由慈濟看企業管理 - 創業

※ 引述《gichungbb (旅行阿伯)》之銘言：
: 或許大家都注意到慈濟團體運用了企業經營的手腕，才讓慈濟有今天的輝煌成就，但仔細
: 觀察，其實慈濟的手腕早已超越許多大企業的經營管理，反而是大企業應該向慈濟來學習
: ，就我的觀察，慈濟有非常多值得企業界深思之處:
: 1.說故事建立社會形象:有了社會形象，企業就會越強大，一家企業要能說出自己的故事
: 去感動人，這其中翹楚就是台塑集團，而慈濟的社會形象在一波波的故事和一波波媒體的
: 宣傳之下，社會形象幾乎是台灣所有慈善團體最強的，所以，慈濟的募款能力可能超越其
: 他慈善團體的總和，所以，向慈濟看齊，要建立企業形象就得要先創造出故事，說故事的
: 能力要強大。

有些先決條件
慈濟 是掛"佛教"招牌 打著"慈善"名號 普通團體很難搞這步速
人家剃光頭穿架裟
人家有過去 因緣 現在修行 未來福報 (否則 得癌 下地獄)
賣的是贖罪卷跟未來願景 補償過去

普通氣業很難搞這步速
剩下的 他不會比企業(多層次傳銷 有效率企業)厲害
他用的是廉價勞力(志工)創造利潤
低生產成本(垃圾)轉化正常售價商品(但附加持 普通企業無法提供"加持")

他的東西都是 信仰 感情 慾望 網絡關係 世俗"特權"跟免稅

掰故事誰不會 只是可信度問題

: 2.多重管道籌措資本:慈濟籌資的能力超乎想像，第一，透過類似多層次傳銷架構組織龐
: 大的小額捐款，第二透過其社會形象招攬大資本家的投入，大資本家為了平衡他自己的社
: 會形象，這樣的投資是極為划算的，所以，良好社會形象可以幫你籌資，不一定要透過股
: 票市場。
: 3.激發熱情招攬人才:企業最大的資本不是設備，是人才，有了人才設備才能運轉，有了
: 人才技術才能創新，而慈濟最厲害的就是招攬各行各業的人才，招攬人才不是張貼公告，
: 必須要讓人願意信服你，慈濟在各地建立精舍，透過佛法的闡釋，招募到各式各樣的人才
: ，其中最大的關鍵在激發熱情，有熱情人才就會投入，有熱情人才就會忠心，所以，創造
: 典範企業必須願意讓員工投入熱情。
: 4.蒐集無用創造價值:莊子曾說無用之用是為大用，這點慈濟團體倒是發揮到淋漓盡致，
: 慈濟在各地建立資源回收站，將廢棄物轉換為資源，又可以做環保做公益，一舉數得，慈
: 濟買地大多選擇看似不好的地方，例如農地工業地甚至廢棄的學校、保護區，然後透過正
: 常合法的變更地目將這些土地變更為醫院、學校等用地，創造更高的價值，所以，企業首
: 要在創造價值，但創造價值務必要注意社會正義遵守法律。
: 5.組織明確重視貢獻度和投入:慈濟的管理非常有效率，更重要的是組織明確，不同的貢
: 獻和投入就會有不同的職位，而且透過服裝嚴格區分，這不但讓貢獻度大和積極投入者具
: 有榮譽感，而且也更容易有努力的方向，公務體系為何效率不彰，因為投入和不投入可能
: 沒有太大差別，所以，好的企業一定要訂出明確的組織和獎懲辦法，讓熱情奉獻者願意投
: 入。
: 6.節稅能力:這點是其他企業難以和慈濟相抗衡的，慈濟是慈善團體依法免稅，甚至捐款
: 給慈濟還可以節稅，這點，只能算是題外話。
: 總之，如果你想創業，不妨好好研究慈濟，或許可以學得許多方法，日後創造出優良企業
: ，也不忘回饋社會!


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