大家好 我是在兩岸做點小生意的大戰神(模仿小商人XD)
看到有人回應網路賣衣服是趨勢 我有點擔心
下一個趨勢是行動購物 不是網路購物
創業版上真的賣衣服成功的大概只有版主amy
其他要衝營業額做3c 手機殼 平板 這些 不小心就是賺一屁股庫存
我花了三年調整業態 要兼顧合法 體積 單價 購買頻次 庫存率 週轉率
其實做網路銷售真的不太容易 我花了兩年做到100左右
又花了三年調整目前是7-80 員工加上倉庫辦公室大概15萬
目前心中最適當的規模 有再做衣服的就知道
每個月燒流量的錢不一定比租店面少
好 上面都不是重點
看看大賣家怎麼做 優衣庫網路賣這麼好 那他的實體有停止展店嗎
台灣的網路品牌她們怎麼做 東京著衣 小三美日 86SHOP
當LATIV模式成功～出來多少個國民衣品牌 燒成功的有幾個
做網路天險就在那～想跨過去就得做不一樣的改變
大陸已經明顯走在前面了～手持裝置購物的時代
連看都看不到你的東西～更別說賣出去了
最後～京東目前是賠一屁股的
越透明的東西~就相當於超額利潤越少
越是比每個店家的實力~誰扛不住的就先被殺出市場
※ 引述《dongku (親近k線)》之銘言：
: 網路購物太透明、太方便了，除非有比網路購物更方便的平台出現，
: 否則網路購物只會是主流不會被取代，只要你有創新的行銷手法，
: 網路購物永遠是最好的銷售平台，投入資源低、好入門、透明度高、
: 資料流通快速，個人覺得網路的部分以後只會越來越好，店面經營
: 不能只靠資訊不對等來賺錢，除非做出差異化，在地化的服務、以及
: 網路無法提供的服務才有辦法生存，但基本上有7成的店面不會比以
: 前更好，因為市場逐漸被瓜分了
: 我同時經營店面出租以及網拍，店面誇張的一年換二個老板，賣飲料、
: 賣早餐、賣衣服、賣炸物、修機車的都有，賣飲料、賣衣服、賣炸物的
: 一年不到收掉，反而是賣早餐、修機車撐最久，所以在地化服務不會
: 被取代之外，其它的經營實在是很困難
: 反而是網拍的同業，每個幾乎愈做愈大，最好的月營業額破150w，
: 還逐月成長，有點羨慕
: 在這種資訊快速流通的年代，經營店面和網路的差異化會愈來愈明顯，
: 阿里巴巴在美國上市、京東的蹶起在在的暗示了這就是目前甚至是未來
: 的趨勢
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看到有人回應網路賣衣服是趨勢 我有點擔心
下一個趨勢是行動購物 不是網路購物
創業版上真的賣衣服成功的大概只有版主amy
其他要衝營業額做3c 手機殼 平板 這些 不小心就是賺一屁股庫存
我花了三年調整業態 要兼顧合法 體積 單價 購買頻次 庫存率 週轉率
其實做網路銷售真的不太容易 我花了兩年做到100左右
又花了三年調整目前是7-80 員工加上倉庫辦公室大概15萬
目前心中最適當的規模 有再做衣服的就知道
每個月燒流量的錢不一定比租店面少
好 上面都不是重點
看看大賣家怎麼做 優衣庫網路賣這麼好 那他的實體有停止展店嗎
台灣的網路品牌她們怎麼做 東京著衣 小三美日 86SHOP
當LATIV模式成功～出來多少個國民衣品牌 燒成功的有幾個
做網路天險就在那～想跨過去就得做不一樣的改變
大陸已經明顯走在前面了～手持裝置購物的時代
連看都看不到你的東西～更別說賣出去了
最後～京東目前是賠一屁股的
越透明的東西~就相當於超額利潤越少
越是比每個店家的實力~誰扛不住的就先被殺出市場
※ 引述《dongku (親近k線)》之銘言：
: 網路購物太透明、太方便了，除非有比網路購物更方便的平台出現，
: 否則網路購物只會是主流不會被取代，只要你有創新的行銷手法，
: 網路購物永遠是最好的銷售平台，投入資源低、好入門、透明度高、
: 資料流通快速，個人覺得網路的部分以後只會越來越好，店面經營
: 不能只靠資訊不對等來賺錢，除非做出差異化，在地化的服務、以及
: 網路無法提供的服務才有辦法生存，但基本上有7成的店面不會比以
: 前更好，因為市場逐漸被瓜分了
: 我同時經營店面出租以及網拍，店面誇張的一年換二個老板，賣飲料、
: 賣早餐、賣衣服、賣炸物、修機車的都有，賣飲料、賣衣服、賣炸物的
: 一年不到收掉，反而是賣早餐、修機車撐最久，所以在地化服務不會
: 被取代之外，其它的經營實在是很困難
: 反而是網拍的同業，每個幾乎愈做愈大，最好的月營業額破150w，
: 還逐月成長，有點羨慕
: 在這種資訊快速流通的年代，經營店面和網路的差異化會愈來愈明顯，
: 阿里巴巴在美國上市、京東的蹶起在在的暗示了這就是目前甚至是未來
: 的趨勢
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