管理顧問公司 - 創業

待過管顧，幾個方向與你分享
你的短短幾個問題，卻要解決太多事情，乍看下可能會有人要你請MBB、甚至是導SAP
但個人的建議是：


「先不要急著尋求短效的外力援助」


你們規模不夠大，且還在成長階段
貴公司位於越南，又是從事一級產業，台灣有這方面經驗的顧問老師不算多
其中又以ERP導入或財務顧問爲主，而你需要的是有HRD/CEO背景的顧問
這種案子起碼要輔導一年，而貴公司的情況除非是創投派駐顧問
不然80%的情況下你花了錢與時間，多是得到差強人意的結果


相較之下，建議你去找個在中國待過台商製造業的高階經理人


這類經理人在中國打滾超過十年，年紀40~55歲不等
帶過破百人的廠，也經歷過中國成長期的黑暗面
比較麻煩的是，因爲素質參差不齊，人是不少但符合規格的不好找
不過一年薪資150~300萬即可搞定，只要經理人熬過適應期
透過對的人與適當的授權，可預期在1~2年間得到基礎成果
覺得夠用了很好，不夠也有了雛形，屆時再找人輔導也比較快


前公司純本土管顧：案期2個月，顧問實授2天30萬，食宿費用另計
以上是制式訓練案的報價，顧問案沒自信超過這價的，可能也不符合你要求
供你參考，祝順利


※ 引述《Moxer (123)》之銘言：
: 死拼活拼這麼久
: 今年有望營業額達到9000萬/月
: 但公司一直擴張 管理部份一直是我很頭痛的地方
: 各部門工作銜接不順 各員工責任歸屬,工作區分無法切得很好
: 效率有待改善 易發生弊端
: 請問各位前輩 有沒有這種顧問管理公司
: 專門幫企業診斷內部管理 改善流程
: 有這方面的資訊或經驗可以分享嗎?
: 謝謝

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