關於接手家中事業 - 事業

※ 引述《candychiou (candychiou)》之銘言：
: 個人經歷：女/28歲/管理碩畢/
: 畢業後2-3年從事電子商務企劃相關業務
: 1年前回到家中事業工作
: 如果有任何相關想法都歡迎
: 最後，謝謝各位前輩願意聽我說這些
: 也感謝大家的幫忙:)

廠長拿的是技術股，也就是說，在這個事業體裡面，他的存在價值就是技術。
很多服務業的老鳥都不喜歡教菜鳥，明明就是很簡單的工作內容，他們也要藏私，
更何況是一個拿技術股的股東兼廠長。
我認為廠長的思維雖然是利己、不為公司想，但是卻也是人之常情。

那麼我認為兩位股東想要裸退，也有可能是跟年輕人(原PO)的工作方式無法配合，
講難聽一點就是，兩位股東認為你的做法加重了他們的壓力，而且不可能扭轉乾坤。

首先，雖然沒有研發部門，但是高客製化意味著要面對客人的各種要求、調整、打樣等
對於一個老人來說，恐怕是不輕鬆。
如果原PO有在這個部分對廠長進行【加強監督、督促效率、給予建議】，
那麼以一個老廠長的角度來說，可能在心理層面與工作壓力上都會大大增加。
雖然能夠銷庫存、減負債、增加現金，但如果以後每個月都要這樣幹，廠長選擇不幹。

最後就是【改革】的老問題了。
我感覺原PO真的很認真，每個人的文章、推文提出了很多的問題，
原PO只做了一年，但是每個問題都能、也盡可能地提出了解釋。
簡單地觀察，原PO真的是一個很認真的年輕人，很努力，很有邏輯性，很有商業頭腦。
J大會那麼興奮不是沒有道理。
如果不是你的手邊沒有技術，加上這個產業真的很辛苦，我也會建議你要接。
言歸正傳，改革意味著除舊布新，除了甚麼舊? 就是老廠長、老老闆(令尊)的舊。
不管你做得再好，一旦你除了某些老鳥的【舊】，那麼被人討厭就是難免的了。
就算你賺了錢、清了貸款、增加了現金，老鳥也會心灰意冷。
因為認真想起來，【以前不賺錢就變成是他們的錯了】。
而你還只是一個沒有三十歲的菜鳥，一個年輕人。
老人一般很難接受這種事情。

如果廠長還是要走，而你想接，那就勢必得找到能夠取代這個技術開發職的人才。

都只是我的臆測，只是供你參考一下，不要全盤接受。 :)


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