營業額要衝高好像就要請更多人才？ - 創業

※ 引述《volcom (南台灣建材小天王)》之銘言：
: 我現在作建材銷售販賣
: 員工含我約5個
: 營業額每月...淡季約200萬
: 旺季400萬以上
: 可是呢 衝到400萬的時候
: 我會很忙 晚上要小加班 每天電話還會爆多
: 大概就是校長兼撞鐘 忙到腦袋有點混亂的感覺
: 我的工作大概是...磁磚房屋規劃 報價 尋工地 收帳
: 簡單講 就是失去一點點的生活品質
: 當然我做這行看過太多業主
: 我的確很嚮往那種...
: "什麼都有專人負責 我只要決定方向跟目標就好"
: 如果我衝到700萬 800萬 我的體能 腦袋 應該沒辦法負荷
: 所以應該要找sales 或是其他專門人員 負責其他行業
: 例如專門請人負責磁磚規劃之類..etc
: 我發現很多大老闆
: 好像自己能力也沒多強
: 但是確有一種用人唯才的天賦
: 他知道這個人資質如何 該怎麼分配工作
: 該把他放在什麼地方使用
: 老闆只要決定>>>正確的方向就好
: 是不是這樣呢？？
: 大家討論看看

有關用人

我出來開公司前 在一家公司上班 老闆很喜歡把我們的工作職掌換來換去
就是所謂號稱的多能工 就是每個單位的工作我們都要會
但是問題來了 很多工作 要專長 要天賦 甚至於要有興趣

所以我們常在很無聊的單位 一作就是一年 這一年日子就過得不開心 心委屈了
外加我們也不加薪 錢也沒有給到位 工作績效也差 因為不大專業

亂調單位久了 大家就開始煩 也慢慢離職了

後來其他股東拆股 另外開了公司 就回來公司裡吸收人馬
它們比較了解員工 什麼人放什麼位制 比方說 作現場的 就不要煩他 讓他一值作就對了
所以他們其實比較省錢 比較有效率

另外就是 知道這人可以用 就多發點錢吧 施以小惠


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