http://dr.waynehuang.cc/2015/01/startup-fundraising-venture-capital.html
大神文章：『這次如何募，關鍵是下次如何募』
一、找到了product market fit？
二、產品出來了？
三、有多少使用者？成長如何？
四、有營收了？多少？
五、有多少指標客戶？
這就是里程碑（Milestone）的概念。
以上只是舉例，不同公司產業，里程碑很不一樣。
我們可以根據以上這些來成績，
來跟投資人互動：「如果一年後我做到了這些，您願意投資嗎？」
募資就如潛水撈珠，我們不斷重複，
利用每次任務撈得的珍珠，來換得更大筒的氧氣，直到撈得巨珠。
於是每輪募資都有個重點：「最低募資金額」。
這就是每次潛下去撈得更大顆珍珠上來，所需的氧氣量。
如果募不夠最低金額，不可貿然下水：氧氣不夠，會有以上提及的風險；
成績還沒達成錢就燒光，即使可以趕快募到救命新錢（呼叫救援潛艇），
所付出的代價必定不菲。
對於一家公司來說，最好的錢，永遠是創造出價值後，從客戶賺來的錢。
雖然外加的氧氣筒可以讓我們潛得更深，讓我們槓桿，
但對創業家來說，公司的生存依賴著氧氣筒，
就表示公司的脖子被資本市場掐著：假設有一天金融風暴了、或投資人沒信心了，
那公司的存活就會受到嚴重的考驗。
在資本容易取得的時期，會有許多公司砸著募來的錢取得市佔率，
而當市場信心崩盤時，這許多公司也將應聲而倒，這就叫泡沫。
[重點回顧]
募資如潛水撈珠，資金是氧氣
這次如何募，關鍵是下次如何募
財務規劃之重要五元素
規劃要靈活
主攻領投
找對投資人
掌握節奏
錢入袋
營造壓力推坑
Pitch是場生意交談，募資是場馬拉松
信用需長久經營
最好的錢來自客戶
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如果怎麼做都沒用，那麼你是做還是做還是做呢？
當然還是得做，因為只有去做才有可能，不做就沒可能。
哪怕看似沒有任何條件的愛，往最深處去看，
最終也只能得到一個冰冷、冷的連呼吸都困難的答案吧。
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