資歷比較老 就該領更多嗎? - 創業

我先說一下
鑑於這邊是創業板,所以我說的大概都是針對台灣中小企業的創業狀況
至於甚麼歐美頂尖企業 S&P 500 這種天上飛的東西
一向不在我考慮範圍跟討論標的之中

我不知道有多少人做過 HR 的相關工作,事實上是
台灣中小企業的 hr,光是處理履歷 interview 出缺勤考績
各種文書工作就已經快被淹死了
我看到推文中還有人說好的 hr 要負責不會因為員工流動
造成公司生產力下降我真是笑了出來~

至於產業資歷跟年資的差別我某方面同意你的說法
但那是就員工生涯規劃的角度來說

我是一個中小企業老闆,首先你一個不要說 S&P 500 大企業頂尖 CEO
光是曾經在台灣上市櫃公司任職過 CFO CTO CIO 等等等等各種 O 的高階人才,
除非我公司發展已經達到一定門檻而且準備擴張,否則
要請這種人之前我也先捏捏自己 LP,我這間小廟供的起這尊大佛嗎?

我不知道員工的想法是甚麼
但我的角度,
一個待我公司十年,每年除了hold住老客戶外,還能穩定開發30~50%訂單
跟一個產業年資十年,兩三年一跳,每年可以創造 0~1000% 訂單的員工
我要哪個很清楚


※ 引述《mk2 (四轉矽谷創業師)》之銘言：
: 難得偷閒一下, 上來聊聊台灣大輸歐美企業的重要因子之一: HR制度
: HR制度,在台灣基本上沒聽說過有什麼企業的HR特別優的,不過在歐美的頂尖企業,
: HR扮演的角色就很吃重.
: 歐美HR在看年資,就不是什麼台灣人在想的那一套,在一家公司待愈久,領愈多.
: 這個邏輯有很大的問題存在.
: 正確的邏輯是:這一個人在這個行業之中,存活的年資愈久,他就愈有價值.
: 要知道,在競爭壓力強大的產業之中,能夠不被淘汰,已經是一件很不容易的事,
: 你腦袋裏的東西,有可能兩三年後,就是一堆垃圾.強到一定程度的人,它才能
: 往高處爬,守在那個產業之中,做自已的領域,也許十年,十五年,二十年...
: 一個人幹到高階主管,隨著它的不斷歷練,它的價值就會不斷水漲船高,因為它看
: 的夠廣,人脈到處都是,它也許今年是S&P 500大的A公司CEO, 但是三五年後,
: 他就會離開去NASDAQ百大裏當CEO, 同一個位置但是廣度就很不同.
: 最糟的傳統魯蛇就是台灣那一套培養出來的想法, 當一個小主管10年,20年, 30年,
: 而且在同一家公司之中, 因為腦裏的東西早已經是沒人要用了, 所以只能靠
: 拍馬屁,陷害同事,結黨營私在佔住那個位置.這種人我們在歐美叫做公司的負債.
: 可是台灣老闆的解讀會認為這個人夠忠誠度,所以就讓它不斷地把公司的資產給排擠掉.
: 然後還可以得到加薪.
: 想想,台灣的大部分公司走向衰落也是蠻符合課本上的學理的.

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