營業額要衝高好像就要請更多人才？ - 創業

基本上來說, 尤其是像我們這種每年營業額成長近兩倍的工廠,
找人是最重要的工作之一.

主管該做的事, 和軍隊裏的指揮系統有點接近,
指揮官去拔草,搬磚塊, 睡防空洞....之類的話, 不適合當將軍.

基層的士官長倒是應該這麼做.

身為指揮官該做的是就是把手下的工作安排好, 隨時準備好彈藥和糧食補給.
規劃一下戰略和選擇合適的幹部去第一線帶隊作戰.如果第一線出狀況時,
要能夠馬上反應, 判斷下一步.

這些工作其實很繁雜, 而且需要的時智慧和經驗, 現在一個血淋淋的例子
就是指揮官做錯了一個決定, 直接讓公司損失近一百萬, 這個不應該出現的
慘劇,馬上把從人事及機器成本上省的錢全部給抵消了.

所以好的財務分析報告, 價值不斐, 只因為它可以避開很多北七的選擇.
當然, 也要本身能看的懂,經驗夠多.



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Our Father who art in heaven, hallowed be thy name.
Thy kingdom come. Thy will be done on earth as it is in heaven.
Give us this day our daily bread, and forgive us our trespasses,
as we forgive those who trespass against us,
and lead us not into temptation, but deliver us from evil

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