評估自設工廠時機 - 創業

※ 引述《kikimanday (大牛)》之銘言：
: ※ 引述《h2o1125 (123)》之銘言：
: : 我當初也是都交給別人代工 好處很多
: : 自己做產線的壞處
: : 抓設備進來 就有折舊 消耗 維修等問題
: : 像我抓的機器要三相電 就要加買變相器
: : 要配合機器的位置 也要請水電再佈電路
: : 廢料因為我這邊有很多工廠 隔壁老闆就讓我搭著他們的垃圾車收掉
: : 不然自己還要負擔一筆廢料處理
: : 再來就是人事費用的問題 現在大部份的代工費其實不高
: : 即使NC CNC量大一小時也就3、400元 扣掉工人跟師傅的錢 老闆能賺的就是拼量
: : 還有你自己抓產線 一旦你的銷量不好 設備折舊 人事費一樣是要支出
: : 這點會成為營收下滑時很大的負擔 相對的給人代工沒有這種煩惱
: : 景氣差時 反而是代工廠削價搶客人渡小月
: : 像我的產業外面都論件計酬在做
: : 如果自己請一個員工 勞健保勞退一個月約3千多
: : 要請有點智商的 大概30多K跑不掉 看工作環境 更差的就要開更高
: : 我的員工學歷最差的是嘉大的 最高還有中興碩士的
: : 有點智商大家在一個水平上講的語言比較能懂
: : 以前請過那種低能工讀生來裝訂DM 沒錯 就是這麼簡單的工作
: : 把已折好的紙排列好 再裝訂
: : 2個工序的工作 硬是做成3個工序 還自認為這樣比較快 完全無言
: : 薪水給的高你可以挑人
: : 而且最重要的 工廠在生產要有品管制度
: : 你的員工如果要有 東西做壞了 要賠錢損料 還會打壞商譽 會導致公司沒有訂單
: : 的觀念去做品管 才會做的好 昨天看的書有個故事
: : 「一個老闆巡視產線時，看到產線有做壞的，就把員工抓來罵一頓，
: : 之後產線就沒有壞品了，因為員工把壞的都丟在下面」
: : 品管不是只有去檢查東西好不好 而是從生產流程檢查 降低壞品的機率 也是一門學問
: : 挑有腦的人 比較會思考 會跟你討論哪邊可以改進 這就是素質較高員工的價值
: : 但這樣人事費用就會增加 而且因為我請的產線員工是男生
: : 目前預計每年都要調薪 至少要讓一個男生可以養家的薪水
: : 所以自己做其實負擔很大 產線這部份就不能算的這麼精細 用其它好處去cover
: : 有產線的好處也很多 要多少就生產多少 只需要庫存原料即可
: : 並且可以依自己實際庫存立即生產補足
: : 給人代工有時候人家單多 要追單等代工廠排單 遇上缺貨就悲劇
: : 另外就是增加企業形象 人家來參觀時看到你有產線 至少會覺得你比較有規模 專業
: : 而不是那種買空賣空的掮客或投手
: : 並且也可以提供OEM或ODM或小量客製打樣的服務
: : 常常有客人來 我就現場打樣 客戶印象就會比較好一點
: : 最重要的好處 就是可以自行研發 我抓的機器大概10多台
: : 這種如果要精算的話 不一定划算 就是當做一種玩具 可以自主進行開發
: : 還有一個好處就是 自己抓機器 變成有廠階級之後 跟同業討論會偏向技術面
: : 在報價或是跟客戶商談時 也會使用較多技術語言 這樣多少增添一點專業性
: : 最後 因為每種產業不同 不可同一而論
: : 給人代工最大的壞處就是 你的商業機密可能會被洩露出去
: : 我以前交給別人代工 那代工廠的老闆就一直拿別人的產品問我要不要也跟著做
: : 後來我才想到 他會拿別人的東西給我看 也會拿我的東西給別人看
: : 沒多久我一個同業前輩就打電話來說
: : 另一家也找上那個代工廠 我做什麼對方也跟著做什麼
: : 最慘的是我原料都直接從請原料端寄到代工廠
: : 代工廠也告知對方我的原料來源 只能哭哭自己沒做好商業機密保密
: : 只好全部收回來自己做
: 代工確實是錢花下去就沒什麼事 好方便
: 但交期、保密、漲價等是我主要擔心的
: 目前合作的廠交一批貨而已就通知我下批要漲價 漲幅高達66%
: 也許是因為第一批貨，代工廠抓製程、產能等和估價有出入，但後面也難保他不會任意再調漲，我不想任人宰割，所以萌生設廠的想法。
: 搞個工廠很麻煩很花錢，對於有一定規模的事業而言有很多好處，我很嚮往，希望穩定的朝目標前進
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: Sent from JPTT on my iPhone


先說加工費用漲66%這項了，我不知道是你家的採購太強還是太弱．

　太強是一開始可以把價格壓這麼低，廠商發現成本不合上漲，

太弱是漲幅可以高達66%，

　要漲也只敢3%，5%漲，加工廠本身除非含料，或是後面發現製程改變，

　否則哪敢漲這麼多？

　請代工廠把製程列出來，然後問他是哪道製程增加．

　如果說是原料上漲，這個上網查一下就知道了，國際銅價鋁價橡塑膠原料價格等，

　都是公開資訊，不會漲這麼多．

　比較有可能的是表面處理漲價，因為環保抓很嚴，很多表面處理廠漲幅都很高．

　順便幫h大補充幾點．品檢這塊看起來不起眼，但其實是個大坑，人和錢都是．


　簡單的用游標卡尺就可以，比較複雜的可能要做個Go no go，如果有特殊要求，

　可能還要買個三次元，粗度機之類的．


　接下來大概就要走向圖面控管，和廠商簽訂保密合約之類的，

　然後可能還要定期巡檢，然後原料廠這邊大概就是請他寄到你們公司處，

　再轉到加工廠．

　
　然後要設工廠的話，你先抓看看你的產品的製程要幾道，看看是不是一台就能搞定，

　有的製程很複雜，可能就變成要車銑複合機或是多台CNC才能搞定，這樣一搞，

　機器初始成本就幾百萬到千萬．

　有可能開個工廠，全部人員都要update一次．


　廢話太多，先給個簡單的建議，先做個初步的品檢制度和供應商管理條例，

　然後可以的話採購請找稍微有專業背景或有經驗的，不要只會殺價，

　價格有時候和品質息息相關．不過如果連殺價都不會就只能Orz了．

　一個好的採購可以解決不少現狀的問題，不是每個公司都要開工廠，

　開工廠好處很多，但壞處也不少，你可以先去找代工廠看看，大概閒聊一下，

　很多當老闆的都很喜歡聊他們的創業甘苦談．


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「和其光、同其塵，湛兮似或存。」　　　　　　　　　　　　　　　　

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