我的做法是如此啦
一般公司採購都會有複數廠商
原本配合廠商也不要一次斷開
新的廠商有的是為了搶單 接單前都跟你說好
或是接下訂單後再跟你哄抬價格
為了避免情況發生 一般生產產品都不會只給一家全包 全包出問題的話有可能造成公司產
品全面停擺
而是根據每款產品去做分配
交期 質量 價格 付款條件 去做分配
這樣也比較不會雞蛋都放在同一個籃子
新的廠商則是必須要持續尋找開發
這樣你手上備的多 價格也比較不會被吃定
而有更多空間跟廠商談條件
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一般公司採購都會有複數廠商
原本配合廠商也不要一次斷開
新的廠商有的是為了搶單 接單前都跟你說好
或是接下訂單後再跟你哄抬價格
為了避免情況發生 一般生產產品都不會只給一家全包 全包出問題的話有可能造成公司產
品全面停擺
而是根據每款產品去做分配
交期 質量 價格 付款條件 去做分配
這樣也比較不會雞蛋都放在同一個籃子
新的廠商則是必須要持續尋找開發
這樣你手上備的多 價格也比較不會被吃定
而有更多空間跟廠商談條件
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