開業半年後的回顧 - 創業

天才與白痴都是極端值，以鐘形分布來看，大部分的人都落在中間，人們透過教育的系統
，世界終於把每個人都變成了"正常人"，那些不正常的人就被歸類在天才與白痴兩組。
偏偏越是這樣子設計，你的老闆通常也就不是天才就是白癡，然後你有一整天的時間可以
抱怨你的老闆是個白癡，正因為你覺得自己是"正常人"。

"正常人"都不喜歡冒險，他們把自己的人生託付給值得依賴的公司(或政府)，所有的交代
事項就像Dr.X中，我們只能不斷的"是的"、"遵命"，拼命壓抑自己，忍辱負重好讓自己順
著正常的模式爬上"正常人"最高的位子(然後頂頭還是個不知道是天才還是白癡的老闆?)。

開始創業這件事，我可能是個瘋子兼白癡，在外商公司的邀請下，我退伍前其實已經準備
好直飛馬卡蒂，但我想人生中最重要的兩件事情我不想放棄，一個是當自己的老闆、一個
是終身伴侶，兩周的猶豫之後，我決定不加入新加坡的團隊，開始自幹了"來來來數位行
銷"，我給自己一年來證明我自己可以超過外商的薪資水平，甚至是挖掘自己沒有發現的
能力或我自身的缺陷。

如果正常的工作像是本土觀光，我已經划著簡單的木筏前往世界七大奇景的路上

以前聽到人家說追什麼三點半、現金不夠、自己薪水發不出來，好像都很好笑，公司居然
會有沒錢的時候，但實際上我在營運的這半年，前幾個月我的收入支出比其實是超支的，
單看單月收入是有賺錢，但我簽的都是顧問年約，所以平均攤提下來，單月有可能是出現
虧損的，更荒論我某時候會需要預先支出採購的費用，那個褲子口袋勒緊一點也是過去，
算下來每個月22K其實是很正常的現象，但我已經感謝天了，因為還有很多在創業苦難的
人，22K對他們來說都是奢侈，我常開玩笑地說，如果這趟壯遊失敗了，木筏沒有看到七
大奇景，反而沈船了，萬一再哪遇到我時，請記得請我吃飯，至少我那餐就不會餓到了。

馬斯洛的需求跟企業成長其實很像

我現在還在企業的生理需求(生存需求)中，為了求企業的生存，好的、不好的、簡單的、
複雜的CASE，透過幾位工程師、設計師的協同合作下，才得以把某些餅吃下來，但吃完了
這餐才想著下一餐，這是不長進的企業，邊吃邊想著下一餐這才是常態，PTT很多人可能
會對低價接案嗤之以鼻，那是因為嘴砲們沒有真的餓過肚子，如果你就快餓死了，尊嚴這
種東西能當飯吃嗎？如果沒尊嚴可以讓公司員工活下去，那我就算是丟臉一點也要下跪承
接案子，畢竟自己餓沒關係，但跟你一起努力的人是沒有必要跟你一起吃苦的，甚至是因
為他們信任你，就算苦一點也會待在身邊，你還能讓這群人挨餓嗎？

尊嚴在成功前是不存在的，等你成功了再來跟別人談尊嚴。

人生不是要追求平均值，平均值就像差不多先生一樣，每個人都過著差不多的生活，到最
後時間差不多的到，也差不多可以死掉，回顧一生真的就跟別人差不多。我們不是工蟻，
人生不是追求無止盡的工作而活，而是追求更好的生活。每個人對更好的生活並不是代表
錢要賺多少(對我來說或許需要很多)，但一定要找到自己想做的，這才是最重要的，遇到
困難的時候，不會想放棄，甚至在困難中還可以用笑臉面對每一天，自然就離成功不遠了
，我是這麼期盼著。

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