老闆不在乎能力好不好，只在乎你能賺 - 創業

※ 引述《zzzzzken (陳郁翔)》之銘言：
: 不要抹煞創意構思
: 迷失當初的理想和初衷
: 大家都知道uniqlo在台營業額數字輸給本土網購
: 但走出國際的還是uniqlo啊
: 不然人家花大錢用侯佩岑跟周渝民是笨蛋？
: 難道他們需要被檢討業績為何輸給本土網購？
: 企業要賺錢這我完全認同
: 分兩個層次
: 一種是把賺錢擺優先
: 一種是把企業形象擺優先
: 不能說誰對誰錯
: 就是操作方式不同
: 行銷案也分兩種層次
: 一種是直接導入訂單反應營業額
: 一種成功植入觀眾腦袋獲得高度認同
: 前者賺錢
: 後者穩固忠誠度
: 不然NIKE花一堆大錢辦路跑
: 有一半以上的參加者根本不花錢買NIKE
: 難道就等同活動失敗？
: 請各位創業人仔細思考自己要的是什麼
: 用營業額來評估行銷企劃只是一個方法
: 再補一槍
: 等到市場狠狠被三星國際觀行銷策略追過後
: 才開始檢討本土企業目光不夠遠
: 三星以前在臺灣根本二貨形象
: 現在躍升國際一線品牌
: 除了品質
: 砸了多少錢大家有目共睹
: 別平常都不做形象鞏固忠誠度
: 等到業績死了才開始呼籲民眾救救本土企業

不太認同z大的看法

大部份的企業,做任何活動,雖然口頭上是說"社會責任"

但大部份的目的,還是要回歸品牌經營與形象甚至是口碑的建立

以您與提到的NIKE路跑

就算參與的人不買NIKE,但NIKE只要能形塑一種生活模式,讓民眾與路跑中能想到

NIKE的一句話，一個產品，一個正向形象，這個活動就不算失敗

能不能數字化???一定可以，但不一定是營業額

因營業額的升降，是產，銷，人，發，財，資各種因素的總合

很有可能在事後幾天進行一個調查（活動效益評估）

針對品牌形象，活動的印象，知名度，置入的看法，活動喜好，

購買考慮因素等都可以利用量化來獲得數字，並建立ＫＰＩ

更機車點會用這個ＫＰＩ來評估行銷公關公司的行銷分數，並作為是否應該更換公關

公司的參考，這都是企業正背後做的動作，當然消費者無法查覺

我同意創意構思不能也不應抹煞，但對大部份的企業，若行銷或創意無法轉換為

正向企業價值，則很多創意無法於”企業”存在

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