求助...肥宅老闆怎學管理、領導 - 創業
By David
at 2018-06-27T11:59
at 2018-06-27T11:59
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小公司談什麼管理跟SOP都是多餘的,
那都是在建立老闆的形象跟公司文化用的,
今天全公司就只有五個人,坦白說根本就是扁平化管理。
你能掌握到每個人的情況,但是所有的部門也都能互相交換資訊。
所以如果單從現況開始要改善公司,
最有效的辦法,就是你要有一顆後宮內鬥的心。
當然啦,老闆又不是皇帝,你還有很多的選擇可以做,
最簡單的幾件事情,找外包,增加員工,找新職位,開發新業務。
老實說我白活了幾十年,對於人終於了解一件事情,
除非你面對的是小朋友,想要改變一個人是需要俱有強大的人格魅力的。
所以你不要指望改變你的員工,
要去改變她們的工作性質,要改變你的公司需求,要改變你的成本績效,
當然本質上你就是要改變你被員工騎到頭上的現狀,
不過這些你要使用你合理的權利去影響改變,
怕她們離職?那就要培養新團隊
經營成本無法負擔調整?找外包配合
現有業務無法主導?新業務重新定標準
管理的書籍,心理學的書籍,人際關係的書籍,你隨便去誠品金石堂都可以買個
十幾本來看。
但我保證你一定使用不出來,所以增加或縮減工作性質,微調公司的流程,這樣
你才有各各擊破,深度掌握公司的可能。
當然啦,做事不要太強硬,比如說你想調整她們的工作台。
找個淡季的時間說要增加員工福利區域,開單讓她們選要加什麼咖啡機,懶人椅。
然後找個外包廠商然大動作調整空間佈局。
當然也許你只是想抱怨她們的工作台太雜亂,想要改變這個情況,難道就要因此
花個一二十萬去付出嗎?
我只能說,對,因為失去權威就是你過去付出的苦果,趁還有機會花錢解決的時
後就是最划算的時候,你一拖再拖下去。
要不就是你被侷限在現況發展不了,要不就是公司因為員工離散分崩離析。
中小企業不要因為小就覺得簡單。
正因為企業小,所以老闆的工作與責任才非比尋常。
這也是小企業的淨利追求遠超大企業的遠因之一
謝謝
※ 引述《sharkgogo (Gou)》之銘言:
: 前陣子才來分享工作室近況,但近日真的是三不五時的跟員工們吵架...還吵不贏
: 想問問有啥管理、領導的心法、書籍可以學習
: 類型:道具工作室、自己+4女員工
: (其實也沒限性別,只是找著拉著就變這樣了)
: 老闆:自製自學十多年,學習接受新技術,個性又有點傳統工匠
: 沒當過兵,不懂軍中管理。創業前就職經驗也是技術人員型。
: 部分開發、技術不比員工強。品質有些堅持、要求
: 但溝通、管理能力頗差...(至少對女生而言)
: 員工A:資歷一年半,工作能力普普,較熟前置作業流程
: 但容易找機會偷懶、鑽漏洞
: 員工B:資歷一年,專長領域強,重要技術人員
: 但有些技術屬於他習慣製作方式,難要求採納我習慣製作方式
: 員工C:資歷一年,重要日英中翻譯人員
: 但因為是員工B找進來,其實沒啥熱忱(還是說熱忱被我個性磨掉...)
: 員工D:資歷半年,專長領域強,重要的開發人員,也是B介紹加入
: 但有些技術性工作很執著照自己方式來,往往沒效率又做不好
: 遇到的問題嗎...
: 1.該說肥宅老闆被女員工們圍剿...1打4
: 一方面不懂管員工、一方面也不懂女生
: 要糾正他們錯誤,會開始護航、轉移、施壓、威脅
: 原本有些奇怪的管理、製作方式,部分也是他們覺得不合適才陸續改
: 老方式也不是全錯...但...該說拿翹了嗎...
: 超會嫌的...嫌顧客、嫌廠商、嫌材料、嫌老闆...
: 2.品管方面,不少都是我這要善後
: 成品交到我手上,看著都覺得傷眼,再丟回去就浪費大量時間
: 雖想把他們看作道具師(師傅)
: 但品管方面...感覺真得當一般作業員對待
: 有著師傅的自尊,但少了老師傅「兵來將擋」的從容應對
: 3.我是很願意分紅,與其要他們理解「多投入、努力=多收入」
: 就很尷尬...因為只要接個外快,就比工作室加薪還多的多
: 像缺宣傳、行銷,而我不擅長這...又難以引導他們投入
: 4.工作室主要客群是宅男,但員工們想面向宅女(一種相對宅男的優越感)
: 目前宅男客群占95%,只是預計要開發宅女客群
: 當然有常識的都知道不可能改變大方向,但她們又很想抓主導權
: 之前嘗試下放,卻不負責...砸鍋了,又開始1打4的吵起來
: 5.工作室處於滿單、產能不足狀態,難以砍掉重新組建
: 而BCD跑了哪一個,都會對之後轉型很頭大
: 有些老派傳統方法,又對員工實在太枯燥
: 目前想漸進的一方面改變生產方式、一方面加強管理的逐步轉型
: 感覺...每個創業者的個性,都跟應對事業的方式極度相關
: 自己執著、堅持個性,的確在事業初期站穩腳步
: 但不強勢、無魅力的個性,也造成現在的窘境
: 大概只想到花時間編寫SOP、品管準則去要求吧
: 工作室是還不錯的環境,就卡在自己的心裡素質,沒法帶著團隊衝
: 也跟人討論過找個工頭管生產,但領域太特殊,要找個同心的也困難
: 領導、管理...讀書學的來嗎?
: 還是真得要一直碰壁撞牆,累積經驗
--
那都是在建立老闆的形象跟公司文化用的,
今天全公司就只有五個人,坦白說根本就是扁平化管理。
你能掌握到每個人的情況,但是所有的部門也都能互相交換資訊。
所以如果單從現況開始要改善公司,
最有效的辦法,就是你要有一顆後宮內鬥的心。
當然啦,老闆又不是皇帝,你還有很多的選擇可以做,
最簡單的幾件事情,找外包,增加員工,找新職位,開發新業務。
老實說我白活了幾十年,對於人終於了解一件事情,
除非你面對的是小朋友,想要改變一個人是需要俱有強大的人格魅力的。
所以你不要指望改變你的員工,
要去改變她們的工作性質,要改變你的公司需求,要改變你的成本績效,
當然本質上你就是要改變你被員工騎到頭上的現狀,
不過這些你要使用你合理的權利去影響改變,
怕她們離職?那就要培養新團隊
經營成本無法負擔調整?找外包配合
現有業務無法主導?新業務重新定標準
管理的書籍,心理學的書籍,人際關係的書籍,你隨便去誠品金石堂都可以買個
十幾本來看。
但我保證你一定使用不出來,所以增加或縮減工作性質,微調公司的流程,這樣
你才有各各擊破,深度掌握公司的可能。
當然啦,做事不要太強硬,比如說你想調整她們的工作台。
找個淡季的時間說要增加員工福利區域,開單讓她們選要加什麼咖啡機,懶人椅。
然後找個外包廠商然大動作調整空間佈局。
當然也許你只是想抱怨她們的工作台太雜亂,想要改變這個情況,難道就要因此
花個一二十萬去付出嗎?
我只能說,對,因為失去權威就是你過去付出的苦果,趁還有機會花錢解決的時
後就是最划算的時候,你一拖再拖下去。
要不就是你被侷限在現況發展不了,要不就是公司因為員工離散分崩離析。
中小企業不要因為小就覺得簡單。
正因為企業小,所以老闆的工作與責任才非比尋常。
這也是小企業的淨利追求遠超大企業的遠因之一
謝謝
※ 引述《sharkgogo (Gou)》之銘言:
: 前陣子才來分享工作室近況,但近日真的是三不五時的跟員工們吵架...還吵不贏
: 想問問有啥管理、領導的心法、書籍可以學習
: 類型:道具工作室、自己+4女員工
: (其實也沒限性別,只是找著拉著就變這樣了)
: 老闆:自製自學十多年,學習接受新技術,個性又有點傳統工匠
: 沒當過兵,不懂軍中管理。創業前就職經驗也是技術人員型。
: 部分開發、技術不比員工強。品質有些堅持、要求
: 但溝通、管理能力頗差...(至少對女生而言)
: 員工A:資歷一年半,工作能力普普,較熟前置作業流程
: 但容易找機會偷懶、鑽漏洞
: 員工B:資歷一年,專長領域強,重要技術人員
: 但有些技術屬於他習慣製作方式,難要求採納我習慣製作方式
: 員工C:資歷一年,重要日英中翻譯人員
: 但因為是員工B找進來,其實沒啥熱忱(還是說熱忱被我個性磨掉...)
: 員工D:資歷半年,專長領域強,重要的開發人員,也是B介紹加入
: 但有些技術性工作很執著照自己方式來,往往沒效率又做不好
: 遇到的問題嗎...
: 1.該說肥宅老闆被女員工們圍剿...1打4
: 一方面不懂管員工、一方面也不懂女生
: 要糾正他們錯誤,會開始護航、轉移、施壓、威脅
: 原本有些奇怪的管理、製作方式,部分也是他們覺得不合適才陸續改
: 老方式也不是全錯...但...該說拿翹了嗎...
: 超會嫌的...嫌顧客、嫌廠商、嫌材料、嫌老闆...
: 2.品管方面,不少都是我這要善後
: 成品交到我手上,看著都覺得傷眼,再丟回去就浪費大量時間
: 雖想把他們看作道具師(師傅)
: 但品管方面...感覺真得當一般作業員對待
: 有著師傅的自尊,但少了老師傅「兵來將擋」的從容應對
: 3.我是很願意分紅,與其要他們理解「多投入、努力=多收入」
: 就很尷尬...因為只要接個外快,就比工作室加薪還多的多
: 像缺宣傳、行銷,而我不擅長這...又難以引導他們投入
: 4.工作室主要客群是宅男,但員工們想面向宅女(一種相對宅男的優越感)
: 目前宅男客群占95%,只是預計要開發宅女客群
: 當然有常識的都知道不可能改變大方向,但她們又很想抓主導權
: 之前嘗試下放,卻不負責...砸鍋了,又開始1打4的吵起來
: 5.工作室處於滿單、產能不足狀態,難以砍掉重新組建
: 而BCD跑了哪一個,都會對之後轉型很頭大
: 有些老派傳統方法,又對員工實在太枯燥
: 目前想漸進的一方面改變生產方式、一方面加強管理的逐步轉型
: 感覺...每個創業者的個性,都跟應對事業的方式極度相關
: 自己執著、堅持個性,的確在事業初期站穩腳步
: 但不強勢、無魅力的個性,也造成現在的窘境
: 大概只想到花時間編寫SOP、品管準則去要求吧
: 工作室是還不錯的環境,就卡在自己的心裡素質,沒法帶著團隊衝
: 也跟人討論過找個工頭管生產,但領域太特殊,要找個同心的也困難
: 領導、管理...讀書學的來嗎?
: 還是真得要一直碰壁撞牆,累積經驗
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By Liam
at 2018-06-27T23:28
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By Catherine
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By Ina
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By Belly
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