海外創業讓人心力交瘁 - 創業

※ 引述《carthage (攝影是一種生活)》之銘言：
: 感謝不少版友來信打氣，也詢問了一些問題，我在這邊統一做答覆好了。
: 地點不是在各位朋友講到的國家，不是越南、菲律賓、印尼、馬來西亞，是
: 個目前還每天停電超過五小時的地方，緬甸。
: 我自己跟父親的觀念不同，我也知道該用專業經理人來管理，這樣企業才能
: 永續經營。問題是我們這個產業極度的冷門，整個台灣只有四間同行，根本
: 不可能找到專業的管理人才進來公司。我們產業非常重手工，而且因為產業
: 冷門，所以設備廠商看不到市場，目前找不到願意開發設備的廠商。即使開
: 發設備了，那設備單價也不知道要多少年才能回本。
: 曾經試過要從台灣找人來緬甸，但是大家聽到在緬甸就嚇跑了。
: 目前公司規模約五百人，但都是基層的作業員，教育素質都很低。製造業都
: 要報工時，曾經發現為何組長上報的工時的小數點都介於０～６之間，一問
: 之下才發現公司五個組長只有一個會將分鐘換算小時，不會換算的組長就直
: 接將３０分寫０.３ 小時。教到後面一個組長一直學不會就哭了，然後隔天
: 就沒來上班。也曾經遇過組長換台計算機之後一直算錯員工績效，後來發現
: 是因為新的計算機的，加號的位置跟之前舊的計算機位置不同，所以她一直
: 算錯。緬甸的大學一年才唸書一個月，畢業可能連電腦都不一定會開機。總
: 之，這類讓人傻眼的事情我多到可以一邊哭一邊寫書了。有版友推文說挖角
: 當地高階主管，這種人力市場怎麼可能有高階主管可以挖角？
: 緬甸這邊畢竟不是英語系國家，很多交談都要靠翻譯，華僑翻譯素質也不高
: ，常常翻譯錯誤，導致車間的不良率一直居高不下。這也是為什麼我說根本
: 沒有一個人可以讓我放心去交代工作，連休假回台灣都擔心著這邊會不會出
: 現什麼事情。
: 太多的血淚故事可以說，所以點到就好吧。我要繼續加班了。謝謝大家的來
: 信與推文鼓勵。
: ※ 引述《carthage (攝影是一種生活)》之銘言：
: : 家族企業，到我這邊也已經第二代了，又是傳統產業，很多現實的條件，
: : 無奈只能在我的帶領之下前往東南亞設廠。
: : 在進入自己家的公司之前，我在某上市公司當個爽爽的工程師兩年多一些
: : 。目前這個產業我也才接觸三年多，從倉庫的品檢員當到組長，然後在業
: : 務部待了半年，又被叫去負責公司的新ＥＲＰ系統規劃與建置。是的，我
: : 完全沒待過廠務，最高的領導職務是組長。
: : 一年半以前來到東南亞，靠著自己跟兩個中國幹部死拼活拼，目前規模雖
: : 然有近五百人，但是效率一直起不來。身邊又沒有可以很放心交代事情的
: : 人，自己一天二十四小時幾乎有十六個小時在工作。員工效率差就算了，
: : 政府的效率跟貪污風氣又是另外一個讓人崩潰的壓力。都已經一年多了，
: : 公司依舊在虧損。
: : 前一陣子在當地中了登革熱，差點死在這邊。這樣的日子一久，身體慢慢
: : 的出了一些問題，只是已經投資了幾千萬下去，已經不是能回頭的階段。
: : 今天外出跟房東談後續的租金，房東間持續簽要漲價百分之十，沒有共識
: : 之下無功而返。佇足在市區街頭，突然感到很無力，很想哭，一個人在陌
: : 生的街頭遊走不敢回公司。
: : 現在心情已經稍微平復，不過回想當初自信的自己實在是可笑愚蠢。我感
: : 覺我應該快投降了，已經快撐不下去了，這邊有太多的任務已經超出我的
: : 能力範圍。

看完這篇，只覺得：你他媽的真厲害！
不要懷疑，我真的是很正面的稱讚！
回公司上班三年多，已經到緬甸設廠一年多了
公司目前也全權由你管理
這根本是神！

我再次強調：我真的是很正面的稱讚！

同樣身為企業第二代，我真的覺得你好厲害。
我在公司五年多，目前還只是第二把交椅而已
我也只敢守成，在原本的營業項目裡，做深做廣而已
反觀我老爸比我還衝，已經去越南開疆闢土，等著讓我去接手
老實說，當初他要到越南設廠，第一個反對的還是我！
所以我只是個順水推舟的二代罷了

但你不同，光是你在進入公司一年半，就可以掌握很多權力
甚至可以主導高達幾千萬的緬甸設廠計畫
這真的很厲害！

我覺得很多網友一直說：你可以用什麼辦法啦、你可以怎麼做等等
這真的可以不用理他，因為真正的原因是：你需要戰友！

你的進化速度實在太快了
短短三年多，你就從工程師進化成跨國企業的老闆
再加上你說你的企業，台灣不到四家
你的朋友、家人、供應商、員工等等，根本沒人可以跟的上你的進化速度
所以你才會很孤獨

我個人的建議如下

一、別想要找什麼專業經理人，根本遠水救不了近火
我建議你看看這篇文章：家族企業　變身全球新顯學
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5076234
這篇文章提到：世界上有70%的企業都是家族企業
會佔這麼多數，肯定是有他的道理的。

二、這是我最主要的建議：去找專業的獵人頭公司，找到你的戰友！
我建議你看看這篇文章：打造百億美元獨角獸，必須要做三件事
http://www.bnext.com.tw/column/view/id/39266
這篇文章提到：
作爲一個公司的創辦人，如果要做百億美元的超級獨角獸，要做三件事：

1.引領公司文化戰略；
2.找符合這個文化的人；
3.創辦人自身要變得強大。
這三件事不可以授權給團隊做，是作爲創辦人自己必須要做的三件事。

你已經很強大了，你能在緬甸孤軍奮戰，就足以證明這件事！
剩下的，就是找符合公司文化的人，成為你的戰友
我相信，找專業的獵人頭公司，一定可以幫你找到人，只是你想不想要而已

找不到人，就用錢來找人，年薪百萬還找不到人？那就年薪兩百萬、三百萬
只要肯花錢，沒有找不到的人，只有適不適合的人！
我的想法是：花錢減輕自己的負擔，我會覺得很值得！


加油，你已經很強了
但你需要的是你身旁的人都要變得跟你一樣強！

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