有沒有創業五年以上者的聚會? - 創業

小弟公司雖不滿5年

從第一年員工20->第二年50->目前7x

員工包含3個國籍

我經歷過數次員工集體罷工,帶人威脅公司,盜賣公司資產

收受廠商回扣,資料外流等問題

可能會遭遇的問題有


1.薪資制定 : 2個員工薪資很好去分, 50個員工薪資制定就不好分了

部門一切開,工作一切開,問題就來了,有人工作多,有人少,

有人工作難,有人簡單

衍生出有人抱怨薪水不公,接著離職?工作不盡力?

收受回扣?損害公司利益?破壞公司資產?

相信我 就算制定的在完美 沒人嫌自己的薪水少的


2.人事制度 : 保險,升遷制度,獎懲制度,

員工規範都要訂定,定個不好,同樣抱怨連連,甚至被告,被鑽漏洞.


3.管理制度 : 10人以下公司,你可以直接管理,

很多工作直接開會協調,公司靈活,

任何策略可以立刻執行效率好,有問題可以發現改善

公司一大,你必須靠層級,系統,去管理,人去管人,再輔以系統

但公司不靈活,一個策略或問題出來,一層一層,各部門討論,執行力不彰

且只要是人治,不管再完美的管理制度,一定有漏洞,有人簽名簽爽的

出事卸責,有人圖利廠商,老鼠屎躲在制度理,要抓不好抓


4.員工距離感,關鍵技術,向心力 :

小公司大家距離近,老闆有心大家的向心力,忠誠度都高,

規模一大,距離感大,向心力不高,工作效率低,容易跳槽

員工跳槽所造成的缺口?公司是否能接上?

一人可以,那如果集體跳槽的話呢?

以我自己為例,我有時會故意分化員工,造成員工競爭,有小團體

看到辦公室戀情就緊張,因為會把私事帶到公司,或是一走就是兩人

我必須心理先準備好備案,不能開天窗


5.管理成本 : 廢話,一定高很多,為了管理員工與內部資訊順暢,

你必須增加內部報表,簽呈,管理系統,甚至還要有總機小姐

而老板也必須撥一大份精力在管理上,

也要思考裝攝影機,出貨系統,財會系統等,是否合乎效益?

但還是一句話,只要是人治,都有漏洞.


其實很簡單,你只要想2個創業板板友,跟50個板友

會發生甚麼問題? 公司大概就是這樣

台灣屬於資方市場,管理問題不會太嚴重

人少靠感情,人多靠制度

老闆下的每個內部決策,都不能隨心所欲,必須思考對於整體

員工是否造成影響

員工有好有壞,各懷鬼胎,盡量揪出老鼠屎,千萬不能劣幣驅除良幣


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