網購平台要怎麼生存 - 創業

第三方支付問題大家都很清楚,我就不提了

另外我從比較宏觀的角度來說說吧
我在大陸第一線做投資,以及過庶民的生活

大陸,實體店面非常的難以使用,這邊的難用包括了很貴
大陸實體店面稅費高(國家各種抽稅)
店租高,很多店都是二房東三房東 N 房東不要懷疑就是這樣
轉租再轉租,分租再分租
東西少(本地廠家就那幾家),你很難想像百腦匯(類似 Nova)
進去買網卡,全 mall 少說上百個攤子 rmb 200 左右全部在售網卡的
型號不超過 5 種
所以實體店賣的東西都是又貴又難用(因為店面成本實在太高)

另外大陸幅員遼闊,一省等於一國,地方規矩
人力成本,企業發展完全不同
所以廣東的電子成衣鞋類製造業發達,東西便宜
賣到全國各地有利潤

陶寶,等於是有非常多的小經銷自行開發廠商然後做
大中小盤批發生意,可以避開實體店面的高成本
加上進入門檻不高,無法長期壟斷,對消費者來說
也保證了完全競爭的價格競爭力

你到陶寶一搜,東西拿出來跟實體廠家一比幾乎有一倍的價差
所以陶寶紅紅火火

這兩點在台灣都不成立,我回台灣在 y 拍跟 pchome 找東西
幾乎沒有陶寶那種"淘寶"的感覺
y 拍賣多少,燦坤頂多貴個一成~
燦坤我還能看實體,能馬上拿貨,有店面可以找人負責
你說我還有在網路平台消費誘因嗎?

所以台灣的網路平台只能拼送貨速度,因為他沒辦法像陶寶解決
店面銷售的層層剝削問題
(應該說台灣消費者幸福到沒有這個問題,所以也不需要解決~)
網路平台創造不了跟店面一倍以上的售價差距,所以難以發展
所以台灣的交易平台主力變成二手交易~
這是宏觀的先天限制,不是操作,不是系統,不是網路平台從業者能解決的問題
沒辦法的!

--