資遣或留下? - 創業

※ 引述《isisis888 (尋找)》之銘言：
: 路走久了,終於也輪到面臨這件事...
: 是同公司但不同分店的職員，正猶豫要一次裁兩位，還是留下一位?
: 如果是你們呢? 給我一些建議讓我再想個幾天.....
: 員工A:_
: 能力佳,愛面子會因為面子有衝勁。但孔雀型個性，喜愛稱讚卻經不起檢討發生的事件
。
: 年資快三年，有小主管職，但幾乎毫無管理能力(做些小事尚可)....
: 等於我常需要再監督，(給了主管加給,但我還幫他做該做的事)
: 因為是起步時就進來的員工，所以公司業績很差到目前穩定狀態(經歷了同甘共苦階段)
..
: 所以每次有衝突，他隔天馬上道歉, 一年發作一次，就這樣原諒了至少2次.....
: 應該算有忠誠度??
: 每次衝突的點 : 檢討店內問題時，不回答問題，
: 會突然丟出一個不相干的其它問題來質問公司，而且在公司群組,帶頭挑釁的氣氛，
: 有時丟出的質問, 還是以前就已經解決的，我試想,因該是愛面子戳到他,
: 想用另外一個事件來轉移他沒犯錯~~
: 已經很多人認為在群組跟主管對槓, 帶頭挑釁應該直接開除, 我卻原諒到現在~~
: 員工B :
: 即將滿三個月試用期, 因為我們需要專業能力, 這位是 0 專業能力進來的,
: 我看中的是他很肯學,年紀比較大個性沉穩, 做事細心...原本試用期過後會升做小主管
,
: 結果很扯的... 某天半夜他突然丟聊天對話到公司群組,(結果是他聊天丟錯)
: 偏偏我已經全部看完了~~~
: 內容大致是抱怨試用期薪水少,跑去卜卦說這公司薪水平平,
: 但他認為公司分店剛開幕這兩個月業績非常好(對他而言),
: 可是他的薪水等於是貶低他的能力.....
: 他預計下半年要邊上班邊創業(做跟公司一樣的項目)....
: 但我白紙黑字面試時也詢問過, 因為他專業能力是0, 從素人我們從頭訓練起,
: 到現在達可以先上工的程度, 當時有告知薪水是以新人的階段,另外有業績獎金,
: 三個月後會再調整...業績好都比他寫在履歷上前公司薪資高....
: 昨天丟在群組沒人回答..... 但我想應該很多人都默默看過了~ 等於也影響了公司氣氛
: 原本準備先開除員工A...結果意外冒出一個B的事情,
: 一下子兩分店都缺一個, 猶豫是否先裁一個就好....如果是你們
: 怎麼考量呢?


個人一點淺見在


A.這種問題不大
第一個是不是你常常在群組檢討他導致他沒面子才直接跟妳對嗆？有沒有試著私底下跟他
溝通檢討他的自身問題？
第二你是不是讓他權利過大才導致於在別的員工面前直接跟你對幹？減少他的權利呢？

這麼直接的員工根本不用開除，不用擔心他會做其他壞事！這是個忠誠度很好的員工，開
除他其他員工會怎麼想？何況店裡人員還不足情況下？他還會做事還會道歉，很好了！




2.我最痛恨的就是2這種員工！相信我他在群組發的訊息是故意發給你看的絕對不是什麼
發錯！
要開除的絕對是2這種！養鼠為患，這種心態他會私底下去挑撥員工說公司有多爛多爛，
以後跟著我有多好多好！你無型之中又製造一個敵人出來還是你自己養的。
帶走專業不打緊到時候帶走你其他員工得不償失，才剛進來三個月就顯露出來這種心態你
要慶幸，有些員工裝一兩年才察覺根本就為時已晚！

--