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借這串，想了解一下台灣的職場文化與風氣

※ 引述《Moxer (123)》之銘言：
: 說到這, 薪水只是留住人才的方法之一, 但不是唯一,
: 讓員工有歸屬感也行, 如何有歸屬感方法很多,
: 不知有沒有前輩能分享這方面的經驗?

請問: 一般來說，台灣的大、中、小企業會花資源從職業生涯發展
(career development)的角度培訓員工嗎? 或著，對一般人來
說，學習職業生涯發展相關的知識管道、資源是否充足?

舉例: MVP 原則, 截錄自我的舊文

https://www.facebook.com/amos.yang.104/posts/1533761003540892
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MVP: Mastery, Visibility, Performance
這是近來領悟的一個觀念 (應該是在某個 career development 書
或演講裡聽來的，但最近才真正領悟)

MVP 是一種分析性格的輔助工具:

* mastery: 專精; 對一件事物的熟悉程度
* visibility: 可見度; 與他人的交流
* performance: 成效; 由一定的評量方法算出的成績

這些屬性不是互斥的，且同一個人在不同場合、情境，他的 MVP profile
也不一定相同。

領悟到這個道理後，我發現，帶領下屬變得簡單許多，例如

* 偏向「專精」屬性的，要多給他些需要研究新技術、新知識的工作

* 偏向「可見度」屬性的，要多與他互動，給予鼓勵與或指導

* 偏向「成效」屬性的，要訂定明確的評量法則，並確實執行

易言之，可以想辦法設計出讓他們能自給自足、提供他們自己大量
心靈驅動力的系統；不需要管理他們的進度，他們自己會搞定一切
，我只需要提供資源、工具、 roadmap 即可
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或著是 MBTI 系統

* http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs_Type_Indicator
* http://zh.wikipedia.org/zh-tw/邁爾斯-布里格斯性格分類法

也是個找出自我心靈動力、或負面壓力來源的好辦法；對於情緒、壓
力的管理與控制，對自我人格的認知與認識、與各種人格相處互動方
式，都很有幫助。

換個方式問: 一般來說，除了著重本業的專精深度外，台灣的職場文
化是否重視這類整體寬度的人格發展?

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