有一本書,書名叫「定價聖經」
可以買來看一看。
裡面用各種觀點來說明,為何用成本百分比來定價是最差的定價策略
不過,在台灣面對最終消費者的產品,一般來說是採取 50% 的毛利
誤差 +/-10%,想賣多一點 貨轉快一點,就採用 40% 的毛利
反之貨源沒那麼充足,想留著點賣,就採用 60% 的毛利
舉例來說,50元的成本,取 50% 毛利的話,原本該賣 100元的
想賣多一點,採 40% 毛利,就賣 83元
賣省著點賣,採 60% 毛利,就賣125元
在這區間中間,隨時調整,就不用想這麼多了。
隨時調整的做法,就是用一定時間內辦活動的名義,賣便宜點。
不想賣太便宜時,就說活動結束即可。
※ 引述《afflalo6 (基隆阿佛拉羅 )》之銘言:
: 最近執行一些創業的生產與進貨
: 接觸幾間中國供應商 提供給我都是市售價以及成為經銷商的利潤%
: 當成粗略的陌生開發報價 ...
: 打個比方 好比對方說 一款商品市售價 1百元 給經銷商利潤為60%
: 我試算結果 應該進價成本約 62.5元 利潤60%應該是37.5元 !
: 如果我要回推去 利用售價與商品利潤% 得知商品成本有無公式可以套用?
: 先不管其餘支出影響成本負擔 就單純取成 "進貨成本" 有辦法嗎 ?
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可以買來看一看。
裡面用各種觀點來說明,為何用成本百分比來定價是最差的定價策略
不過,在台灣面對最終消費者的產品,一般來說是採取 50% 的毛利
誤差 +/-10%,想賣多一點 貨轉快一點,就採用 40% 的毛利
反之貨源沒那麼充足,想留著點賣,就採用 60% 的毛利
舉例來說,50元的成本,取 50% 毛利的話,原本該賣 100元的
想賣多一點,採 40% 毛利,就賣 83元
賣省著點賣,採 60% 毛利,就賣125元
在這區間中間,隨時調整,就不用想這麼多了。
隨時調整的做法,就是用一定時間內辦活動的名義,賣便宜點。
不想賣太便宜時,就說活動結束即可。
※ 引述《afflalo6 (基隆阿佛拉羅 )》之銘言:
: 最近執行一些創業的生產與進貨
: 接觸幾間中國供應商 提供給我都是市售價以及成為經銷商的利潤%
: 當成粗略的陌生開發報價 ...
: 打個比方 好比對方說 一款商品市售價 1百元 給經銷商利潤為60%
: 我試算結果 應該進價成本約 62.5元 利潤60%應該是37.5元 !
: 如果我要回推去 利用售價與商品利潤% 得知商品成本有無公式可以套用?
: 先不管其餘支出影響成本負擔 就單純取成 "進貨成本" 有辦法嗎 ?
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