覺得W大願意提供想法讓大家腦力激盪是好事，
所以也來提供一些自己的想法看可不可以也有5%的乾股XD。
也算是訓練自己的想法，
既然創業了思考模式應該是想辦法做到而不是提出不可能或做不到的意見。
以水電行業來說目前痛點應該有
1. 價格(求大於供)
2. 詢價過程不便(缺少平台或缺少知名度高平台)
3. 師傅水準(不透明)
4. 用料(不透明)
目前生意模式必須要解決的問題是
1. 已有高技術服務提供者不願意/沒空接散單
2. 難以估價
3. 師傅手藝高低難以評估
商業模式建立思路並解決以上問題:
初期思維--->簡化服務類型
1. 找尋水電維修容易標準化的服務
2. 標準化手藝及費用計算(把全部師傅水準拉到同一水平線，原本及格的還是及格
不及格的會很容易及格)
中期--->擴張服務類型
用初期建立的標準化模式推廣到次容易的標準化服務上，不求短時間完全替代
原本市場，蠶食鯨吞原本的服務
至於app, marketing/推廣是另外一個問題不在商業模型的討論範圍內，
用另一個問題否定第一個問題不是很好的討論方式，
且真實的操作花不花錢還兩說。
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