朋友創業找我入股 - 創業
By Charlotte
at 2014-07-12T05:04
at 2014-07-12T05:04
Table of Contents
※ 引述《ardethbay (FUCK!!)》之銘言:
: 1.你怕公司做不起來
: 2.你怕公司做起來了他搞掉你
: 3.怕以後會爭執,同2
: 你有顧慮很正常
: 不過我必須要說 你有朋友跟你談生意很不錯 都是機會
: 賭輸了就輸了 反正不是賭身家性命 下次再賭回來就好了
: 另外 你說自己當外包接你朋友的案子
: 如果是我 我不會找你 因為並非你不可
: 而且對我來說找認識的出問題更麻煩 不如找別人
你最後一句話說到重點了,我真的很不喜歡跟認識的人談這種。因為
失去的不只是錢,還有朋友。
因為我本身就是創業出身的,到現在也還是一直努力在嘗試新東西,
所以周圍很多同樣是創業人,也充滿這種創業氣息。當然每一次的嘗
試都是一個賭注,也常聽到誰誰誰開發了新技術然後成立了新公司之
類的,只是我盡量是拿我的時間跟技術去賭,因為那是我有的資產。
我每一個新案子基本上都是:只要能獨資,我一定獨資。甚至朋友主
動說要投資,我都拒絕了。主要原因是我不喜歡跟朋友間談錢。尤其
投資,雖然有賺有賠,但是賠我自己的,我可以面對自己。賠朋友的
,我會覺得對不起人家,所以不到不得已,我不喜歡有這種壓力。所
以我的企畫也一律以我的能力為限。
當然我朋友公司的規模比我大,我無法跟他相提並論。他開名車,我
只敢坐捷運。因為創業讓我非常沒有安全感。我去上班,只要公司不
倒,我沒被炒魷魚,我都可以期待每個月有一份薪水。我創業是如履
薄冰,隨時都不知道有沒有新成立的強大對手來把我淘汰掉。每個月
算完帳,都會暗自許願下個月也能這樣。
當然也是因為我跟這位朋友認識不到一年,所以才會有這麼多疑慮。
我當然是相信他不會純心只想佔我便宜(畢竟他廣告公司營運狀況不
錯),但是就是因為不熟,所以會從最壞的打算開始思考。一開始我
只是跟他提醒一下,外包的時候,他應該注意什麼事項。因為這牽涉
到的是我的專業。他這種開名車的門外漢貿然去跟科技公司談,只會
被當肥羊宰而已。
之前就講過,我不喜歡跟朋友間談錢,所以他剛開始提合夥的時候,
我馬上就說給我時間考慮考慮(實際上是想婉轉拒絕)。只是他以及
另一位朋友不斷地遊說,我才開始仔細思考其可能性。
照理說我周圍這麼多案例,我應該是很容易有個底。但是這次就是因
為他的專業離我的專業太遠。我周圍的合夥大都是以深厚技術為底,
或是至少是相關產業。然後很不巧的是,純業務加上工程師的案例,
目前聽到的例子都是全軍覆沒。當然我周圍的失敗不代表其他人也都
是失敗,所以才會來這邊聽聽大家的想法。
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: 1.你怕公司做不起來
: 2.你怕公司做起來了他搞掉你
: 3.怕以後會爭執,同2
: 你有顧慮很正常
: 不過我必須要說 你有朋友跟你談生意很不錯 都是機會
: 賭輸了就輸了 反正不是賭身家性命 下次再賭回來就好了
: 另外 你說自己當外包接你朋友的案子
: 如果是我 我不會找你 因為並非你不可
: 而且對我來說找認識的出問題更麻煩 不如找別人
你最後一句話說到重點了,我真的很不喜歡跟認識的人談這種。因為
失去的不只是錢,還有朋友。
因為我本身就是創業出身的,到現在也還是一直努力在嘗試新東西,
所以周圍很多同樣是創業人,也充滿這種創業氣息。當然每一次的嘗
試都是一個賭注,也常聽到誰誰誰開發了新技術然後成立了新公司之
類的,只是我盡量是拿我的時間跟技術去賭,因為那是我有的資產。
我每一個新案子基本上都是:只要能獨資,我一定獨資。甚至朋友主
動說要投資,我都拒絕了。主要原因是我不喜歡跟朋友間談錢。尤其
投資,雖然有賺有賠,但是賠我自己的,我可以面對自己。賠朋友的
,我會覺得對不起人家,所以不到不得已,我不喜歡有這種壓力。所
以我的企畫也一律以我的能力為限。
當然我朋友公司的規模比我大,我無法跟他相提並論。他開名車,我
只敢坐捷運。因為創業讓我非常沒有安全感。我去上班,只要公司不
倒,我沒被炒魷魚,我都可以期待每個月有一份薪水。我創業是如履
薄冰,隨時都不知道有沒有新成立的強大對手來把我淘汰掉。每個月
算完帳,都會暗自許願下個月也能這樣。
當然也是因為我跟這位朋友認識不到一年,所以才會有這麼多疑慮。
我當然是相信他不會純心只想佔我便宜(畢竟他廣告公司營運狀況不
錯),但是就是因為不熟,所以會從最壞的打算開始思考。一開始我
只是跟他提醒一下,外包的時候,他應該注意什麼事項。因為這牽涉
到的是我的專業。他這種開名車的門外漢貿然去跟科技公司談,只會
被當肥羊宰而已。
之前就講過,我不喜歡跟朋友間談錢,所以他剛開始提合夥的時候,
我馬上就說給我時間考慮考慮(實際上是想婉轉拒絕)。只是他以及
另一位朋友不斷地遊說,我才開始仔細思考其可能性。
照理說我周圍這麼多案例,我應該是很容易有個底。但是這次就是因
為他的專業離我的專業太遠。我周圍的合夥大都是以深厚技術為底,
或是至少是相關產業。然後很不巧的是,純業務加上工程師的案例,
目前聽到的例子都是全軍覆沒。當然我周圍的失敗不代表其他人也都
是失敗,所以才會來這邊聽聽大家的想法。
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