業績無法達標的業務大家會發年終嗎？ - 創業

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By Vanessa
at 2018-02-20T00:41

Table of Contents

各位前輩，想請教業績無法達標的業務大家會發年終嗎？

小弟的公司是傳產，公司有個業務大約上班八個月，但業績始終無法達標，她業績也無法
支付她的底薪+開銷。 這樣大家也會發年終嗎？

因爲客戶端有跟我說她在報怨沒年終，要離職

謝謝前輩們交流經驗

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Tags: 創業

All Comments

Linda avatar
By Linda
at 2018-02-22T16:56
讓她走吧 把她當業務部門一份子業務部門有賺錢該分她嗎？
Zanna avatar
By Zanna
at 2018-02-24T07:18
無規矩不成方圓，如果這是你領導的方針的話...
Jake avatar
By Jake
at 2018-02-25T14:13
她懂業務嗎？ 不懂就去其他公司
Bennie avatar
By Bennie
at 2018-02-27T22:48
既然他的收益小於請他的成本，他要自己走不是該高興？
Faithe avatar
By Faithe
at 2018-03-01T06:53
8個月不能達標也就算了，連成本、開銷也無法支出還要考慮
發年終...我想應徵這家公司了
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2018-03-02T23:41
有些經營者把年終當發紅利有些當成本看你自己覺得吧
Irma avatar
By Irma
at 2018-03-07T15:37
這樣的業務要離開你不是該高興嗎？
Oscar avatar
By Oscar
at 2018-03-12T02:35
癥結主要是希望她慢慢進步
Jake avatar
By Jake
at 2018-03-12T10:48
認為值得培養就發
Tom avatar
By Tom
at 2018-03-16T07:43
不是三個月試用期就該解決嗎？ 識人不明要賠資遣費
Irma avatar
By Irma
at 2018-03-19T08:56
讓她走...
Kama avatar
By Kama
at 2018-03-23T13:50
照公司規定吧
Necoo avatar
By Necoo
at 2018-03-24T07:06
什麼東西該跟客戶說，什麼不該，這種業務還要留？
Anonymous avatar
By Anonymous
at 2018-03-24T13:51
哪來的佛心公司XD
Connor avatar
By Connor
at 2018-03-25T13:56
最怕碰到這種員工，主動離職是最好!
Kristin avatar
By Kristin
at 2018-03-26T11:16
覺得這人值得就發 找個理由 發一些 勉勵一下 繼續觀察
Leila avatar
By Leila
at 2018-03-30T03:25
業績沒到還發年終很佛阿...
Odelette avatar
By Odelette
at 2018-03-31T11:59
三個月還沒辦法上手就代表他不適合吧，請他走路
Adele avatar
By Adele
at 2018-04-05T03:18
另外同意puputime大說的，什麼該說什麼不該說都不懂，該
請他走
Anonymous avatar
By Anonymous
at 2018-04-05T13:47
聽前後的話意應該是"原本就沒給她年終，但是被客人提
Hardy avatar
By Hardy
at 2018-04-06T22:54
到這名員工抱怨沒拿到年終，所以想上來看看大家覺得是
誰的問題？"，不過這邊都是老闆多，所以答案應該也是你
想要的才是xd
Barb Cronin avatar
By Barb Cronin
at 2018-04-11T11:48
很佛的公司啊，我待過老闆明明賺的嫑嫑的，還跟大家說
沒賺錢，所以不發年終。
Jacob avatar
By Jacob
at 2018-04-13T08:43
站在公司的立場，看潛力吧 覺得有潛力就當培養，沒有
潛力就以不損害公司為原則嘍
Ina avatar
By Ina
at 2018-04-13T20:57
那我公司很佛哦÷業務掉一堆單，還領三，四個月 以上
Skylar DavisLinda avatar
By Skylar DavisLinda
at 2018-04-14T09:43
跟客戶吵到 我連底價都知道了，月營業額接近千萬....
Damian avatar
By Damian
at 2018-04-18T21:24
其實給個年終跟表現是兩碼子事情，中國人過年，老闆
給個紅包，就算是當成一年來給幫忙的朋友個紅，這是人
情。他表現好不好，那是你的判斷，好就用，不好就談，
好聚好散。今天別人去客戶端抱怨，那是表現出你收不攏
人心，人性就是這樣，換成你你抱不抱怨？你覺得不適
用，就給個紅，當他九個月苦勞，然後請他離開，大家
都沒怨恨，以後不當勞資，也能是朋友，話說坐鎮朝廷
仍需看望江湖，人的事搞不好，生意再大也都是招怨招
恨，這樣賺錢有意思嗎？
Dinah avatar
By Dinah
at 2018-04-20T11:14
我比較想知道，你們有沒有好好的培養？還是放牛吃草？如果
有培養，有學長帶，還是做不好，那就請他走，如果你自認沒
培養也沒人帶他，那是你們部門的問題哦！
Adele avatar
By Adele
at 2018-04-20T20:40
看產業，自己有跑過的話，就比較知道經營的時間。不行就早點
Lucy avatar
By Lucy
at 2018-04-24T09:51
處理比較好。業務沒帶來效益的話，對公司很傷
Ursula avatar
By Ursula
at 2018-04-29T09:03
要不要發就依照當初面試談的情況。這人連基本成本都攤不平
就放吧。他跟客戶抱怨年終怎不說自己業績沒達標。帶人帶心
沒錯。但公司原則要堅守
Una avatar
By Una
at 2018-04-30T19:42
為他開破例對其他拼業績的成員不公平
Anthony avatar
By Anthony
at 2018-05-04T10:45
覺得用成本這樣來看人，那內部會計，人事，行政不都賠錢貨
都開除如何
Kristin avatar
By Kristin
at 2018-05-07T23:50
推mediaphone大，我也認識這樣觀念和大氣的老闆，表
現不好可以用平時獎金降低來處理，但年終是一種整年
下來體恤員工辛苦的感覺，覺得這人值得可以找來聊聊
為什麼業績起不來，還是有其他適合他的部門職掌可調
，圓滑的處理才是長久之計

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Rachel avatar
By Rachel
at 2018-02-19T22:20
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By Genevieve
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