關於員工的心態 - 創業

※ 引述《lsp33 (LSP)》之銘言：
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: 後來我花了很多時間跟精神去修補同樓層其他櫃姐、樓管、公司高層的關係
: 那時候帶我進百貨公司、關係跟我很好的另一家百貨副理對我說:
: [你應該把心力放在做生意上面，其他都多的]
: 我要進百貨業時候，自己去問了幾門課去上，其中一位實戰經驗豐富的講師有提到
: [櫃姐有違反規定，就直接開勸導單(我忘了正式名詞)]
: 當時重點是說開了兩次勸導單，之後把櫃姐開除，在勞動部前面就沒有問題
: 我當時一方面覺得這麼有趣(避免勞資糾紛部分)，一方面又覺得員工就是朋友 這樣太硬
: 我想大家也知道事件過後，我想法的改變了。花時間跟員工溝通，不如直接先開單再說
: 就像aaa大講的，只有兩種結果，不會改、改一天。
: 每天花時間跟員工溝通根本沒有用。不如把時間拿來發簡訊給朋友說我上櫃了
我用過很多奇葩的員工,很多現在還在我手下
這些人每個人都有各自的毛病
很多人跟我說,阿那個誰誰誰你還在用?

對我來說,用人的標準只有一個:那就是認真工作
只要認真工作,其他的缺點我可以用各種方式解決
但只要不認真工作,這就是唯一死穴
有再多的優點我都不用!

溝通能發揮的用處其實不大,江山易改本性難移,
我最後的體認是不如看看怎麼避開員工的問題點
例如該員工講話很衝,老是得罪人
那就讓他主做文書,把他調到 eq 比較好的主管下面


: 最後補充一下我當初開的薪資，我問過很多百貨業主管、廠商後，開出比他們高的薪水
: 甚至有家百貨公司主管說我開太高
: 我薪資開出來之後，我每天收超過50通求職電話，超過一周
: 這麼多求職者，我還選到一個最糟糕的，那就是我自己能力不足
: 員工求職者不會改，但我們自己要會改
千萬不要以為高薪可以帶來高戰力,最少在中小企業這句話不成立
我真正有戰力的員工領的幾乎都是行情薪水
那些開高薪的最終都證明有 90% 以上只是很會洗資歷
很會畫唬爛
求職時很會講話跟實際上認真做事是兩碼子事

更不用認為選到不好的人是自己的錯,自己識人不清
這種沒開過公司,沒有經歷創業的殺戮戰場奮力求生的無知言論

有空去看看求職的教戰手冊
每篇都在教人怎麼包裝,怎麼說謊
除非員工同意面試的時候直接帶上測謊器
不然憑什麼戳穿不了員工謊話是雇主的責任?

我的經驗是認真做事的人,求職的時候很大機率不會侃侃而談
所以這種人求職的時候很吃虧
跟我一起面試的股東還問我你真要用這人?

這也是導致我很少合夥的原因之一
我的用人模式很多人不能接受
現在這個股東也是帶著狐疑的眼神看我表演了快半年
終於找到一個合格的店長,店務交給他後天天在家裡打電動看報表
從此認同我的方法確實有一套


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