出,所以相對的員工的工作就會很忙很累,而且如果東西被偷還要員工自己賠錢,如果是在直營門市就不會有這種情形發生,一切支出都是算公司的,所以工作人員多,上班比較不會孤單無援(有支援的人),也不用賠償損失等等。由於7-11超商經營策略已經趨向社區住點,還有電話外送服務,可說是非常便利的購物商店當然生意驚人,擴點速度也是不輸對手(全家)。雖然各有各的愛好者,但嚴格來說要拉隆客人改變是必要的,而且提供越多服務客人滿意度就越高,接受率也就越普遍,當然營收就會越好。當然他們所長期實施的積點活動,也是吸金的一大招數,吸引更多大大小小的客人來捧場消費,此策略也是他們的致勝秘笈之一。
By Robert
at 2011-12-25T01:52
at 2011-12-25T01:52
不過這問題從以前到現在從來沒有改變(三角窗的租金一直都比較高)
我想,客人的消費型態改變
才是這變化集中在這幾年間的主因
全家確實也是如此,反正這2家總是在做一樣的事
點數、折價、甚至店面都喜歡開在正對面
By Anthony
at 2011-12-24T06:08
at 2011-12-24T06:08
其實不只有7-11
全家也有這種情況發生
個人淺見~
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at 2011-11-25T00:00
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Update:
謝謝兩位的意見,可是抱歉我要數據~and#34;~
7-11或全家的工作適合聽障跟說話不清楚的人做嗎?廣告勿擾
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at 2011-11-22T00:00
at 2011-11-22T00:00
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