請問: 企管顧問真的只出一張嘴就好，不用執行? - 創業

Doris avatar
By Doris
at 2021-01-19T09:34

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大家好 我是傳產中小企業主第二代
我們員工約35人在偏僻郊區的工廠
我爸有請來一個60歲企管顧問，
每週一三五下午來輔導三小時
顧問費每月四萬
範圍為企管所有面向
只會給意見，沒有執行力
例如我爸說:
業績&出席率&不良率要連動員工的年終獎金，
顧問在幹部會議上也只會重覆我爸的話，
不會實際去蒐集業績&出席率&不良率
然後作成excel表，
用這三個率去乘以一個系數=員工的年終
(顧問老人家他不會用excel)

也不follow每一個專案，
只是講完"員工的獎金會連動業績喔"
就沒任何動作了，一年來只有給意見，出一張嘴而已
沒有任何執行力，算不出任何的獎金公式
幹部私下都認為顧問是廢物

我爸毫無現代先進的管理概念，
就是20年前的那種傳產老闆
講錯很多管理觀念，顧問也牆頭草，
我爸講錯話他也照捧
所以我爸很挺顧問，
我爸管理觀念&能力很弱，不知道顧問很廢

不過今年生意很好，仍是業績創新高

請教各位，
業界顧問真的只要給意見就好，
不用去算出公式作出報表?
也不用和幹部要不良率等數據?
不需要實際執行嗎?

這種情況下我該怎麼辦?


朋友是建議我就一直給顧問壓力，
逼他交出公式&數據，
給他寫出某某規章制度SOP的期限
若他不行，就自己會知難而退

--
Tags: 創業

All Comments

Thomas avatar
By Thomas
at 2021-01-22T19:41
現在很多顧問公司根本都是半吊子業務，
跟老闆說可以讓公司賺多少，節約多少成本
根本什麼都不做，其實找厲害一點的會計師或者人力
顧問公司做專案就可以幫你解決很多問題
Frederic avatar
By Frederic
at 2021-01-25T22:22
顧問就真的只是出一張嘴...然後做是你的員工執行
你說的收集業績,這是業務的工作..出席率..人事的工作
Doris avatar
By Doris
at 2021-01-28T14:09
不良率,是工廠的工作
他可以寫出規章,制度,sop
難不成還要他去每個部門執行...
Candice avatar
By Candice
at 2021-01-28T23:39
管理的概念其實都差不多
Damian avatar
By Damian
at 2021-01-29T05:36
每個顧問都不太一樣，我個人經驗是很有價值啦！但要適
時的過濾！你提的公式、數據，就看當時你們怎麼談合作
範圍！
Enid avatar
By Enid
at 2021-02-01T20:37
你自己說的係數...你會嗎
顧問幫你寫..然後...員工領10幾萬可以嗎
Freda avatar
By Freda
at 2021-02-02T13:41
數字稍微不對就影響了花紅
所以怎麼會是顧問幫你寫
不然我是顧問
David avatar
By David
at 2021-02-03T08:43
我跟你說現在提高員工薪水
你ok嗎
我覺得給員工10萬一個月..不用加班
這樣工作效率會很好
Lily avatar
By Lily
at 2021-02-04T21:15
請去執行
Ethan avatar
By Ethan
at 2021-02-06T12:48
顧問的寶貴是在於他的經驗
例如倉庫管理...你有想法
他給你他的意見
Rae avatar
By Rae
at 2021-02-06T13:49
很多人討厭顧問
Lily avatar
By Lily
at 2021-02-09T13:47
那是因為顧問要他們改變
所以不爽
Jessica avatar
By Jessica
at 2021-02-13T00:27
顧問價值在於那套標準化的思考方式，要套用公司得做適當
Andy avatar
By Andy
at 2021-02-17T20:27
而且提出意見就是要做
增加他們的工作
Irma avatar
By Irma
at 2021-02-19T01:18
變化，要做的就是學起來然後改變，自己的公司自己比顧問
Rae avatar
By Rae
at 2021-02-22T17:36
但你是老闆你不一樣
Una avatar
By Una
at 2021-02-25T00:37
清楚的多，你想要會做事的人那不是顧問，那是專業管理人
Yedda avatar
By Yedda
at 2021-03-01T07:59
你也可以找會做的雇問，那就不只一個月四萬了，上
下整併修改，一個月先預算十萬
Hazel avatar
By Hazel
at 2021-03-01T13:02
不過我很好奇...員工的年終...要怎麼算？
Jacob avatar
By Jacob
at 2021-03-02T17:21
既然業績創新高 那就不用改變了
Iris avatar
By Iris
at 2021-03-06T05:18
顧問很聰明，知道誰是真的掌權者
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2021-03-07T05:03
傳產第一代不懂轉型，很愛找顧問
Margaret avatar
By Margaret
at 2021-03-10T18:40
轉型沒你想的容易,第一代不懂,第二代也搞不懂
Damian avatar
By Damian
at 2021-03-14T17:26
給顧問一個月四萬，指點方向就差不多了吧
Elvira avatar
By Elvira
at 2021-03-18T12:21
你把顧問當員工使喚就下課了，要先了解這位前輩的專業與背
景，別跟員工一樣murmur顧問
Mary avatar
By Mary
at 2021-03-19T04:43
第二代一堆人不敢接是有原因的，會被上一代綁手腳，然
後做更好是應該，做不好就敗家。只要上一代沒有100%放
手，你就沒有將公司大換血的機會。
Andy avatar
By Andy
at 2021-03-22T14:24
你最後的結論是公司營利創高 那我有點懷疑會不會是你爸
跟顧問才是對的
Genevieve avatar
By Genevieve
at 2021-03-27T09:34
應該是說，這個顧問來了多久？你們有沒有實質上的改變
感受？正常來說顧問他確實是用嘴巴說說他的過往成功經
驗就好，畢竟他的經驗可能是你們剛好缺少的關鍵，如果
的要實質下去幫你操作帶兵，那廠長可以回家吃自己了！
然後，顧問有一半以上都是騙吃騙喝的，又是另一回事了
！
Rachel avatar
By Rachel
at 2021-03-27T23:31
顧問是用來開腦洞和新觀念的 頻率要對才會相信顧問
Yedda avatar
By Yedda
at 2021-03-29T14:35
你爸不懂請一個半吊子來你還不搞懂？
Noah avatar
By Noah
at 2021-04-01T03:15
顧問是僱來給你問
Kyle avatar
By Kyle
at 2021-04-01T15:18
能解決問題的才留 不然就讓他滾 你當老闆如果沒有看人的
能力 那你也別怪誰
Kumar avatar
By Kumar
at 2021-04-04T00:24
算一下他的時薪也知道他需不需執行吧
Oscar avatar
By Oscar
at 2021-04-06T21:23
你說他很廢，爸爸很老觀念結果今年業績創新高？到底是固
有型態有問題還是你有問題呢？
Michael avatar
By Michael
at 2021-04-07T03:34
如果是代工廠..營業額創新高
說真的...跟什麼人都無關
就單純你的客人生意好
Anonymous avatar
By Anonymous
at 2021-04-07T15:16
不會是你工廠的本事
當然你的本事就是你會製造以及管理
Wallis avatar
By Wallis
at 2021-04-12T14:11
這版也真夠仁慈了，看看他在隔壁被洗臉到什麼程度
Jake avatar
By Jake
at 2021-04-16T14:52
看完文章你應該才剛去沒多久吧？有超過十年嗎？怎麼好像
一副你比你老爸還懂管理的樣子？左說你爸不懂管理右說顧
問是廢物？閉上嘴多看多做少說吧？
Christine avatar
By Christine
at 2021-04-20T05:19
你只是覺得業績新高 不想給顧問錢吧 哈欠
Victoria avatar
By Victoria
at 2021-04-21T02:35
你爸和顧問很廢但營收創新高是什麼巫術？
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2021-04-24T14:52
我進公司11年了
Doris avatar
By Doris
at 2021-04-26T06:27
因為我們兩兄弟有接到大單，且中美貿易戰對我司很有
疫情導致5月時原物料大降，我掃便宜貨進來有大賺一筆
Jake avatar
By Jake
at 2021-04-27T10:07
中美貿易戰對我司有利，我司產品部份是防疫受惠股
Isla avatar
By Isla
at 2021-04-29T16:31
隔壁Salary板一堆仇富仇資方的言論，令人無言
Ina avatar
By Ina
at 2021-05-01T12:04
我的網路行銷有接到大單，且廠長很認真管理
Adele avatar
By Adele
at 2021-05-05T11:38
故營業額 淨利都是歷史新高
Zanna avatar
By Zanna
at 2021-05-06T10:13
順風財不用什麼管理也能賺，逆風還能賺錢就是看管理的
本事，進公司11年有沒有戰功？貢獻在哪裡？老爸為何不
放手給你們經營？為何相信外人不信你這個有能力的兒子
？想想這些問題
Ida avatar
By Ida
at 2021-05-08T12:19
請往好方向想 要是今天那個顧問是個 會做爛事的人
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2021-05-11T00:27
相信我 我真的遇過 我都希望他本來不要做事
他乖乖領錢就好
Necoo avatar
By Necoo
at 2021-05-14T02:27
其實傳統台灣家族事業就是這樣
至於顧問的問題,上面都有人說了..
原PO是要請專業經理人
Kumar avatar
By Kumar
at 2021-05-15T14:37
不是顧問
原po應該思考自己工廠哪裡不足...怎麼改善
Tom avatar
By Tom
at 2021-05-16T05:16
工廠做得好是正常的
但要怎麼更好
Edwina avatar
By Edwina
at 2021-05-17T13:05
多一個人多一點意見而已
然後去思考這意見如何...然後執行
Odelette avatar
By Odelette
at 2021-05-18T11:12
做工廠很多地方可以改進的
效率可以繼續突破的
Poppy avatar
By Poppy
at 2021-05-22T17:30
顧問不一定是正常管理的顧問(遠望 普通二代個人建議
Sarah avatar
By Sarah
at 2021-05-26T20:50
前兩年不要亂動 尤其是在盈利的狀態 變動沒有正當性
反而會離心離德 一堆人走
Connor avatar
By Connor
at 2021-05-30T07:54
所以你要確定這是為了甚麼而請的顧問 人脈顧問 或只
Yuri avatar
By Yuri
at 2021-06-03T05:53
是親戚 還是在經營上有某些需求要用到的
Suhail Hany avatar
By Suhail Hany
at 2021-06-06T00:59
你換掉顧問的成本 會不會遠高於他薪水這是很大的問題
Harry avatar
By Harry
at 2021-06-09T01:01
會不會顧問是買來做什麼檯面下事情的白手套 像是一些安檢
或證照取得或只是買他人脈
Franklin avatar
By Franklin
at 2021-06-12T12:40
這顧問有點便宜 我當某上市公司顧問薪資是十倍
Erin avatar
By Erin
at 2021-06-17T12:31
執行價要另外談

疫情尚未完結還需繼續努力撐阿！

Zanna avatar
By Zanna
at 2021-01-18T22:30
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