推文發表一下你覺得需要老闆版的原因吧
問題在於使用者能否接受這樣子的概念，
而非站方願不願意開這類型的板。
如果說遇過這類型事件的板友，找尋到的是到boss板而非rich板
那麼這樣子的板就有存在的意義。
同意，能否找尋到這類型板面會帶來相關的關鍵。
XD
===============
說一下我個人的看法好了。
我曾經開過打工板的分板，最後在去當兵前的一個月自己把它給收了。
如果各位有去過Part-time板的話，一天的水量大概是500~1000之間不等，
現在因為板規和Facebook的關係，可能剩下200~500之間，縮水一半。
而MJ板的汰換到Facebook，反而提升到了揪團的可能性與空間。
(如果各位對這段歷史有興趣，請自行洽詢MJ板精華區)
PTT的使用介面，或者說是BBS的使用者介面，
基本上主要來自於對文字的整合性與便於管理性，
就算網路速度卡在CDMA傳輸的1X，你依然可以在延遲1~3秒的情況下瀏覽PTT。
這樣子便於讀取與容許較為緩慢的網路速度的結構，造就了獨特的網路生態。
上面那句話很多人沒興趣我知道，下面這些才是重點。
古有云：天下大勢，合久必分，分久必合。
以目前的創業板水量與文章結構，
我不認為有需要開分板的必要性。
將看板人氣作為分流，只會讓資訊的交換程度下降。
當然，分眾討論有絕對的必要性，而且勢在必行，
我不認為想要創業的人，想要擺設攤販的人，
想要嘗試新型態產業的人，想要開創新商業模式的人，
想要成為有錢人的人，想要收那些想成為有錢人的人的錢的人。
還有專門看著那些想收那些想成為有錢人的人的錢的業務的人。
這些人都會存在於創業板上，而且還有很多我沒提到的潛在類型的人。
如果把創業板的一部分類型切割出去，那樣子會少掉相當多的樂趣呀....
===
當年開設Part-time心得板的時候，我個人傾向於使用者是有這個需要的，
Part-time板一天數百篇的文章，也的確會瞬間就把那些心得文給洗掉。
但是因為跟當時的PT板板主意見不合(我要分，他們不想分)的關係，
最後也是黯淡收場。
後來的幾年當中，也常常看見有人說為何沒有這類型板面的聲音出現。
如果現在再給我一次選擇的話，我可能也不傾向於去開設一個新的版面。
創業維艱，守成不易。
開設一個新版面來擁有數百人乃至於數千人的討論度與關注度，
其實不亞於開設一間擁有數百名乃至於數千名的客戶的公司。
台灣人擁有一個很特別的特性，一窩蜂。
越多人在的地方，就會有越多人飛蛾撲火地搶著去死。
如果人家告訴你某商品的粉絲專頁目前擁有10000個粉絲，
你可能會認為這個商品是一個還不錯的商品。
但是如果有人告訴你某商品的粉絲專頁的廣告價值大概是一萬元，
你可能會認為這樣子的廣告價值並不符合你的需求，
也許比較高，也許比較低，我不知道。
我會需要一個能夠分享包括公司/行號/企業社/工作室設立的相關資訊，
也需要有人能夠一同討論如何找到適合的合作夥伴，適合的工作同仁，
還不錯的業務.行銷.生產.製造.包裝.客服.設計.管理等等的各類型人才。
還有負責基礎執行及維護的員工。
然後了解到聘請這類型人才需要的資金，手腕，人脈，
以及異業結盟的可能性，開創這類型產業所需要的大略條件，
最後呢，偶爾想抱怨的時候，也需要有些懂得這當中內涵的人來給我一點拍拍。
這不會是一個還在領22K的人能夠了解的。
但是如果，在創業板發表這類型文章，能夠接觸到的是1000/3000，
有1/3的人是我的目標對象，人數是1000。
而在老闆板發表這類型文章，能夠接觸到的是500/1000，
這是建築在對老闆版有興趣的人，有1/2轉移到了該版面上，
再外加另外某些想成為此類型人的使用者，同樣轉移到了該版面上去。
關於對ptt上頭的社群經營層面，其實一直都是現在進行式，
不管是過去發生過的各種事件，還是現在稍微退燒的542旅事件，
其實都是不斷地強調著：「民氣可用。」
不只是民氣，同樣也是名氣。
從Ptt→無名小站→youtube→facebook→Mobile app。
各種不同的數位系統產生了交換連結，從中也誕生了不少的商業模式與可能性，
不管想從中取得什麼，似乎都該有種更加完整的規劃與執行。
說個結論吧：
如果認為需不需要Boss板，小弟的答案是yes
但是如果要不要再開設Boss板，我的答案是No。
這就好比LoL板最近也吵著要開設實況板，
但是我不會特地去實況板去看LOL的實況一樣，
要改變使用者的習慣，是一個需要培養的過程，
而這樣的過程是否有其效益性，有待觀察。
--
推 skyliu:有些身為老闆們才董的苦水吐不完，光這點就很值得開XD 08/18 22:12
推 alohaha817:創業前跟經營中的差異真的很大 良好的分眾 會讓 08/18 22:31
→ alohaha817:PO文者、閱文者都事先擁有比較精準的立場 08/18 22:32
問題在於使用者能否接受這樣子的概念，
而非站方願不願意開這類型的板。
推 kutkin:其實看不出來分眾的意義在哪。 08/18 22:34
→ alohaha817:很多事情是遇過的人討論起來才有共鳴 08/18 22:35
如果說遇過這類型事件的板友，找尋到的是到boss板而非rich板
那麼這樣子的板就有存在的意義。
推 NaoGaTsu:但隔壁網創版都要被併回創業版了…。其實分眾是有意義， 08/18 22:48
→ NaoGaTsu:只是很擔心看版的人氣不夠多。 08/18 22:48
同意，能否找尋到這類型板面會帶來相關的關鍵。
→ booster:窄？當個老闆還這麼劃地自限，何苦。 08/20 00:26
XD
===============
說一下我個人的看法好了。
我曾經開過打工板的分板，最後在去當兵前的一個月自己把它給收了。
如果各位有去過Part-time板的話，一天的水量大概是500~1000之間不等，
現在因為板規和Facebook的關係，可能剩下200~500之間，縮水一半。
而MJ板的汰換到Facebook，反而提升到了揪團的可能性與空間。
(如果各位對這段歷史有興趣，請自行洽詢MJ板精華區)
PTT的使用介面，或者說是BBS的使用者介面，
基本上主要來自於對文字的整合性與便於管理性，
就算網路速度卡在CDMA傳輸的1X，你依然可以在延遲1~3秒的情況下瀏覽PTT。
這樣子便於讀取與容許較為緩慢的網路速度的結構，造就了獨特的網路生態。
上面那句話很多人沒興趣我知道，下面這些才是重點。
古有云：天下大勢，合久必分，分久必合。
以目前的創業板水量與文章結構，
我不認為有需要開分板的必要性。
將看板人氣作為分流，只會讓資訊的交換程度下降。
當然，分眾討論有絕對的必要性，而且勢在必行，
我不認為想要創業的人，想要擺設攤販的人，
想要嘗試新型態產業的人，想要開創新商業模式的人，
想要成為有錢人的人，想要收那些想成為有錢人的人的錢的人。
還有專門看著那些想收那些想成為有錢人的人的錢的業務的人。
這些人都會存在於創業板上，而且還有很多我沒提到的潛在類型的人。
如果把創業板的一部分類型切割出去，那樣子會少掉相當多的樂趣呀....
===
當年開設Part-time心得板的時候，我個人傾向於使用者是有這個需要的，
Part-time板一天數百篇的文章，也的確會瞬間就把那些心得文給洗掉。
但是因為跟當時的PT板板主意見不合(我要分，他們不想分)的關係，
最後也是黯淡收場。
後來的幾年當中，也常常看見有人說為何沒有這類型板面的聲音出現。
如果現在再給我一次選擇的話，我可能也不傾向於去開設一個新的版面。
創業維艱，守成不易。
開設一個新版面來擁有數百人乃至於數千人的討論度與關注度，
其實不亞於開設一間擁有數百名乃至於數千名的客戶的公司。
台灣人擁有一個很特別的特性，一窩蜂。
越多人在的地方，就會有越多人飛蛾撲火地搶著去死。
如果人家告訴你某商品的粉絲專頁目前擁有10000個粉絲，
你可能會認為這個商品是一個還不錯的商品。
但是如果有人告訴你某商品的粉絲專頁的廣告價值大概是一萬元，
你可能會認為這樣子的廣告價值並不符合你的需求，
也許比較高，也許比較低，我不知道。
我會需要一個能夠分享包括公司/行號/企業社/工作室設立的相關資訊，
也需要有人能夠一同討論如何找到適合的合作夥伴，適合的工作同仁，
還不錯的業務.行銷.生產.製造.包裝.客服.設計.管理等等的各類型人才。
還有負責基礎執行及維護的員工。
然後了解到聘請這類型人才需要的資金，手腕，人脈，
以及異業結盟的可能性，開創這類型產業所需要的大略條件，
最後呢，偶爾想抱怨的時候，也需要有些懂得這當中內涵的人來給我一點拍拍。
這不會是一個還在領22K的人能夠了解的。
但是如果，在創業板發表這類型文章，能夠接觸到的是1000/3000，
有1/3的人是我的目標對象，人數是1000。
而在老闆板發表這類型文章，能夠接觸到的是500/1000，
這是建築在對老闆版有興趣的人，有1/2轉移到了該版面上，
再外加另外某些想成為此類型人的使用者，同樣轉移到了該版面上去。
關於對ptt上頭的社群經營層面，其實一直都是現在進行式，
不管是過去發生過的各種事件，還是現在稍微退燒的542旅事件，
其實都是不斷地強調著：「民氣可用。」
不只是民氣，同樣也是名氣。
從Ptt→無名小站→youtube→facebook→Mobile app。
各種不同的數位系統產生了交換連結，從中也誕生了不少的商業模式與可能性，
不管想從中取得什麼，似乎都該有種更加完整的規劃與執行。
說個結論吧：
如果認為需不需要Boss板，小弟的答案是yes
但是如果要不要再開設Boss板，我的答案是No。
這就好比LoL板最近也吵著要開設實況板，
但是我不會特地去實況板去看LOL的實況一樣，
要改變使用者的習慣，是一個需要培養的過程，
而這樣的過程是否有其效益性，有待觀察。
--
All Comments