真的有人想當員工嗎? - 創業

※ 引述《nznz (tank)》之銘言：
: 真的有人想當員工嗎?
: 大部分都想當老闆吧?
: 會當員工只是要偷技術 講好聽點是學技術
: 那這樣有人事業還做的成 我真的覺得很厲害
: 另為還有反過來的
: 就是老闆不爽你只當員工而凹你
: 不是員工凹老闆 就是老闆凹員工
: 這樣下去 跟某些人真的做不起來
: 因為他們都暗槓許多 把別人淘空了
: 就拋棄別人走了
: 做生意最怕這種人
: ---
: 當然也有學技術會回饋的 或永久利益的
: 我真的覺得一直偷學 然後回饋少的人很爛 這樣暗槓許多
: 這是惡性競爭 不是良性
人各有志

當員工沒甚麼不好啊，我自己就是個員工

只是跟對老闆、遇到好上司也很重要

我們老闆就過很爽啊，我就很想當「那樣的老闆」

今年四月跟朋友上喜馬拉雅山兩個禮拜，玩完回來八月又去大陸開車旅遊

好像貴州到拉薩吧，玩了三個禮拜

還買了兩尊藏傳佛教的佛像和兩組合計近百公斤的茶具準備運回來

然後九月還十月好像又要出國了

當然，都是去玩的~

從我進公司到現在不知道看他出去玩幾次了，有時候有事情找他還會罵人

「我現在在休假，不要拿這種事情煩我！」之類的

從員工角度看勞資關係，這是件很妙的事情

有些員工只想要可以偶爾奢侈一下下還能固定存到錢的薪水

休假不要打擾他就好

有些員工想要維持一定的生活水平，然後還能存到錢

休假接個電話或許還可以接受

也有員工全身散發出像是猛獸的氣息，做每件事情都要考慮錢

這種人應該沒有在休假的，巴不得每天都在賺

當然，老闆們會在面試的時候自動分門別類，決定要用誰要擺在甚麼位置

拿我來說吧，我的工作內容大致上是這樣

1.國貿的英文信件來往、船運公司聯絡、期程安排等。
並在無人交接的狀況下自行建立工作流程。

2.國外進出貨期程及款項安排、出貨包裝、國外客戶關係維護。

3.產品包裝、教育資料、標籤的英文校稿以及依據法規校正中文內容。

4.商品認證的聯絡、執行以及流程整理，如SGS、大陸三證以及商標註冊、產品責任險等。

5.倉庫進出貨及庫存管理，同時掌控產品成本及OEM報價、下單採購、產品發包。

6.產品原物料採購及詢價、議價等，包含產品原物料更換、廠商更換等工作。

7.內勤工作協調，藉由會議協調行政、會計、國貿、倉管等部門間的工作狀況及進度，
並彙報主管。

8.人資面試工作，處理內勤部門的人員招募工作。

9.公司檔案系統整理，並將公司文件檔案雲端化。

剛剛好像忘了提，我的位置是「國貿人員」，每個月領兩萬多而已，公司沒有年終和禮金

當然甚麼旅遊之類的也是每年提每年都不成，其他有甚麼福利我就想不起來了

老實說，我也希望可以輕鬆點過，不然就是領多一點

一個人在台北租房子住，領這樣的錢是有點緊

這樣的員工你就不要要求我對公司多忠心了，可以的話我也很想出去當老闆自己創業

不然像我們這樣的小公司流程我幾乎都摸熟了，就差會計那邊我還沒碰過了吧

就你的言論呢，我先給一句：不要一竿子打翻一條船

並不是每個員工都只想學學技術就出去當老闆的

當老闆可能很賺，也可能沒賺多少

多的是自行創業後發現沒有比上班好賺多少，最後把公司收起來回頭去輕鬆上班的

當然，也不是每個老闆都像我們這個這麼奇葩的

身為員工，我的期望很簡單

要給我多少任務，就付我多少錢，不然就不要甚麼都叫我扛責任還他媽遲到一分鐘扣10塊

剩下的就是給個準則讓我們好做事而已

某些老闆的期望我也大概知道 (吧?)

「錢給你，趕快做啊」 (有錯請用力糾正)

而我發現老闆會凹員工，通常不是因為「不希望你只當員工」

其實是因為「我付薪水給你，為什麼不能叫你幫忙?」

就是因為對員工這個詞的期望太高，太習慣使用員工才一直追加任務不是嗎?

員工對老闆、老闆對員工這回事是一體兩面

良性循環或惡性循環都是老闆引導、員工營造的

我看過老闆和員工以互利為基礎，一起打拼產生革命情感的

也看過老闆凹員工，員工擺爛不想鳥老闆的

有這種狀況還不都是有人起個頭，後面跟著做才會變成這樣

一個巴掌拍不響啊，不然循環是怎麼起來的，對吧?

會暗槓藏招也是很正常的，出社會這幾年我才漸漸學到「永遠都要保留一張底牌備用」

不然被搞死的絕對還是自己

對方有心坑你，那就算了，摸摸鼻子承認識人不清

甚麼東西都攤牌，搞到自己無路可退才是最悲哀的

是吧?

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