最近跟好友觀念衝突... - 創業

任何事情都是要看理由

今天讓B加入的理由是為了生意 還是為了人情?
他帶來的好處 是否能大於壞處?

評估這個好處 是否是長遠的? 壞處是否為可以漸漸修正的??


朋友之間 就是應該互相信任
這個信任 並不是只是講 我信任你 所以讓你加入

因為做生意不是辦趴 不是人人想加都可以


所謂信任是指
今天我說不讓你加入 你還是信任我 完全不損及友情

是因為我在商言商評估後
建議你不要加入 是存在很確切的判斷
可能是目前狀況 或是未來可能改變的趨勢

你聽完理由後 我們可以討論
這個理由是否存在充分的正當性
或許你可以說明 讓我理解是我多慮了
或是提出解決方法 一起克服

但如果我沒辦法被說服
也不認同你提出的看法 或是解決辦法
那其實你也可以了解到 我們連這點初步的溝通 都無法取得共識

那就是代表基本理念不同

但朋友之間 存在著基本的互相信任
所以生意不成仁義還在

因為正常人不會想要加入一個 理念不同的團隊

所以嘴上暫時妥協 但實際作為上卻都不配合的人
而且再加上不認同卻又不肯離開
這種人是在生意上最糟糕的夥伴

我們都要彼此信賴對方
這個生意在某些狀況 偶爾可以為了人情妥協
但必需要覺悟 這個生意並不是為了人情存在


所以並不是說 夫妻/情侶就不能加入
要看他們有沒有一開始的基本覺悟 是因為她是我女朋友才加入
還是因為本來就是想加入?



如果都已經知道理念不同了 還硬要加入
那在我看來 不是互相成長 是一種順風車心態
只是因為看到船就想上而已


整個團隊要有一個有魄力的領導
讓大家知道 他說什麼 大家可以提出意見
但是他決定要做出什麼 也是勢在必行 即使不認同 大家還是要配合
這並不是獨自專裁 而是團隊要有確切的方向

※ 引述《RockBoy (搖滾男孩)》之銘言：
: 文章長，感謝版友閱讀包含
: 大致情況如下
: --------------------------------------------------------------------------
: A:我大學死黨
: B:A女友
: --------------------------------------------------------------------------
: A和B都是我大學同學，不過B因為大二課被當太多被退學轉念別的學校
: 但還是同系我和B雖然不熟但聊過的感覺有些思考和想法不太合，就是
: 點頭之交。A那個時候喜歡B但追不到，隨著B被退學兩方也沒甚麼聯絡。
: 大學畢業後我們三個都還是在大學所學的領域中各自工作，期間我和A
: 出了社會還是保持大學時期的交情，除了聊天嘴砲出遊外，多了很多時間會
: 討論工作上的事情，交換業界情報，碰到工作上的問題也會拿出來討論研究
: 解決方案
: 我擅長整體規劃，B則是有很強的行動力。
: 我們常常不要臉的開玩笑說，如果人同時有我們兩人的能力應該就能在業界稱霸一方。
: 工作一陣子後，我發現我看到一條能在業界殺出競爭的一條路，
: 我大概整理一下，分析一下我們的優勢，劣勢，缺少的技術，便和A分享。
: 不愧是死黨 點一下一拍即合，覺得這想法可行。
: 從此之後 工作以外的時間 我們去上課學技術和考需要的證照
: 並持續蒐集一些相關資訊 那時我感覺一片光明成功之路就在不遠
: 而這時候B出現了，A和B因為某個活動重逢，A追了半年後在一起，
: 算是A第一個女朋友，本來也是祝福，但因為一些小事讓我對B這位點頭之交
: 的觀感降到冰點，例如:我們在討論一些未來方向的時候常打電話來要跟A聊天
: 一聊就半小時一小時，A要掛電話時還要在那邊安撫道歉。他們剛在一起時我們
: 出遊，期間有些事情踩到我的雷。幾次後有B在場的場合我就不想去了。
: 當然同一時間，我們的開業夢也沒間斷，討論的範圍越來越細，準備的也越來
: 越充分我們也發現我們需要一個公關交際能力的第三位同伴，這樣初期合夥人
: 就確定了，我們也開使想要初定一些規範，避免意見不和拆夥或是其他可能無法
: 營運的風險，其中我提出了兩條:
: ----------------------------------------------------------------------------
: 1.避免親人，情侶/夫妻進公司
: 起因是我女朋友聽到我想創業想自願來公司管錢，我一聽就馬上否決，我認為這會
: 製造很多可能風險，一來將來利潤可能有意見，如果她是合夥人，假設利潤是30萬，
: 成員是:我和A和我女友，那一人10萬乍看是很公平，但實際上我和女友就佔了20萬，
: 這對A會不公平，若我跟女友結婚我更會凸顯問題。若她是員工身分進來，那A某方
: 面可以說是她的老闆，若起了爭執，我也難做人。
: 2.若有新合夥人要加入要原有合夥人過半數同意
: 所以我和A是合夥人的話，第三位合夥人要家入勢必要我們兩人都同意，若是有
: 第四位的話，那就是三位合夥人投票多數決。
: -----------------------------------------------------------------------------
: 這兩條A當下都馬上同意，但反應感覺有些顧忌。我問他說是不是顧慮到B，他說沒有
: ，我也很直白地說若是顧慮到B，那我會堅決反對。
: 又過了一段時間最近到了最後階段，只要第三位同伴(公關交際能力強)找到後就準備投入
: 資金了，其他像是技術廠商等都STAND BY好了
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: 直到前起天A問我說:「可不可以讓B加入.....?」「可不可以讓B加入...?」
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: 雖然我有嗅到了點味道，但這問題還是讓我心裡情緒起了反應，我實在是不太高興
: 我反對的點:
: 1.這完全違反了我提出的兩點規範
: 2.B不具有第三位同伴需要的特質-公關交際能力強
: 3.我認為B連領域的能力都還沒達到(這方面A也沒有否認但他說B變很認真，勤能補拙)
: 4.我不喜歡B(這點沒講，因為這是我個人觀感)
: 但A也說了:
: 1.他和B都是同在業界的人，一個在業界當老闆另一個在業界當別人員工，他不能丟著
: A不管，不像我和我女朋友分屬不同領域的工作。
: 2.自從A和B說了我們的創業計畫，B也慢慢有想開業的念頭，B不介意和我合夥或當我的
: 員工，但她知道我反對，所以若我堅持拒絕，她希望和A一起創業。
: 3.他認為我提出的那兩點規範很合乎常理，他也算是很贊成，但他說這規範忽略了
: 「人性」，B的情況很特殊。
: 4.他感情路跌跌撞撞，好不容易才「老來得子(B)」，若因為這件事處理不好影響了他們
: 的感情，他會很遺憾。
: 的確，各有各的考量，我也不是不能體諒，但我還是認為依我的選項
: 可以避免掉未來可能遇到的風險。
: 我所能做的最大讓步是「等未知的?第三位同伴進來，可以多數決投票表決B是否能加入」
: (我當然一定會反對到底，當然如果第三位同伴同意我願意服從)
: 不論結果我想都會有些事情會失去吧，可能是我一生中的摯友我的創業夥伴A，
: A和B之間的感情，創業之路可能也要因此再繞個好段時間，Bra Bra
: 現在五味雜成，有些憤怒，有被背叛，有無奈 有種亂了套的感覺。
: 雖然我想我心中已經有了答案 我想A也是
: 但還是想來問問版友們的想法或是有沒有已經創業的人的經驗
: 感謝閱讀

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給他一根棒棒屌 塞住他的嘴~

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