雞生不出蛋 蛋孵不出雞 - 創業
By Susan
at 2015-12-25T17:24
at 2015-12-25T17:24
Table of Contents
※ 引述《newversion (海納百川)》之銘言:
: 用一個奇怪的標題 XD
: 在下要跟 4~5位好友,一起搞網路創業。
: 在下有技術,但不是通才,知道大方向,細節還須花$$請RD
: 幾位好友都是做傳產的,不懂技術,但有資金、有客戶群
: 資金口袋有深有淺,競竟有多深多淺就不得而知了
: (小的還沒有 觀人於眉的本領 ^^)
: 他們的客戶群,也能開發成我們的潛在客戶。
: --- 以上前情提要分格線 ---
: 已經做過初步洽談了,之後再等我寫成企畫書。
: 其中兩位朋友,比較特別,所以提出了請教大家的看法
: B友:
: 1. 意見特別多
: 2. 不願放長線,一兩年內一定要有營收
: 3. 他又拉進一位他的朋友,我不認識 (是不是口袋不夠深啊?好餅豈有再分出去的道理)
配合他的行為,挺合理的
簡單講就是他拿不準這是金雞銅雞還是鐵雞
: 4. 重點!!
: 我來做個比喻,假設現在我有一顆能孵出金雞的蛋(我自己很有信心裡面有金雞)
: 但需要資金,買孵蛋器
: 朋友心存疑慮,懷疑裡面有沒有金雞,資金投下去會不會是個無底洞!?
: 所以要先看到,有金雞探頭了,才想要投錢進來!
: 意思我要先買二三流的孵蛋器先孵,探頭了再投錢進來買一流的孵蛋器
我認同!
: 我覺得這樣搞,就算有金雞,也一定會胎死復中!
你這是拿技術股的想法!
所有拿技術股的人,幾乎一切東西都要用最好的
至於最後東西有沒有被浪費,錢有沒有用在刀口上,不在他們考慮之中
: D友: 剛好相反
: 1. 沒啥意見,只表示:雖然我不懂,但我心信一定有前途!
: 2. 可以接受前幾年虧錢,拿下市佔率最重要
: 3. 我表示200萬元或更多,大概只夠燒半年,似乎也不成問題。
: (我自己則幾為,前幾年不求賺錢,能收支平衡就不錯了!)
: 以上表示,是不是我可以把B友 pass了?
看法不同,我建議是分道而行比較好!
: 其他幾位朋友,界於二者間,不過也比較偏向支持。
: 但是,還沒談到股權分配,能不能合作,還是未知數。
: 最壞的打算,我自己找青創貸款或群眾募資,只是這兩者好像也不容易.....@@
事業沒營運是借不了青創的!
: 如果到這步,他們倒可成為我的經銷商 B2B的關係,客戶給他們開發
: 再分出利潤固定的%數
: 請大家給點意見! 謝謝~~~
主要問題在於大家對於創業成功率認可度不同
這種東西沒啥好說的我認為你就自己找錢吧
既然是金雞,就說服親戚投資你吧,老家房子拿出來拼了
你的想法就會從 D -> B 了
花別人的錢總是比較不手軟的
或者你占了大股,再來說這些比較能說服人
創業到現在,我最不想聽到創業夥伴說的一句話:"東西一步到位"
除非你在這行蹲了三年五年,同樣的東西做過七次八次
可以做出精準的規劃跟設計
不然創業都是摸著石頭過河,計畫一修再修天天發生
一次到位,只代表修改計畫的時候,更多的錢又被浪費了!
分享一個案例吧,不用說孵蛋器甚麼的不知所云
之前我投資一個藝術事業,有次要買台印表機
一個拿技術股的同仁堅持要買當時最高級的印表機
理由:"我們是做藝術的,印東西出來要有美感"
大帽子壓下來我只好掏錢買了,
結果那台印表機最後只拿來印每個月的出勤表
當初信誓旦旦的技術股同仁,在製做幾張失敗的 DM 後
還是把 DM,海報,型錄等 交給了專業的廠商製做
一台近十萬的機器(十年前),就默默的印了八個月的出勤表
最後搬家時送給了房東的兒子印考券,還被嫌重zzz
--
: 用一個奇怪的標題 XD
: 在下要跟 4~5位好友,一起搞網路創業。
: 在下有技術,但不是通才,知道大方向,細節還須花$$請RD
: 幾位好友都是做傳產的,不懂技術,但有資金、有客戶群
: 資金口袋有深有淺,競竟有多深多淺就不得而知了
: (小的還沒有 觀人於眉的本領 ^^)
: 他們的客戶群,也能開發成我們的潛在客戶。
: --- 以上前情提要分格線 ---
: 已經做過初步洽談了,之後再等我寫成企畫書。
: 其中兩位朋友,比較特別,所以提出了請教大家的看法
: B友:
: 1. 意見特別多
: 2. 不願放長線,一兩年內一定要有營收
: 3. 他又拉進一位他的朋友,我不認識 (是不是口袋不夠深啊?好餅豈有再分出去的道理)
配合他的行為,挺合理的
簡單講就是他拿不準這是金雞銅雞還是鐵雞
: 4. 重點!!
: 我來做個比喻,假設現在我有一顆能孵出金雞的蛋(我自己很有信心裡面有金雞)
: 但需要資金,買孵蛋器
: 朋友心存疑慮,懷疑裡面有沒有金雞,資金投下去會不會是個無底洞!?
: 所以要先看到,有金雞探頭了,才想要投錢進來!
: 意思我要先買二三流的孵蛋器先孵,探頭了再投錢進來買一流的孵蛋器
我認同!
: 我覺得這樣搞,就算有金雞,也一定會胎死復中!
你這是拿技術股的想法!
所有拿技術股的人,幾乎一切東西都要用最好的
至於最後東西有沒有被浪費,錢有沒有用在刀口上,不在他們考慮之中
: D友: 剛好相反
: 1. 沒啥意見,只表示:雖然我不懂,但我心信一定有前途!
: 2. 可以接受前幾年虧錢,拿下市佔率最重要
: 3. 我表示200萬元或更多,大概只夠燒半年,似乎也不成問題。
: (我自己則幾為,前幾年不求賺錢,能收支平衡就不錯了!)
: 以上表示,是不是我可以把B友 pass了?
看法不同,我建議是分道而行比較好!
: 其他幾位朋友,界於二者間,不過也比較偏向支持。
: 但是,還沒談到股權分配,能不能合作,還是未知數。
: 最壞的打算,我自己找青創貸款或群眾募資,只是這兩者好像也不容易.....@@
事業沒營運是借不了青創的!
: 如果到這步,他們倒可成為我的經銷商 B2B的關係,客戶給他們開發
: 再分出利潤固定的%數
: 請大家給點意見! 謝謝~~~
主要問題在於大家對於創業成功率認可度不同
這種東西沒啥好說的我認為你就自己找錢吧
既然是金雞,就說服親戚投資你吧,老家房子拿出來拼了
你的想法就會從 D -> B 了
花別人的錢總是比較不手軟的
或者你占了大股,再來說這些比較能說服人
創業到現在,我最不想聽到創業夥伴說的一句話:"東西一步到位"
除非你在這行蹲了三年五年,同樣的東西做過七次八次
可以做出精準的規劃跟設計
不然創業都是摸著石頭過河,計畫一修再修天天發生
一次到位,只代表修改計畫的時候,更多的錢又被浪費了!
分享一個案例吧,不用說孵蛋器甚麼的不知所云
之前我投資一個藝術事業,有次要買台印表機
一個拿技術股的同仁堅持要買當時最高級的印表機
理由:"我們是做藝術的,印東西出來要有美感"
大帽子壓下來我只好掏錢買了,
結果那台印表機最後只拿來印每個月的出勤表
當初信誓旦旦的技術股同仁,在製做幾張失敗的 DM 後
還是把 DM,海報,型錄等 交給了專業的廠商製做
一台近十萬的機器(十年前),就默默的印了八個月的出勤表
最後搬家時送給了房東的兒子印考券,還被嫌重zzz
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By Steve
at 2015-12-29T22:16
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By Faithe
at 2016-01-03T00:03
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By George
at 2016-01-13T02:07
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