針對國外b2b業務人員的編制 - 創業

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想請教一下大家

如果在原本的產品線裡面.

現在因為有國外廠商來洽談

對方表現的很驚艷.很喜歡的樣子
(不過外國人都是表現的很誇張.= =
$$沒入袋.都不算數)


不過卻吸引了我想開發這塊市場..



如果在2年內總成本最低.

4年內穩定成長.. 這樣類似這種業務或是市場PM

應該如何編制人員? 應該獨立個部門?

還是就原本的體系內增加人手即可?

請各位先進.指教一下

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All Comments

Yedda avatarYedda2011-11-23
先從成本精算開始 增加一個人會多少成本及多少業務利潤?
Andy avatarAndy2011-11-23
不過描述的不是很清楚 所已暫時無法給更具體的意件
Tracy avatarTracy2011-11-28
外國人都是表現的很誇張+1 要小心這種的啊..
Valerie avatarValerie2011-11-29
演戲的 別太在意
Hazel avatarHazel2011-11-30
而且近年流行專案處理 沒有制式的組織處理
Jacky avatarJacky2011-11-30
主要應該先考量內部狀況 再去精算增加成本