裝潢佔資本額的幾%最合理 - 創業
By Skylar Davis
at 2021-02-02T10:50
at 2021-02-02T10:50
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推 EDDYYYYY: 如果你沒辦法跟合夥人直接溝通,那建議還是別淌渾水, 01/28 23:50
→ EDDYYYYY: 之後收掉機率非常高 01/28 23:50
很多朋友在勸退我了
推 ester0104: 覺得可以先談薪水幫他做就好,不要出資也不要佔股,更 01/29 11:54
→ ester0104: 不用多管,不好可以全身而退。還沒開就有分歧很危險。 01/29 11:54
當初想看有一部分是不想再聽老闆的話
如果這樣感覺在他底下做事還是會吵起來
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創業中最大的問題就是人的問題
因為創業的過程會激發人的最深層情緒
所以跟創業夥伴的關係事實上緊密程度超過
跟戀人的關係需要溝通的程度也遠遠超過你
建立過的所有人際關係
如果你連跟老闆溝通這麼容易的事情都做不
到 怎麼做的到跟創業夥伴深層溝通如此高
難度的事情呢?
創業每天都有決策每天都會意見不合吵架
如果你沒有觀察這個人至少幾年以上 觀察
兩人的價值觀面對利益的判斷 面對挫折的
處理方式然後要了解自己的個性 是否與這
個人能夠彼此包容體諒
你交十個女朋友可能會有一個合適的人走向
婚姻 你找了一百個合夥人 很可能沒有一個
人能走得長久
以下節錄創業課程的故事
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我想講一個我自己的故事。熟悉我的一些朋
友都瞭解,2016年我差點和一個投資界的大
佬一起做一個母基金。折騰了近一年,連第
一筆錢都籌齊了,最後我還是選擇不做了。
這個過程很狼狽,算我人生的教訓之一。
我選擇做母基金肯定是點線面體的戰略選擇
,合作夥伴T先生是業界資深人士,我們之間
有很多共同的朋友。母基金又很高端,算是
一個上流社交圈,客觀來講我應該做這件事
。說“確定性”和“不確定性”之前,我說
一下馬雲的組織觀:
三級組織是共同規則。一般的公司職員、學
生、生產線的工人、軍人、犯人都是共同規
則管理。
二級組織是共同利益。平時管士兵是共同規
則;打仗要攻城了,誰先進城有賞,這算一
種共同利益。老闆和員工之間,是共同規則
;老闆和股東之間是共同利益。
一級組織是共同信仰。很多宗教組織就是信
仰的組織。
頂級組織呢?是至情至性。
桃園結義是中國最美的風景之一。我算了一
下時間,他們三個人從西元184年起兵征討
黃巾軍,到西元214年入蜀建立了自己的穩定
地盤,整整30年一直在四處征戰,沒有根據地
。劉關張三個人在沒有清晰戰略,一直輾轉
征戰的情況下合作了23年。23年,一直都在
不確定、受挫的狀態裡,核心團隊沒有散,
我們捫心自問一下這有多難?這真是至情至
性。
所以我為什麼沒和T先生做母基金?因為母基
金週期較長,至少10年。我和T先生至情至性
肯定談不上,共同信仰好像也沒有,剩下的
就只有共同利益。10年,充滿了各種不確定
的衝擊,我們對彼此的價值和利益的認定,一
定會有分歧。這就是一個極其脆弱的合作。
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