[策略] 夥伴分類建議 - 創業

Thanks For Your Opinions。
但我還是不太清楚你的建議。
我大概簡單敘述一下
如果我沒有理解錯的話你希望我們要求所有計畫發起人詳述自己的人力需求
例如是否為合夥創業？計畫發起人是否全額出資？有無提供其他資源？是否已開辦事業？
開辦的進度？還是單純需要各善其長各其所好各司其職、共同為一個目標努力的"熱血青
年"？

就上述提出的前四項、現有的發文類型與範例已經預定朝此發展。
具體原因不外乎、如果不提供一定程度的有用資訊給被需求者、被需求者將無從評估自己
是否適合甚至有意加入計畫、成為需求者計畫的一員。換句話說partner。
除此以外以上方法並非不考慮擔心BBS的匿名特質與由此而來的情報風險。
因此現有的範例格式、都只能發揮一定程度的效用。
提案方（即idea的提出者）仍能相當程度保留關鍵成功模式與know-how。

原則上我是反對再進一步的深入個人的心理進行額外的分類。
因為此種分類方式不只是分類、也是分裂。而且無濟於事。
從人性面說起、選擇有薪、有資金為常情且合理。
我們無法要求所有人在經濟上承擔風險的能力都均等。
也沒辦法規定所有人的家庭條件不需要有心投入事業的人額外投入支柱。
既然如此、我們要求所有的entrepreneur都可以在同樣的背景條件下義無返顧的往前衝自
然是天方夜譚。
此外、對startup而言最重要的可能是vision沒錯。
但要一個事業可以成功的方法就是一剛開始就正確評估資金的正要性與規劃好財務問題。
所有管理學課程提到startup、通常都會老生長談cashflow是首當其衝的事情。
理由不外乎很多人只單單衝著滿腔熱血、沒有具體可行的計畫而只有一個tip就開始貿然
行事。

就開創事業而言第一件重要的事情絕對是資本。
需要辦公室、需要機器、需要營業用水用電的基本給付。
同時、需要具體的營收計畫與營收來源。光只是把需要的技術（能力）、嗜好集結在一起
而未能滿足上述條件時、事業只會慘淡收場。人也不會合、合也不會久。尤其是你要在本
就不熟識對方的情況下要求大家為一件事情付出同等的時間與精力。

有鑑於此、我們經好幾次的討論才整理出一個結論：本板的作用是為了提供交流、經驗分
享、同時可以擴展人脈的空間。
媒合只有在好幾次交流、open talk且願敞開心胸提出計畫與人與人建立起來的信賴關係下
才可行。

就你的99%我們確實已在新的範例格式中要求背載計畫或提出人力需求的資訊。
但就1%而言、我相信對創業問題已經反覆琢磨與反省的人而言沒有辦法提出半點協助。
WHY？問題就在當大家都在談論本夢比時、就是會有人只侵向本益比。

我喜歡一個人有1%的特質。它們是成功創業者都有的特質。
自信、狂妄、不畏風險甚至有某種程度的正義感、說成把改變或提升生活品質當成圭臬也
一點都不假。
但世界上有多少持有上述特質的天之嬌子成功呢？
我可以很篤定說絕對九牛二毛。
很多人對1%的看法來自於bay area的英雄故事。
卻沒有看到報章雜誌撰文的背後、致使他們真正成功的事情。

以上是我提出的回覆。

※ 引述《ricky5678 (Ricky)》之銘言：
: 版大
: 想建議一下其它方式。
: 我的觀察99%願意加入團隊的創業夥伴，
: 都是看在團隊已有薪、有資金、有完整產品的份上。
: (就是天上掉下來的禮物，股份極低，只看見眼前利益，先搶先贏)
: 另外1%的夥伴，是有抱負目標理想和團隊共同成長打拼的，無薪付出一切的。
: (極高股份，努力打拼，實現個人理想，改變世界運行)
: 我建議各位有心創業的，可以評估一下自己是屬於哪一種類的人，
: 如果能將心態分成兩類，將會很有利於團隊和夥伴去尋找和運作，
: 每個人屬性、需求不同，這樣的分類無可厚非，
: 也可節省所有創業人花費在不斷溝通找夥伴的過程，
: 而更專注於產品和服務上。
: 工商一下: 1%的人雖少，但還是存在，歡迎站內信給我。

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