雖然這次創業目標是以"房地產"為中心，但這邊先不討論未來漲跌或利益面
單純想以創新服務面來請教各位版友。
先報告一下想法起源:
本身是經濟背景，思維基本上就是"金錢遊戲"那類
前幾年因緣際會接觸到房地產這塊，也親自進行翻修老屋及投套的投資
當然也跟很多很多賣課程/代操/代租代管/團購/吸金...阿不是，是募資的團隊接觸
因為房地產的秘密以及門檻不是一般人能夠輕易進入
所以目前市面上關於房地產的投資，本質基本上還是依舊不變。
也讓小弟有了以下幾個念頭:
房地產投資不該再是個秘密
買房不該只是透過仲介/代銷/網站的硬性介紹
租房不該沒有享受服務的權利
個人管家服務不該只有飯店/豪宅才具備
資訊的透明化不該只是揭露數字
...
...
所以有了「俱樂部」的想法
只要是會員
租客可以在租金上加購"個人管家服務"(送餐/洗衣/租借用具等等)
甚至可以享受一租多屋或是類airbnb方式空出閒置時間的空間
至於買屋方面，不再只是列出800萬能有哪些選擇
而是做出"工具書"概念(日本有)，加入了許多軟性評估
像是裝潢價值，預計修繕費用，人性喜好
可以讓消費者得到一個真實的估值。
辦公方面我想共享辦公室概念仍是目前很好的答案
當然有規模量體有了之後就能夠往商場發展(完成上次創業失敗的遺憾)
以上是新型態租屋買屋的想法
另外，很多前輩鼓勵我繼續把錢投資到投套或中古市場(因為團隊算是能穩定獲利)
但畢竟還年輕，希望能有個比較改革的創新
而前不久，找了房地產名嘴討論新合作，他問了我"方法"到"目的性"為何?
如同一開始有提到，有團隊目的是為了賣課程
所以中間的投資操盤是一種方法
有的是為了當建商
所以中間的課程，活動，募資，操盤是一種方法
那我的目的是希望落實一切跟房有關的服務(當然一開始只限於我所在的小小城市-新竹)
但中間的方法是什麼呢? 藉由媒體?操盤?辦活動?藉名人光環出名?
這是我第三次創業，
第一次是餐飲，如同大多數人花了大把時間賺取小許利潤，最後因感情因素結束
第二次是教育，玩盡了異業結合的手段，賺取了不錯的利潤，最後股東拆夥結束
前兩次都是直接開幹，少了些深思熟慮，但也多了年少輕狂的衝勁
但創業很累，接受失敗更累
所以這次想要規劃的"稍為"周全點，因為這次已經握有一些資源以及人才幫忙
但毛澤東說過，實踐是檢驗真理唯一的方法
所以我還是馬上就會衝下去了XD
希望能跟版友請教一些看法，謝謝
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